如何当一个好老板，才能留住好员工？

BD猫

员工离职的原因只有一个，那就是需求没有被满足，这个需求可能是个人成长方面的，也可能是收入方面的，也可能是情感方面的，也可能是其他方面的，但以前三个需求为主。

提的问题是如何当一个好老板，所以我从公司层面和个人层面来回答这个问题。

从公司层面来说，公司要留住好员工，要从制度层面做以下工作：

从个人层面来说，好员工都是高自我驱动和高自律的，所以领导基本不需要在工作上多操心的，主要是让员工感受到自己是被重视和尊重的，有存在感和价值感，让他们能够安心工作，所以多做以下两点：

作为老板，我们要明白的是，对于好员工，我们要以合作伙伴的视角来看待他们，而不能把他们当成是实现自己理想，甚至是赚钱的工具。

珣梦职场

非常高兴回答你的问题。

现在随着社会经济的发展，好多人都放弃了打工行业，加入到自主创业的行列，让自己做起了老板。

那么身为老板的你，如何在工作中当一个好老板，才能留住好员工呢？下面我们一起来讨论一下。

一、薪资待遇

首先，做为老板想要留住好员工，那么薪资一定要开出比同行业的高，这样员工在做事时也会动力十足。毕竟大家背井离乡出来打工，还不是为了赚钱养家糊口，如果此时老板给出的待遇比同行业高，那么做为员工的你，还有什么理由要离职呢。

做为老板，要为员工营造一个文明和谐、优美舒适、整洁卫生的办公环境，让员工感觉到家的温暖。

三、工作合理安排

相信在职场工作的人都知道，现在好多企业为了满足公司出货需求，周六、日也会强制要求员工来加班，但是又没有给予相应的加班费或是调休安排，如果员工长时间这样加班的话，只会加快员工的离职率。所以做为老板，一定要客观的去安排员工加班，并合理的安排员工调休休息。

四、食宿条件

大家都知道，一个企业除了薪资高、环境好外，如果企业伙食较差、宿舍环境也差，那么也是很难留的住员工的。

五、节假日福利

每逢到法定节假日，企业都为员工准备上前精美的小礼品。同时生活中多关心关心员工，看下员工生活上有没有困难需要帮忙，让员工感受到家的温暖。

六、年终奖金

年终奖是指企业给予员工不封顶的奖励，是对员工一年来工作业绩的肯定。如果企业年底没有给员工发年终奖，那么员工心里肯定会有怨言，毕竟辛辛苦苦为企业工作一年，不说功劳也有苦劳，到头来啥也没有得到，那么此时心里肯定是不舒服的。

最后，企业想要留住好的员工，必须要做到多关心员工的工作和生活状态，让员工感受到企业的温暖，慢慢的员工也会把企业当作自己的家。

打工者的日记

当老板要有魄力，能为员工画饼。表面看画饼添饥是忽悠，但是真正有能力有担当的都需要有长远眼光。

1.你要有担当，做正确的事，有钱可以多发钱少干活，没钱只能同甘共苦，减少员工的牢骚，用行为告诉大家，我之所以是老板，就是比在做的都强。

2.要赏罚分明，不搞裙带关系。这点很重要，不然，任人唯亲，最后众叛亲离。

3.许诺给适量的给期权，让给老板打工，变成给自己打工，离职带不走那种，让他死心塌地跟着你。

希望你是个有魄力的老板。

吹不倒

回答这个问题前提，首先要对什么是好老板、好员工的标准有个科学准确的认识。好老板的评判标准是站在员工的角度上评判的。好员工的评判标准是站在老板的角度去评判的。

我理解一个好的老板应具备以下几个条件:一是在企业品牌方面，他创立的企业是一个优秀的企业，能够为员工创造财富，为社会创造价值，公司在市场上具有一定的影响力和文化品牌。二是个人素养方面，本人有较好的政治修养和职业素养，高情商和智商，对员工严管厚爱，严以律己，宽以待人，对企业的团队具有很大的影响力、感召力、凝聚力，是企业团队的灵魂人物。 三是在企业管理方面，具有前瞻性的战略思维，具有审时度势、把握市场、抢占先机、创新发展的能力 ，能够驾驭企业管理和未来发展。

