为什么企业管理一严，员工就会辞职？

用户58611616332

公司管理一严，员工就辞职，似乎都是员工的问题。其实，有着职场管理经验的人都知道，原因远没有那么简单，很多都是公司的管理体制出了问题。

任何一个员工，从本质上来说都想从一而终。但凡日子过的去，谁也不愿意跳槽。毕竟到一个新地方，一切都要从头开始，远不如在一个熟悉的单位顺风顺水。

那么，为什么公司加强管理以后，员工就会选择辞职呢？主要原因有如下几个：

一，严而有失公平。很多公司的制度就是为了管理普通员工的，领导可以凌驾于制度之上。比如，以前不打卡，现在突然要打卡。员工不打卡就算旷工，而领导从不打卡却工资照发。这就是明显的不公平。只许州官放火，不许百姓点灯，辞职走人就是了。

二，严而缺乏人性。一些私企管理很严，严到缺乏人性，没有任何奖励，整天挥舞着大棒处罚员工，动辄就扣的员工眼泪哗哗。其实，这就是变相的克扣员工工资。这样的企业，但凡有出路，谁不辞职呢。

三，严而待遇不好。更有甚者，老板在员工待遇上抠抠搜搜，工资在当地没有任何竞争力。管理不严，大家为了生活凑合瞎混。挣不了仨瓜俩枣，公司却突然严格管理，这也不行，那也不许。让大家挣着白菜的钱操着白粉的心，谁伺候你呀！

四，严而方法不对。有的企业管理者缺乏科学的管理方法，大处视而不见，小事揪住不放，一天到晚就是考勤、卫生等鸡毛蒜皮的小事，西瓜抱不住，芝麻当宝贝。员工做出成绩没奖励，偶尔忘戴胸牌受处罚，最终把人逼的辞职了事。

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管理那点事

感谢您的关注。

首先我想引用一句话概括一下我的观点：

先以我上研究生时期的教研室为例。

我们导师在入学第一天就规定，每个人在没课的时候，每天早晨都要去教研室，无论有没有项目在手，即使你去看书，或是看技术博客，也不能在宿舍里睡懒觉。这让我们一度很困扰，羡慕那些不是周末，都可以睡到自然醒的舍友们。

事情在研二的时候出现了改变，我们的导师退休了，把教研室的管理交给另一位年轻的导师管理，年轻人知道年轻人的苦，熬夜又睡不了懒觉，于是导师大发慈悲，允许我们晚点到教研室，这一晚不要紧，从八点半晚到九点，九点到九点半......一个学期下来，基本上去教研室的人都在十点左右才去。

年轻导师感觉这样不行，于是又重新规定八点去教研室，威望不足，而且大家都形成了惰性，响应的不多，最后直到毕业，我们教研室的作息时间都没有回到我们研一的时候。

再讲一个我们单位的事情。

作为一个老牌国企，当年的考勤形同虚设，早来几年的师兄说，他们当时用的是工作证打卡，当时上班，每天有一个人负责早起，拿着大家的工作证把卡打了，然后自己回来接着睡大觉，就这样混了五六年。

企业换了新领导，雷厉风行，严查考勤制度，引入了人脸识别考勤机。这让这帮早已经习惯了懈怠的人一下子难受了，辞职的有之，磨洋工的有之，反正得过了好一阵子才适应了这种考勤制度。

