02.26 想当好领导，魅力到底有多重要？

博施达企业管理咨询

领导魅力本质是领导的价值。下属愿意追随领导，最根本的是看重领导的魅力。任何领导的生存和发展，都离不开领导魅力。今天在这里详细分析一下，领导的魅力体现在哪里？

第一，领导魅力体现在做人和做事风格

风格就是品牌价值。作为团队来说，领导的风格和喜好，就是整个团队的风格模式。领导做人做事的风格，直接决定着能不能凝聚下属的力量，直接决定着下属的去留和工作表现。一个真正懂得领导方式的人，都会把领导魅力当成无形的资本，无论做人还是做事，能够坚持自己的风格的领导，才会持久获得下属认同，风格模式多变的领导，一般不会有强大的人格魅力，吸引的力量也十分有限。

第二，领导魅力体现在肚量和容忍限度

领导的格局应该更大，视野应该更广。领导不能混同于下属，下属的格局低下，没人会笑话。如果领导的格局比较低下，风言风语必然到处传播，领导的形象和威信必然受到很大冲击，直接压缩领导的影响力。肚量和容忍度必须超越下属，不能在琐碎中与下属争论，不能鸡毛蒜皮婆婆妈妈，越是干净利索，越是能坚定下属的信心和力量。

第三，领导魅力体现在让利与取舍有度

工作好比做蛋糕。领导是做蛋糕的人，也是分蛋糕的人。团队的利益是有限的，领导争抢越多，领导真正得到的越少，领导争抢越少，最终得到的越多。懂得阴谋诡计不算本事，懂得取舍有度才算真有能耐。

史海心

个人魅力对于一个领导有着十分重要的作用。\r

能够把一个单位、组织、团队领导起来，不仅仅靠一个领导的权威、资历，更重要是个人魅力。

其魅力主要分两部分，内在魅力和外在魅力\r

内在魅力主要表现在领导者的品质、情怀、亲和力等等；外在魅力主要表现在领导者的形象、口才等等。两者相辅相成，缺一不可。\r

一个领导在做人上诚信，在情怀上阳光，在对待下级平易近人；形象规范严整，口才流利通达。自然就具有了魅力，具有了影响力和凝聚力。\r

领导魅力是装不出来的，要靠长期的历练、学习、修养。\r

毛主席和周总理是领导魅力的楷模，他们是在长期的艰苦实践中形成的，应是所有领导者的榜样！

大树作笔

魅力型领导，有一个磁场，总是能吸引一批信徒，为事业冲锋陷阵，勇往直前。

企业常在未知领域探索，能不能成功谁也不知道，如果领导总是在成败得失之间徘徊，就没有魄力拍板定案，若在关键时刻犹豫不决，丧失良机，很可能被淘汰出局。

员工可以原谅领导判断的失误，但绝不会原谅领导品德上的污点。有一些人职务升迁当了领导，腰硬了，气粗了，胆大了，私欲也日渐膨胀，最后身败名裂，变成魔鬼。

有魅力的领导人对企业文化的影响是巨大的，往往是企业风气的创立者和引领者。领导者的价值观直接影响着企业的发展方向。领导者的魄力和胆识，像春风雨露，潜移默化中渗透到企业管理的方方面面。

有魅力的领导，具有这样的突出品质：一是决策力，二是自制力，三是洞察力，四是感召力，四个方面都超强。这样的领导，有光芒有热度有气场，跟随这样的领导，无往而不胜。

楼上风雨

相当好领导，魅力的重要占比应该是百分之四十吧，除此之外还有你的领导能力以及办事能力，但是一个领导的魅力决定着你可以吸引多少愿意跟着你干的员工，之前遇到一届领导，业务能力肯定不用说，很强，但是个人魅力这块也是很厉害，和员工处的就和兄弟一样，及时是她后来离职了，他去哪里员工也愿意跟着他去哪里吗，所以个人魅力可能体现在有多少员工愿意真心实意的跟随你

长青智库商学院

魅力分很多种

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想当好领导，魅力到底有多重要？

新一代领袖与企业家，除了要拥有具发展潜力的构想，还要有一项共同特质：强烈的领袖魅力。

保罗·李（Paul Lee，化名）擅长吸引人们认同他的愿景，对他产生信赖感。他对人兴趣盎然，因此总是孜孜不倦地经营人脉；他只要花30分钟搭乘一班通勤班机，就可能交到新朋友。对于有意愿的投资人，以及运动界和娱乐圈的名人，他会使出浑身解数，提供贴心的服务，例如帮他们的孩子拿到运动比赛的门票，或者立即用手机介绍别人认识对方。保罗的吸引力不在于他说的故事，而在于他会全神贯注聆听其他人诉说的故事，再促使他们加入能够联系自身故事的活动中。保罗离开一家大公司两年之后，在纽约与洛杉矶建立了一家小型企业集团，他得到资金支持与名人代言，并为慈善捐款，而这一切的基础就是他能够让人们加入他的行列，并且不断培养耕耘这些人际关系。

保罗采用的模式是先以一家市场营销公司为核心，再投资成立周边的公司，然后充分利用核心公司的能力来实现成长的潜能。至于他的领导模式，主要就是让人们能够感觉到自己的独特性，自己的特殊需求可以得到满足，但同时又有共同的参与感，从人际联合中得到力量。对于主持慈善活动，保罗和妻子会选择自己真正关切的主题，让CEO与他的童年好友、摇滚歌手打成一片。保罗的世界非常积极正向，因此很吸引人，几乎没有任何的对手与敌意（虽然我知道，如果他想要丑化打击对手，他是能够做到的）。

