中国能源网丨“着力深化改革创新，在破旧立新上实现新突破。缓解基层缺员压力，盘活人力资源存量。”是国网甘肃张掖供电公司“两会”上确立的2020年重点工作实现六个“新突破”中的一项。“我们要精准分析人员短缺的结构和时期，属于局部短缺、严重短缺还是季节性、阶段性的，如井灌春耕等特殊时期，要保证供电所班组一线的人员配备；疫情防控和复工复产时期，要保证复工企业和重要场所的用电保障等！”2月23日，张掖供电公司总经理牛继恩对“季节性”“弹性”用工模式这样介绍。
先行先试出妙招。“季节性”“弹性”用工旨在从根本上缓解基层缺员压力，激发员工的内生动力，盘活现有的人力资源优势。具体到工作中，就是针对突发情况、特殊用电时期的一种短时间调配的灵活用工模式，把工作量不饱和的人员临时调配到用工紧张的部门或供电所。该模式按照“跨区域灵活调配人员，科学盘活人力资源，实现人资价值最大化”的原则，根据各单位特别是基层供电所业务量和人员劳动强度，确立“机动人员”队伍，这部分员工无论是机关部门业务专责还是供电所台区经理，固定工作岗位编制不变，根据公司整体工作需要随时接受临时性跨区域岗位调整，急、难任务完成后回到原工作岗位，确保各项工作平稳有序运作。
科学应对显担当。结合这次疫情防控，张掖供电公司以人员缺员严重的肃南县供电公司为试点，进行了一次尝试。“截至2月21日，肃南县供电公司累计在机关部门、供电所之间灵活调配用工39人次，为偏远地区的明花、莲花等供电所跨区域调配14人次，实现工作不断、秩序不乱。”在肃南县供电公司召开的返岗到岗部署会上，公司负责人赵克生通过企业微信的视频系统这样汇报。
据了解，肃南县供电司确立了35名“机动人员”和原在岗人员共50余名员工，统筹安排到各部门、各供电所，重点保障冬季牧民集中生活的明花、莲花等供电所，在此基础上再选拔15名业务骨干，专门服务政府应急指挥部门、全县各医疗卫生机构和防疫检查站点，做到重要场所重点保障、重要岗位责任到人，共完成辖区重点场所用电设备摸排检查42台次、设备重点部位测温154次、监测负荷68次、排除低压故障5次，深受当地裕固牧民的好评。
开局良好有实效。此模式收效明显，很好地调动了员工的积极性，把调配人员的工作成效与绩效紧密挂钩，真正实现收入能增能减、多劳多得。以肃南县供电公司为例，截至2月20日，各项工作齐头并进，累计完成售电量1297.59万千万时，同比增长2.25%，综合线损率5.2%，同比下降1.69%，电压合格率99.691%，供电可靠率99.9733%，电费回收率100%，各项生产经营指标未受疫情影响，均好于往年同期，27个项目工程全部顺利复工，整体实现了疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”的预期目标。
欲流之远者，必浚其源泉。“季节性”“弹性”用工很好地激活了人力资源“一池春水”，让更多综合能力突出、专业素质过硬的员工脱颖而出，在不同岗位上焕发出新活力，在急难险重的任务中拉得出、顶得上、打得赢。张掖供电公司将以此为契机，在更多领域和单位内创新推广灵活的用工模式和激励约束机制，不断提升企业核心竞争力。