所以我认为，一个人首先感受到的工作氛围决定了这个人最初的工作规律。一旦或松或紧的环境变换，就会懈怠或者受不了。而往往懈怠的快，勤奋的慢。

这都是自律性不够导致的，我看到，无论多么宽松的制度，都有早起去工作的人，这些人有着很强的自律性，大多数成为了技术骨干和领导。

所以，无论企业管理环境是松是紧，只有你自己从内心做到毫不松懈，才是成功的必经之路。

明离子

其实一般企业做出一些变革或者管理上一严格起来，肯定会触动一些人原来的“利益”，使得他们不得不跟随企业去做相应的调整跟改变，那么就一定会有人反对或者抱怨这个变革。

就比如说：

企业考勤严了，一些经常迟到的员工难以适应，每天上班都觉得是个噩梦，总起不来，慢慢开始抱怨公司老抓考勤，福利越来越不好了，辞职；

领导管理严了，每天做什么都要汇报，经常催赶工作，辞职；其实可能是你负责的项目进度赶不上计划，你领导也被催得紧了。

流程审批严了，员工也可能会觉得这是在增加他们的工作，操作麻烦等等，但其实从企业角度想，可能更规范，规避各种风险等等。

所以其实企业管理严格了，要看它本质的出发点是什么？假如本质都是为了规范公司管理，让这个组织往好的方向走，那何不在这样的环境，给自己一点约束，适应这样的制度，给出可操作性的建议改善管理中的某些流程，先想办法去适应或者改善，而不是只想到逃离离职。

职场老学姐

表面看起来，这是人之常情啊，但背后透露出什么呢？为什么企业的管理开始变严格？

一、制度缺失

说明之前的制度不合理，但不合理的制度已然是温水煮青蛙，此时严格起来，必然招致员工的逆反。很多企业的规章制度在一开始时，缺少对行业、市场的把握，包括对管理的真正把握，制定的制度很快出现局限性，后期再严格必定要付出代价，员工流失就是一项。

二、走下坡路

这个名嘴白岩松有句名言，“任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候” 。想想你身边的企业是不是有这样的。管理无助的时候，就开始严格，靠考勤打卡等方式约束员工的行动，但实质上并未真正让员工从内心服从管理，和企业和共同的愿景，所以选择辞职不难理解。

三、丢了好人的优点，学了坏人的缺点

有些公司向别的公司取经，取来的不是真经，而是学了坏人的缺点，把本来的优点丢了。考勤打卡就在此列，不仅如此，还有早起列队喊口号，看手机扣钱，迟到扣钱，扣来扣去把员工扣跑了。不是说不管理，这些规定要结合公司实际来运行，不然不仅空谈反而导致大批员工离职。

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许悠然

李大头先生:

在这里，先讲一个小故事：

我一个朋友，开了家公司，是做艺术教育培训的，包括钢琴，吉他，舞蹈，街舞什么的。

一共有四个人，一个合伙人，一个他，一个舞蹈老师，一个钢琴老师，刚开始我这个朋友就实行散养政策，只要有课或者开会的时候来就行，其他时间不需要过来，大家也很乐意这样，毕竟除了在这赚钱，空闲时间还可以去别的地方捞点。

大家彼此相安无事，快快乐乐。

后来由于经营得当，再加上教的也不错，朋友的公司又招了几个员工，人一多，就需要管理呢，他规定正常10点上班，晚上7点下班，不能迟到，不能早退，上班期间禁止外出。

结果老员工刚开始还偶尔遵守一下，到后来却经常迟到，朋友也说了他们几次，在一次开会的时候，朋友点名批评了老员工，结果人家不干了，直接站起来，并说道：也不想想当初没人的时候，是谁帮你出去发传单的，现在整天牛逼哄哄，没事就批评我们？

而且选择这家公司就是因为时间比较弹性，没有朝八晚五的束缚，既然这样，我只能选择辞职。

说完便转身离开，留下朋友杵在原地，一脸懵逼。

这个故事告诉我们什么？

人啊，不能太惯着。

古人云：心似平原放马，易放难收。

刚开始管理松散，员工慢慢地就会习惯这样的生活，再要是突然紧张就会很难适应。

就好比是马戏团训练动物，一般都是从小时候开始训练，几乎不会要成年的动物，因为野惯了，根本就没有服从意识呢。

所以啊 ，作为管理者：

第一 就是要心狠

员工迟到了，如果领导想做个老好人，就会睁一只眼，闭一只眼，说道：下次别迟到了哈，注意。

结果第二次迟到了，领导说了他几句，他就会在心里想;领导可真是个傻叉啊，事真多。

这就是人性，所以，作为领导者，一定要有错就指出，切不可姑息养奸，这样的话，长此以往，员工就会觉得你是个严厉的领导，这时候偶尔对他和蔼点，他还会觉得领导真是平易近人啊！

