闽系“标兵”中骏：惧者生存 健骋未来
——专访中骏集团青岛公司总经理 路泽欣
30年深耕，中骏在厦门、泉州,就像龙湖在重庆，产品标杆海西之地，口碑深得八闽人心。2017年，中骏总部迁入上海，开始全国布局和千亿战略。而青岛，作为胶东半岛核心龙头，也成为中骏攻略环渤海经济圈的重点阵地。近期，中骏将携首作丽景府正式亮相岛城，像每一个初来乍到的新面孔一样，陌生感扬起了浓浓的好奇心，中骏这个活力正气的名字内里，蕴含着怎样的企业文化，产品特质和发展愿景，随中骏到来而呈现的又是怎样一种生活内容？搜狐焦点专访中骏集团青岛公司总经理路泽欣先生，请他为青岛楼市素描《闽系标兵，中骏风度》。
32年“老店”，“稳”字当头业内罕见
中骏由印尼归侨黄朝阳先生于1987年创建。“32年来，一直秉承‘持续奋进，开放创新，客户至上，简单自律，惧者生存
32年来，中骏的资产负债率始终保持在45%左右，这在行业内是非常少见的，国内地产规模以上地产企业当中，也只有中海、万科、龙湖等少数几家公司可以将负债率做到50%以内。即便2019年，中骏为了适当扩大规模，实现冲千亿目标，但负债率上限还是设在了60%，这依然是一个公认的风险相当可控的安全线。
中骏凡事谋定后动，总能将风险排除在前。同时，更加重视信誉与承诺。“32年来，没有跟任何一家企业因为生意上的事情发生纠纷或打过官司”。
中骏是一个健康、稳健、追求平稳发展的公司，“我们没有时刻把百年基业挂在嘴边，但这却是每一个中骏人都在自觉践行，并为之努力奋斗的目标！”
惧者生存：敬畏规则底线 绝非裹足惧前
翻看中骏的企业文化目录，惧者生存是相当醒目的一条。闽企向来给人以果敢决断的印象，中骏将“惧”字奉为信条，实在让人意外。
对此，路泽欣解释说，中骏的惧者生存，绝不是畏手畏脚，有风吹草动就裹足不前。“惧”在中骏的字典里的实际含义是敬畏和尊重。
对国家发展大势积极乐观，对行业的发展保持敬畏。“黄朝阳董事长相信，只有国家的繁荣昌盛才能有企业的发展。中骏一直对祖国发展抱有充分信心，作为港股上市公司，我们积极将募得资金投入内地市场，积极配合地方政府的引资计划”路泽欣表示，“行业的发展与国家的发展休戚相关，中骏也看好房地产行业的未来发展”，但这样的看好并不代表中骏会盲目激进，哪怕在行业最火爆的阶段，也会审慎对待每一次投资，会随行就市做遵循自己经营原则的调整……
惧者生存的第二层意思是人。用人原则亦能体现企业理念，中骏是私人企业，但并非家族企业。支撑起中骏的骨干力量是职业化的经理人团队，这是企业家对科学化管理的尊重。中骏还强调职业经理人的职业底线，一方面用足够大的发展平台空间，更丰厚的薪酬待遇增强经理人的合伙人意识。另一方面也要求经理人恪守职业底线，廉洁自律。
中骏的敬畏对象也包括对未知领域，对未知区域审慎。
瞄准未来迎难而上 冲千亿并非为大而大
中骏的敬畏绝非保守，恰恰相反，以骏为名的这家企业的表现出“以未来决定现在”的经营策略。这一点在中骏的企业理念中，与“惧者生存”谨慎拥有同等重要的地位。
之前提到的先人后事，不仅仅是稳健风格的表象，也是一种人员储备与公司发展相协调的战略式思维。“比如我们要冲千亿，就必须有相应规模的团队做支撑！”打好基础，也是为了将来更好的发展。
未来决定现在也是中骏企业理念中让人印象深刻的亮点。中骏的计划都是参照中长期目标倒推的，未来是千亿甚至更多的目标，现在的组织结构，企业文化，就要按照这样的目标去搭建，去贯宣，去深入人心。
中骏的策略的前瞻性和未来感,还要求中骏人去做正确而难的事。这一点可以解释，为什么稳健了32年的中骏，也要加入“冲千亿”阵营。
“中骏不是为冲而冲，为大而大！”中骏认为，规模是未来房产企业生存发展的必要条件。未来房地产前50强可以更好地存活，后50强可能就很难有大的突破。这是行业发展的的趋势，今天中骏的计划，也是在为将来的发展，谋求空间和局面。
另一个体现中骏未雨绸缪特质的就是这家企业的多元化发展。至少从战略层面，中骏已经不完全是一个房地产型的公司了。中骏早期是做实业起家，至今，它的机电板块，挖掘机板块做得都很大，与日本住友等国际品牌有着良好的合作。在房地产领域，中骏的商业地产也在擎起新的重心。
中骏一体两翼的商业模式在全国的布局已现雏形。有城市中心的商业综合体，有针对年轻人，辐射周边三四个城市的轻奢品牌卖场，还有走高端路线的城市奥莱。三条模式是从不同定位，不同区位，不同产品线和品牌结构来形成中骏商业运营体系。中骏正走在跻身中国商业地产第一梯队的路上，在北京，在泉州，已经开工的商业综合体达到15个，签订意向合同，全国范围内超过70个，还有30多个正在洽谈，按照公司规划，未来三年，中骏商业在全国的项目将达到100个，这是一个行业前三的水平。