一个好的员工的标准，简单的来讲就是能够为公司带来价值，有正能量、有上进心、听话照做的员工就是一个好的员工。​一个优秀的员工，对于自己的职业成长和从事的企业也有一定的要求。在内心深处，一个好的员工也需要有一个好的成长环境，一个好的领导认可。简单来讲就是，在这个企业只要领导认可、工作愉快、收入满意、前景美好，有满满的收获感和成就感，员工就不会轻易离开。所以，一个员工来到公司是因公司而来，离职却是因领导而去，并不都是为了钱，而是因为不爽。

所以，一个优秀的老板要想留住优秀的员工，就要做到如何让你的员工在您的领导下有成就感、心情爽。这就需要一个老板要了解他的员工的优缺点，在用人方面要放大优秀员工优点，缩小不足，用人之所长，避其所短。在个人成长方面，多给员工创造成长的机会，培养方向与员工的职业规划方向相契合。在生活方面，要给员工创造一个温暖的大家庭的概念，有归属感，您的角色不仅仅是老板，也是他的亲人和朋友。在激励方面，要给予足够的荣誉和激励，体现他在公司的价值。

​

大咖演讲汇

我觉得老板要想留住员工，前提需要注意以下几点！

（1）好的待遇

首先你要考虑你给的公司是否高于你同行的工资？如果一名刚毕业的大学生，他们找工作不会太看重别人只看重你给他工资，他们只会选择工资高的公司，如果你不能给出丰厚的薪资待遇，但我相信没有人会选择你的这家公司。做出与同行的比较适当的提高自己的薪资是你留住人才的一种方法。

【2】给员工创造好的工作环境

一个良好的工作环境能够让员工提升工作热情。如果你是一个刚装修好的公司，那么物理势必会面临有很多甲醛的问题，那这个时候我们就可以在公司里摆一些绿色的植物，这样不仅能够提高员工的热情，还能够让公司变的更好看。有利于提高公司的团队氛围。更利于大家开展工作。

【3】是否有好的机会

公司是如何的任职制度。自己干多久才能够升职。我们必须学会给员工制造一种愿景，让员工觉得在你这个公司有发展有前途有钱赚这样员工才能在你的公司持久的干下去，因为他觉得这个公司干自己前途是明亮的，如果你不能够给他做出这些，那么相信，很难会有人在你那里长久的干下去。

【4】过年过节的福利待遇

公司过年过节要有一些福利待遇，员工会跟自己朋友拿去攀比的，他们会说你们公司发的是什么，两个人做一些对比，所以当我们过年过节的时候，一定要学会给员工发一些好的礼品，这样让他说出去也有面子，让公司也更有面子，员工会觉得公司非常大气。

【5】经常请员工聚餐

想要做好一名好的老板，就必须学会要与员工搞好关系，常聚餐也比较重要，当员工已经不把你当自己的上司，而是一种亲人的时候，那你就离成功不远了，你也能够让员工更忠诚踏实的在你那里工作不会考虑辞职的事情，更不会考虑跳槽的事情，他只会对你一个人忠诚，只有当你把企业当家，把员工当亲人的时候，员工才会这样对待你，你也能够更好的妥善经营公司，留住人才。

总之，公司培养优秀的人才和真正留住人才是非常难的，人性都是肉长的，有七情六欲，凡事都应该有个度！天底下就算做父母的，把所有的爱都给了孩子也会变白眼狼！这应该就是我们人性的弱点吧。