第二 切忌把员工当朋友

管理者就要有管理者的样子，不要想着和大家打成一片，这样的话，不管从员工还是同层的眼里,你都是个异类。

学会分配好利益

任何管理手段都赶不上给员工点甜头。

这就需要企业绩效考核，意思就是只要你干的多，就能拿的多。

学会画大饼

我想作为一个合格的管理者，是必须要学会给员工画大饼的，在这里，并不是说骗员工干活，而是要给人家一个愿景。

有念想的人才会感到幸福。

所以，你要明白员工的念想是什么，并让他们知道，只要好好跟着我干，你想要的都会得到。

李大头先生

没有十全十美让员工满意的公司，我们作为员工，总会对公司有或多或少的不满和不爽，要么是嫌钱少事多离家远，要么是嫌领导暴躁同事坑人，要么是嫌工作流程复杂做事难……

一、当对公司的不满情绪遇上“管理一严”，员工必然会离职。

随便抓一个员工问下对自己现有公司的感受，我想90%的人都是牢骚满腹吧，所以当本身对公司有着不满的情绪，再加上企业突然的管理加码，严格要求，那无异于压死大象的最后一根稻草，虽然武器并不重，但是已足够让人难以忍受，那离职就是必然的。

二、有些公司管理严格是相对的。

有些公司管理严格只针对员工，不针对领导，或者只针对没有关系的员工，有关系的员工如老板亲戚领导亲信都可以逍遥于规则之外，剩下的普通员工才是被苛责的对象，当管理不平均时，当然会出现员工离职的现象。

三、突然的管理严格可能是发生了什么重大问题，导致人心惶惶。

比如我朋友的公司，因为市场行情不景气，公司业绩连续下滑，所以首先员工的绩效工资不予发放，其次开始重点查员工考勤，上班时有没有逛淘宝，做工作无关的事情，一旦发现就从严处理，员工感觉在此公司继续下去前途渺茫，也就人心惶惶，纷纷离职。

四、有些管理严格是以员工利益为代价。

公司里有些严格的管理制度是以扣员工工资为支撑的，比如工作没有完成扣奖金，KPI指标不合格没有年终奖，迟到扣高额的工资，犯错了奖金充公，影响团队效率了个人出钱请团队吃饭，当管理与员工的实际利益产生冲突时，员工当然就离职了。

所以，管理严格只是一个表象，更重要的是企业管理严格背后的公平，因为不公平，钱给的不够，因为不公平，大家干的不开心，这样当然会离职了。

春风HR

任何一家公司都可以基本用二八现象来解决，80%的人都在浑水摸鱼，10%的人比普通人节奏更快，思维更快，一直向前冲，不冲停不下来，另外10%拖后腿，比普通的浑水摸鱼的人还不行，可能是跟价值观不同，企业文化不同，能力不行等等就是拖后腿，这是任何一个公司里面大概的情况，为什么会这样呢，

人类社会，它也是自然界的一种动物，所形成的群体，所以它也要遵循大自然的一些规律，譬如一些分布性的规律，那么整个社会来讲的人的分布规律可以说是两头小中间大，一直以来就是这么一种规律，所以你在班上的学生，你也是这样的，大部分的人是普通的80%，拔尖的10%，10%是很落伍的，

在公司当中也是这样的，10%拔尖的人，整天要升职的，做很多加班，他也不嫌累的，80%的人，他都是准点下班，你再给我多点活，我就要死，要活的要闹，另外10%，那就是你让他干活，他给你抵触情绪，所以问题来了，

当你一家公司平稳的进行着的时候呢这个10%，百分之八十，百分之十，这三种情况都比较正常，大家都适应了这个节奏，那突然之间管严，

第一，也就是说那拖后腿的10%基本上就是不符合规定了，你管严了吗？你本来就拖后腿，现在管严了，你肯定就不符合规定了，

第二，中间的这80%里面的鱿鱼管严了，所以这里面估计也会去掉两成的人，就20%，80%里面去掉20%，也就是16%，这帮人估计也受不了了，因为管严了，

第三，最拔尖的那10%没什么毛病啊，他管严，他本来就希望严格要求自己，他那种人，就是有一种拼劲，这个影响不大，

那么综合看起来呢，你最后那10%就想离职了，或者说离定了，中间那又抠出来16%，那加起来就26%了，那这样看的话，大致上就四个人要走掉一个了，那从整个公司的角度讲，四个人走一个，你坐在办公室，周围四个人就要去掉一个，你不就感觉大量人离职嘛吗，1/4个人走掉的话，已经是有一定的感官上的感觉感受了，

