随着复工复产的有序推进，中国铜业有限公司切实加大重大项目推进力度，努力减少新冠肺炎疫情对企业经营生产的冲击和影响，为稳定社会经济发展提供动力，彰显国有企业的责任与担当。连日来，中国铜业各级领导靠前指挥，全体党员干部“硬核担当”，以“钉钉子”的精神，按照驻地政府、中铝集团、中国铜业的统一安排部署，实现旗下矿山、冶炼、加工以及协同四大板块企业全面复工复产。
工作不间断守住生产线
2月6日，中国铜业召开新型肺炎疫情防控和复工安排布置会，中国铜业党委书记、董事长刘建平强调，要坚定信心不动摇，持续防控不松劲，复工准备不懈怠，咬定目标不放松，关爱职工不轻心，严肃问责不手软，进一步对抗击疫情、复工复产相关工作进行安排部署。中国铜业党委副书记、总裁许波就政策争取、物资供应、运输物流、客户市场、销售回款、资金安排六方面“抢跑第一波”工作进行部署并明确牵头部门。
结合会议精神，中国铜业下属各单位紧紧围绕“疫情防控、生产经营、安全管理”三项重点工作，稳步推进复工复产。在中国铜业2月份经济活动分析会上，公司确定了咬住年初目标不放松，确保全年目标任务顺利完成的年度目标。对落实一季度“开门红”和“三供一业”等工作做出详细安排部署，确保疫情期间工作不间断，抗疫情、抓生产，两手同步推进。
自1月28日以来，中国铜业疫情防控领导小组便开始严格落实各项防控举措，每天主持召开领导小组碰头会，专项研究疫情防控、复工复产工作。下发了《中国铜业战“疫”手册》及《新型冠状病毒感染肺炎疫情防控应急预案》等复工工作疫情防控方案措施，建立健康卡、跟踪卡和异常情况台账，坚持每天“零报告”制度，真正压实责任，在“大考”中交出中铜的“合格答卷”。
返岗更有序稳定“基本盘”
按照中国铜业的统一安排部署，公司下属各企业采取了有针对性的举措，防疫情、抓生产。云南铜业股份有限公司第一时间发出组织动员令，吹响战斗集结号，围绕“复工即满负荷生产”，做实五大准备：复工安全准备，原料产品物流保障，人员返岗，资金筹划，政府及上下游客户的协调等工作，同时细化2020年工作会各项任务，下发全年工作任务清单、提质增效方案、绩效考核方案。在疫情防控期间，建立公司晚8点冶炼、矿山板块企业生产协调机制，确保实体企业运转顺畅。今年1月，云铜股份铜、金、银产品均完成或超额完成月度计划。
大年初三，云南驰宏锌锗股份有限公司对在岗的10295名职工和劳务工进行摸底排查，对接触过疫情严重地区的122人进行了健康信息跟踪和居家隔离安排，迅速建立公司应急物资库，排除生产重大危险源，在复产复工、对外采购、资金平衡方面采取“组合拳”。截至2月12日，驰宏锌锗主产品生产全部超计划进度完成。
春节期间，中国铜业旗下的迪庆有色、会泽矿业、玉溪矿业、彝良驰宏、青海鸿鑫等主力矿山，西南铜业、驰宏资源综合利用公司，驰宏会泽冶炼、东南铜业等冶炼企业连续作战，在春节期间坚守生产一线，一边抓疫情防控、一边抓生产经营，为中国铜业2020年生产目标的完成开好头、起好步。
云铜锌业股份有限公司及时编制满负荷生产组织预案和开门红措施，2月8日取得建厂以来单日锌锭产量345吨的历史最好水平；云南金鼎锌业有限公司在2月13日打响露天矿山2020年复产开工“第一炮”，爆破产出约4000立方硫化锌矿石，当天粗碎车间破碎硫化锌矿石2600余吨；彝良驰宏矿业有限公司成功办理疫情防控应急车辆40余辆，协调通过关卡近70人，打开供应“绿色通道”，顺利实现首月“开门红”。
中国铜业党委书记、董事长刘建平强调：“唯有走稳一盘棋，坚持底线思维，把问题想得严重一些，把风险想得再大一些，把措施制定得周密一些，按照特事特办、急事快办，用实实在在的举措，才能实现在‘防疫情’和‘抓生产’中抢跑‘第一波’。”(戴溪瀛苏畅依娜)
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