领袖魅力靠的不是口才或修辞，保罗并不是熟练卓越的演说家或作家。领袖魅力也不能脱离实质内涵，保罗现在的成绩单一定很漂亮，实际上也真的是如此，因为他能够招揽最优秀的人才，再让这些人去吸引其他精英。保罗刚刚踏上领导之路，但是已经能够得到人们的信赖。或者更确切地说，信赖来自个人吸引力所组成的团队。这才是领袖魅力的精髓。

近年来领袖魅力蒙上负面印象，领导力专家目前的趋势是质疑“伟大男性”的理论（女性领导者还不够多，因此还没有“伟大女性”的理论可供质疑），转而强调多重领导者、被领导者行为（followership）、分布式领导（distributed leadership）、团队等概念。的确，单打独斗难以成功，就算是所谓的“水上行走者”，他们之所以能走过水面，靠的仍是脚下的石头，也就是台面下的支持体系（水上行走者，water walker，名称取自宗教人物，也是我在《信心》一书中最喜欢运用的形象之一）。另一方面，领袖魅力沾染的宗教色彩，的确会营造出盲目信仰的形象，或者相信新CEO能够只手挽救公司失败的命运。然而，完全排斥领袖魅力的因素也是因噎废食，轻视了成为领导者必备的个人吸引力。

历届美国总统选举也有类似的问题，经常被批评为过度强调人格特质，而非实质问题。社会心理学家将好感度（likeability）与能力视为截然不同的变量，这么做显得好像领导者无法兼具两者。每逢选举季节，权威人士会衡量好感度的因素，但同时又提出质疑，将它丑化为只是选择啤酒酒伴的条件。然而我站在另一阵营：我认为如果其他条件都差不多，民众应该选择较具领袖魅力的候选人；因为一位领导者如果能让我们着迷、引领我们参与反映自身美好特质的行动，他也就比较能够运用这种吸引力，在争斗不休的政治环境中做出一番成绩。比尔·克林顿（Bill Clinton）与罗纳德·里根（Ronald Reagan）两位总统都拥有非凡的领袖魅力。领导者如果不会做Excel表格，可以请人帮忙，然而人际关系技巧却不能外包。

有些人，比如克林顿总统或保罗，似乎天生就具备高度领袖魅力，不过领袖魅力中还是有一些要素是可以后天培养：对人的真诚兴趣；倾听人们的需求与关切，让他们知道你会帮助他们完成目标；把每一个人都当成特别的、值得关注的对象；记住每一个人的相关细节。

在今天这个多灾多难的世界，创业精神有时会被视为一种新的宗教，可以拯救经济、缔造世界和平。用宗教的类比很恰当，因为创新与创业永远都带有信仰的成分。正因如此，创业者的基本原则就是要将赌注下在领导人身上，而不是构想上。领袖魅力可以是决定性的要素。

—罗莎贝斯·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）|文

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【管理是一门艺术与哲学】

① 管理难点不在科学上，而在艺术上

② 个性魅力时常成为管理能力的标志

③ 人与人沟通时常被个人魅力所感染

【违背科学会是一场灾难】

① 不成熟的公司往往崇尚魅力

② 优秀的企业往往强调规范性

③ 违背管理规律的魅力很危险

【管理者常犯的错误举例】

这些自以为是的江湖管理，其实不是魅力。

【一】 与员工称兄道弟代替管理

【二】私下用加薪留住要走的人

【三】 吃饭购物替代该有的加薪

【总结】

江湖手段简直是屡试不爽！因为员工舒服，领导舒服，但公司不舒服。如果不是你家的公司，就不要这样玩了。

非知名首席人事官

能力征服几个人，魅力征服一群人！

那么，究竟什么是领导身上的魅力？魅力是如何形成的？

其实，魅力是一位领导身上的正能量给人的感染力；它带有强烈的感情色彩，代表着个人的情感。比如我们说，我们认为某个人有魅力，实际就是认为他有一身正气，有能力，充满智慧，具有大气的格局，非常宽容而有爱心，我们不仅仅认可他的这些优点，更从情感上非常仰慕他，爱戴他，他在我们眼里就充满了魅力。所以说领导的魅力就是在主观上和客观上被人高度的认同和接受。

所以，对一位领导来讲，魅力是非常的重要。因为领导的魅力是企业最强的凝聚力，能够让一个团队誓死追随，团结一心的跟着领导拼搏奋斗，在这个企业里就形成了强大的执行力，这个团队就是执行力一流的团队，这个企业也是出类拔萃的企业。

我们发现优秀的企业就是因为有一位具有魅力十足的领导人，比如阿里巴巴，华为这些非常成功的企业，许许多多的人都很崇拜马云和任正非，不是因为他们的优秀的个人能力，而是因为他们不畏艰难，百折不挠，艰苦奋斗的创业史深深的感染了我们，我们从内心里非常敬佩他们，对他们有了深深的情感，这就是他们的魅力。

所以说，一个领导的魅力有着强大的影响力和感染力，好的领导一定是有魅力的领导！

能尚道

想当好领导，首先要身体力行，率先垂范，身正不怕样子斜;其次踏踏实实干事，用事实说话，事实胜于雄辩;第三团结好班子成员，发挥每个人的优势，放权而不揽权。

蓝色档案43801009

当个好领导，气场很重要。