因此，从正常的状态变成严格管理的状态，就会损失大概1/4的人，所以从感受上讲，就会感觉很多人离职，

最后一句话，任何公司正常的状态下所拥有的那种状态，如果突然打破的话，变得严格，随之而来的是辞职离职，这是正常现象，因为他的原因已经包括在日常的行为当中。

像最普通的上下班打卡，以前宽松的，突然必须少一秒就批评，处罚，肯定有人因为这事辞职！公司当中要管严，还有别的很多方面，以此类推。

作者：张泽锋，资深企业财务管理顾问，财务管理的实战派专家，财务职业成长导师，2016年出版《坐上财务总监》，2015年出版《起底财务圈》【提升财务和职场能力，晋升加薪有方法，请头条发私信给我】

张泽锋

如今职场竞争这么激烈，员工谁不想找个好公司，一直踏踏实实地工作下去呢，要不是迫不得已谁愿意辞职，再一份份简历地投，一家家公司去面试呢？

说到底之所以企业管理一严员工就辞职，还是公司自身的原因。大多数公司可能存在如下几种问题：

1. 公司管理机制有问题

公司总是给员工树立太多条条框框，工作本就很累，员工还要为各种纪律提心吊胆，这完全本末倒置，使得公司不仅没有任何起色，反倒弄得员工身心俱疲，最后逼得员工纷纷辞职。

2. 工资与工作不成正比

公司为了提升业绩给员工布置高额任务、制定许多目标。鼓励员工相互竞争，要求员工加班，最后员工拼死拼活为公司卖命，等到发工资的时候，一看，傻眼了。

说实话，公司管理严不严无所谓，钱给够就行了。至少工资和员工的付出成正比啊，总不能员工为公司付出那么多，老板在那数钱，员工在那流泪。

3. 只立规矩，不懂奖励

很多单位在收益不好的时候，总是喜欢抓管理。总觉得管理抓好了，业绩就提高了。然后开始大张旗鼓地整治员工。迟到扣钱，不认真工作扣钱，上班玩手机扣钱，总之就是想法设法来使员工对工作产生“敬畏之心”。

久而久之，使得员工苦不堪言。试问，谁愿意整天待在一个充满压迫的环境之中呢？

4. 老板不能使员工信服

有时候老板总会端起架子，严格要求自己的员工，给员工树立很多规矩，自己却不能以身作则。

有的员工也总会抱怨自己的老板脾气大，稍微一点差错，或者是老板不满意，就会被骂的狗血淋头，老板也不管什么面子，有些话极其伤自尊心。

时间久了，员工对领导也会有逆反心理，谁愿意一天天被骂呢，最后不得已都会选择辞职，然后另谋高就。

总之，员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格，公司还得反省自身的原因。随着时代的进步，如今越来越多的员工更注重工作环境和就业前景。

所以公司为了留住人才，就必须优化公司内部管理机制，制定合理的奖惩制度，提高员工福利，营造良好工作氛围，只有这样员工才愿意为公司效力。员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格。

——END——

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霸王课

答主认为，出现企业管理越来越严，员工就会辞职的现象，主要原因有几个：

1、员工看不到希望与未来。

看看华为、格力，对比一下自己所在企业，看看是哪一个的管理严格？为何华为、格力的离职率相比而言并不高呢？一个待遇够高，一个是军事化中含着人性化管理，还有一个是未来广阔的发展前景。

那么这里就用到马云的两句话了，是不是心委屈了或是钱少了？

2、员工的适应能力差或是管理越来越严的管理不够人性化。

要深入的了解一下，是不是真的员工适应能力差？如果不一定，那么，就要看看您所谓的

企业管理一严是什么？答主见过很多认为自己很严的公司，当进一步了解的时候，就会发现，所谓的严，就是就向员工罚款。各种操作规程很详细，违反这项罚多少，那项罚多少。但员工是来赚钱，不是给企业交罚款的，员工当然会考虑辞职。

