隨著企業復工復產緊鑼密鼓穩步推進，浙江交通集團杭新景管理處推進“黨員+骨幹+重點工作”機制，深化“三服務”，打出了圍繞培訓、政策、項目、隊伍等“組合拳”，全力以赴抓好疫情防控工作，有序復工復產。
內容清單化。“黨員+骨幹+重點工作”機制將疫情防控特殊時期與2020年度工作中的難點重點工作表格化清單化，圍繞中心列出重點工作15大類，涵蓋疫情防控、免通保暢保運、黨工團婦、養護、安全、設備等重點工作內容，明確責任人、完成時限，以黨員為引領，發揮“黨員+骨幹”在重點工作中的作用，每月進行跟蹤督導，推進重點工作有效落實，同時啟動“把黨員培養成骨幹，把骨幹發展為黨員”的雙培養模式，著重挖掘在疫情防控期間的典型人物和典型事蹟，揮先進典型的示範、輻射和帶動作用。
落實效能化。黨員骨幹帶頭服務基層。疫情防控期間，通過開展“服務一線解難題”“雲上”調研，針對意見建議制定解決措施，黨員骨幹領辦，難點問題攻堅解決，。摸排3000餘人次，發放宣傳單3000餘張，為全處350多名員工當好“消息樹”和“發令槍”，累計檢查10餘次。發現問題的背後是解決問題的過程，瞭解到人員分散電話問詢效率低，通過自制微信接龍、釘釘網上辦公等形式逐條研究記錄表單，整理合併同類項，優化填報流程，統一疫情記錄規範，提升了工作效率也減輕基層負擔；瞭解到車流量增加司乘人員上廁所難，為了安全考慮，與當地政府積極溝通，提前開放便民服務站點.......正是有了這些精細化做法，才使得員工安心和放心。
效果顯性化。利用“黨員+骨幹”傳幫帶的形式攻關疫情防控下的重點工作推進、員工培訓、隊伍建設等，在疫情防控下及收費模式變革中滿足了員工素質再提升的需求。開通“雲課堂”，與衢州職業技能培訓學校開啟校企合作模式，讓員工在家也能提升技能。開啟“雲視頻”，重點工作落實、重要事項安排改變傳統的集中會議模式，提升了工作效率。同時建立“站所負責制”和網格化管理制度，一名班子成員聯繫2個基層單位，科室負責人聯繫科室成員，站所管理人員分片區聯繫一線員工，依託“網格化走動式管理”為全處35名黨員劃分“責任田”，根據職責每名黨員負責具體內容，以“七看五查三問”三步工作法的方式，直擊現場，通過實地察看“收費車道、辦公區域、食堂、寢室、應急庫房、衛生間、機房”現場，瞭解各收費所衛生及公共區域衛生消毒情況、後勤保障情況、應急物資儲備情況、機電設備情況以及日常防控情況是否到位，確保防控無死角。