导语：一件事情如果没有一个合理的目标，那么事情很难成功，如果决策是失误的，那么这个决策也是无法有效实施的。
所以说，一件事情最初开始之前，如果没有一个能够合理促进目标达成的方式，这个决策就变得毫无意义。
一：制定目标时的“两个原则”是什么？
今天所说的就是对于一个管理者来说：如何制定属于自己的目标？
制定目标是一个事情成败的关键，在目标制定之中，有两个关键词，也是两个原则：一个叫“目标制定盲区”，一个叫“目标失控点”。
所谓“目标制定盲区”，就是说在自己目标制定之前，需要对于每一个部门承担的工作量，以及他们各自的能力，有一个清晰的掌握。
如果在这个时候，对于某一些部门出现了不够了解，或者因为经验不足而不能合理掌控的时候，就会出现盲区，这个叫做
另外一个叫“目标失控点”，就是在自己制定的合理范围之外，出现了突发状况。
可能是在实施的过程中，因为错误的判断部门水平或者进度时间，而导致的无法完成工作，这个就叫做“目标失控点”。
在目标制定的过程中，合理的避开“目标制定盲区”以及“目标失控点”，才能更好的掌握一个事情的走向和发展时间，才能保证事情按照自己计划的去发展。否则，所有的原计划最后都会功亏一篑，甚至会因为其中小的细节而出现不好的结果。
制定目标必须要符合的“三条底线”。
当我们掌握了这两个基本的原则之后，接下来，就是要让自己的目标设定符合三条底线：
1：目标的数量是否合理？
2：如何将目标合理化分解？
3：目标的表达能否清晰？
我们首先向大家提出一个问题：
当我们把30个目标分为一年内实现，大概5天左右就需要完成一个目标，这个目标不管是大还是小，其实都是很难达到的。
一个人一个月左右能养成一个习惯，完成一个小的目标，就已经是很伟大的事情，坚持下去，才能形成一股大的力量。
对于一个企业的管理也是如此，对于一个管理层，每年给他制定30个目标，其实对于他来说是根本无法完成的。
有这样一句话：两个以上的目标就等于没有目标。
这个话不完全对，但是也存在一定的合理性，所以说当你把30个目标逐渐的减少，减少再减少，在一个合理的范围之内，这一个目标才有作用，目标才算是成功的。
所以说在目标制定的时候，就是要看自己的能力，看管理者的水平，来评估是否合理。
如果他能在两个月之内完成一个目标，那么你一年制定6个目标就可以了。
目标，是在自己合理的范围之内能够完成的，而不是制定一个完全脱离现实的期望。
对于一个管理者来说，只有在明目标明确，并且能够达到的基础之上，让目标集中，才能收获良好的效果，并且完成定制的目的。
管理者的核心，是清楚的了解每一个人的能力，并且把任务合理的匹配给每一个人。
就好像一个管理者，他需要清楚的知道他的手下具备什么样的水平，能够完成什么样的目标，你就匹配给他什么样的任务。
所谓“分解目标”，就是从总的层级开始，每一个部门负责的每一个项目，由总的决策者分发到每一个具体的实行者，层层的展开，逐渐的延伸。
这就好像是一个树杈形式的分散图，从总的位置分散到每一个末梢。
比如有一个部门遇到一个制作视频的任务，这个视频非常重要，也是他们半年之内的工作目标。
那么现在目标已经制定清晰合理，他们接下来要做的事情，就是把自己的拍摄团队、文案、现场以及后期剪辑，再到视频的宣传和传播途径，各种部门协调合理。
逐层分解任务，合理的安排在相应的部门，如果在前期策划的这一段时间是半个月，那你就要预测到每一个部门，在半个月之内能够完成的工作量，以及相应的工作秩序，包括他们应该承担的工作量，合理制定之后，然后分配下去才能收获一个较好的结果。
曾经在一个公司出现了这样一个状况，而且还不止一次出现过。
开会的时候，这个高层召集了5个部门的人过来开会，每一个部门将近一个小时的开会时间，而且单个部门开会内容占据了三张A4纸，总共是15张A4纸的内容。
整个会议用了4个小时，才把这个会开完。但是过了一段时间之后，发现每一个部门的工作量完成的非常差。
后来才知道，是因为开会的时候没有把工作内容传达清晰，而且工作的要求也非常的模糊，这就是传达的错误。
一个目标传达，必须要符合三个小的原则：第一：简短，第二：清晰，第三：准确。
其实这三个目标之间是存在关联的，因为简短清晰，所以说能够表达准确。
在传达目标的时候，很多人就是因为只注重宽泛的问题，却忽略了目标表达，让下属处在被压的无法喘息的状况中，接受难以承载的信息，让他们丧失了辨别轻重缓急以及准确把握目标核心的能力。
领导说的很多，巴拉巴拉说了一个多小时，但是下属不知道他到底想说什么。领导自以为把这个目标讲述的非常清晰，但是因为表达上出现了问题，导致员工无法找到核心，这是目标传达最常见的一种错误。
在目标传达的过程中，有一个黄金法则，叫做“一分钟目标”。
所谓的“一分钟目标”就是把自己的目标，控制在250个字以内，即便是阅读能力很差的人，也能用短暂的时间，并且非常有效的记住这一个目标。
所以说在这里也提醒一下，在布置任务的时候不要发挥自己的文学水平，巴拉巴拉说了几千字，本来几百个字就可以总结很清晰的内容，非要发挥自己的长篇大论功底。其实完全没必要，还会让自己的下属完全摸不着头脑，表达越是繁琐，内容越是厄长，越容易让下属处在云里雾里。
作为管理者，就是能够让员工切实的执行目标，完美的解决问题。在明确完成目标的同时，让每一个执行者，都能把他的人力、物力集中于一点，并且有效的发挥。
掌握今天所说的“两个原则”，“三条底线”，也就是符合了制定目标的合理性，并且能够发挥目标的作用，达到物尽其用的结果，合理规划，合理执行，这就是能够有效制定目标的智慧。