员工每一位个体，他们都有自己的想法和追求，也有自己的尊严，之所出来工作，为了追求自我价值，但当他们一旦收入与付出比例不成比例的时候，且损失超出自己所能承受的范围，自然就会离你远去。

3、员工感觉失去了应有的自由。

现在职场的主力是90后，他们对自由的追求远大于80后、70后。写到这里，答主还想起了一个往事。

答主公司为保证销售人员认真工作，便于管理，在几年前曾给每名销售发了一部带定位功能的手机用来监督员工的工作状态，没想到因此发生很多销售离职的现象。后来了解到原因就是手机的定位引起的，后来公司决定，手机不再应用于工作，免费送给员工了。而是通过其他方式来调动管理员工。员工非常高兴，甚至以前离职的也回来了一部分。

这个小故事想说的就是自由真的也很重要，但千万不要陷入一抓就死，一放就乱的怪圈。

4、建议：这里答主的建议是，企业加强管理本身没有问题，但管理的严格，换个角度来说，也就是意味着绩效标准的提高。那么，相应的待遇就要跟上，否则，待遇不变，就是变相降薪，自然会引起离职了。

老王观职场

作为资深HR，不知道这句“企业管理一严，员工就会辞职”出自何处？表面上看上去好有道理啊，也符合现在焦虑的职场人的心声，但真的会因为管理严导致员工大量离职吗？没有任何职场实践可以证明这一点。如果因为管理严格而离职的人，也不是成熟而优秀的职场人。职场火锅首先质疑这句话的真实性和现实性。

第一，管理严格会导致员工离职？管理严格与离职，实践证明，没有强关联性，可能有点弱关联。比如，一些某二代、一些阔太太、一些佛性职员，可能会因为不适应而辞职，正常的员工一般不会因为管理严格而辞职。国人向来有“不患寡患不均”，如果管理严格一视同仁，正常员工不会反弹，大家更在意不公平，对我严格对他宽松，这个不能忍受。

第二，管理严格是企业正常的管理行为，无可厚非。但管理严格程度是不一样的。我国规定企业有固定工时制、不固定工时制、综合工时制等几种管理模式，适用于不同类型的企业。比如，对销售人员管理相对比较宽松，对高层管理人员实行弹性管理，对生产流水线上的工人实行固定工时制。假如连续作业的操作员工、门卫警消、医疗、教师、财务、银行、行政办公以及其他服务窗口人员，如果不实行严格管理，工作秩序能保证吗？

第三，企业管理严格，导致员工离职，还有两种特殊情况。

一是原来管理很松，员工松散惯了，突然严格起来，员工不适应，如果薪酬不高，容易引发辞职。比如，一些传统老牌企业，由于市场不景气，基层员工没有活干，上司就睁一只眼闭一只眼，员工就放羊了，拿着基本工资，各自找活干，挣点钱养家。结果换了一个上司，不接地气，没活干，也要上班，学习培训。结果通知放假回家的员工，回来上班，严格管理，但还是没有工作量啊，工资还是那点保底工资，又不让去出去挣钱养家，一些员工就辞职了。

二是现在职场上，许多人都搞“斜杠职业”，有做自媒体的，有做微商的，有开网店的，有卖保险的。副业越做越好，收入超过了主业。有些上司就眼红了，一声令下，严格管理，上班期间不得从事无关事务，下班期间要在线学习考核，反正就是不让你“不务正业”。有些员工死讨厌这种不接地气的严格管理，副业做得好，不如辞职，找一个轻松的职业，继续发展副业。

综上，企业是否严格管理，取决于企业领导者的管理风格，有的企业实行准军事化管理，有的企业实行随意管理（比如谷歌，带狗上班都可以），有的企业实行自律管理，有的企业实行打卡制度，有的企业不考勤。其实，管理风格没有好坏之分，只有合适与否，各有利弊。但从普遍规律上来看，管理严格与离职没有必然联系。其实，恰恰相反，如果管理严格，企业文化一视同仁，其实对优秀本分的员工是好事，就不会出去劣币驱逐良币的现象。