寻思MH

1.待人真诚，润物细无声，细微之处显深情。

2.为人大气，懂得分享财富，钱是降服人的工具。

3.处事大度，宰相肚里能撑船。

身先足以率人，律己足以服人，量宽足以得人，倾财足以聚人。

吉盛伟哥

现在的企业老板可能都会遇到“找人难，留人难；找到好员工并能留住更难”这样的难题。

其实这已成为在信息发达通畅的时代，企业的一个共性的问题。我认为，招到并留住好员工要坚持以下“三原则”： 第一，建立适应企业特点的工资制度。如“基本工资+计件工资”、即“死工资+活工资”的工资制度。加大“活工资”的奖励力度，鼓励“多劳多得”，淡季时工资有保障，旺季时工资高突破，建立“我想干、我愿干”的激励工资制度和机制。 建立适合本企业特点的工资奖励制度，保持本地区同行业较高的工资水平，是留住员工的前提。 第二，把“以人为本”落在企业员工的身上。许多民企把“客户第一”放在了首位，把“以人为本”只挂在嘴上，特别是没有把“以员工为本”放在心上，忽视了员工的作用。其实，合格的产品靠员工干出来的，员工在企业中占据非常重要的作用。员工的积极性高了，企业发展就快了。员工没积极性，企业就要出问题了。所以，一个好的企业家，当自己有“第一桶金”的时候，放在调动员工积极性上边，大家努力工作，“第十桶金、第100通金”就会创造出来！把“以人为本”落在本企业员工的身上，激发出员工的工作热情和积极性，是留住员工的保证！ 第三，加强日常和员工的沟通与交流。平时公司与员工交流不够,就会“小洞不补，大洞受苦”。平时不交流，没有上下沟通的机会和平台，个体矛盾汇集为团体矛盾时，工作的难度就大了。为此，建立经常性的上、下沟通机制，如谈心、走访、网上交流、旅游聚餐等多种形式，把问题解决在萌芽中。 加常和员工的沟通与交流，让员工心情舒畅的工作，是留住员工的基础

古装戏剧

理论上讲，这个世界上根本不存在绝对的好与不好，尤其是第三人称的‘好’。

所以至于好与不好，要根据每个人的喜好来决定的，所以这个问题也没有标准的正确答案。

那么我们怎样才能成为好老板并且留住好员工呢？

我觉得最重要的就是换位思考并互相体谅，这样才会让很多小是非免于计较，没有更多的矛盾产生，自然就会觉得相互都还不错。

在工作中，老板会以不同形式来留住认为的好员工，但大都是自以为的，不管是薪资，福利，待遇等，一个好员工值得老板去亲自关心的，所以作为一个好老板一定要能关心到员工的合理需求和身心健康，能多站到员工的角度去考虑问题，这样好员工自然就会留存跟随老板一起发展。

同样的，员工也要站在老板的角度去考虑问题，因为一家公司的运营是需要付出非常大的精力的，老板们的压力大部分员工是体会不到的，那么员工就需要从侧面去帮老板分担一些公司运营的事情，只有你自己把自己当成公司的骨干了，老板才会发现你的好。

辛苦码字不容易，若有不同见解请留言区讨论！

新手考核期需要优质回答来转正，看完记得帮忙点赞+关注哦！

感谢感谢！

\n

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 848, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/73e73341bccc4ebe977021b3c6669efc\

鹤猪升天

这是两个命题，我不确定你是「老板」还是「员工」，这两个视角可以参考：

当然，你还可以延伸很多问题，最主要的是问下自己你最想得到的是重视别人还是被别人重视？

职业生涯咨询与辅导

松下幸之助：一个公司，无论社长多么满怀热情，想要公司获得更大的发展，但如果不凝聚下属的智慧，这个公司一般都会倒闭。最好尽可能保持采纳下属意见的积极态度。即使多少有点问题，也要说“既然你那么想，那就试试干吧”，我就是一直这么做的。不以对方短处为苦恼，只看长处、特长，并将其利用好，这才是培养人才。如此一来，这也就不是那么困难的事情了。人，不管是谁都是越磨越亮，都有其各自的闪光点。

所以，培养人才发挥其才能，首先要好好认识其人之本性，要留意让每个人的优秀特质都得以展现，这就是最基本的！——《领导力的本质》