引進外資企業也是為了學習外資企業的管理優點
我在江浙地區用設計技術打工時,接觸到不少外資企業:其中江蘇的日本企業、臺灣企業,浙江的日本以及法國企業、意大利企業,上海的美國企業、意大利企業等。
打開國門走向世界
外資企業的優點見聞
天津一家雞蛋粉製造企業是日本一家獨資企業,把雞蛋通過自動打殼,噴霧乾燥、輸送、定量包裝等工藝過程,完成產品製造的全過程。我為這家外資企業設計了某種工藝裝備,接觸到該公司上中層領導和工程技術人員以及新老工人。知道了不少信息,瞭解到不少情況,聽翻譯說日本是國家計劃、地區計劃、和企業集團計劃與市場相結合的經濟政策,管理實行人本管理(尊重人的科學、務實、實幹精神,發揮人的能動性),不講排場,不是美國的企業條文制度化管理。為了留住有用的老技術工人和有貢獻的有技術可信任的科技人員工資可比部門公司經理工資高,企業各級領導不是高薪制。公司領導為了省電不開空調,熱了用毛巾擦汗,沒事經常到車間參加必要的勞動,並瞭解現場情況,其中一個日本總經理會說中國話,願意和我聊天,徵求我對技術上看法和建議,他佩服毛澤東和他的偉大思想,說
學習他人優點改變自己的不足是我們長處
管理上的集中統一領導是外資企業共性
臺灣企業同樣有很多優點,中國汽車內飾件企業大部分是臺灣的企業,吉興汽車內飾件集團公司,本企業自動化項目都是我們中國人給設計製造的,他們提要求,檢查驗收嚴格,他們也不靠吃飯喝酒招待我們這些搞設計和製造的客人,到中午給午餐卷,一起去食堂就餐,食堂辦的很好,員工全部免費,飯後還發香蕉、蘋果等水果,小米粥、綠豆粥、鹹菜、紅方,隨便去拿和吃,我們外來的客人不發放水果,他們也不是條塊分割。層層承包,重要的事要臺灣總部去決定的。這個企業用水分級管理,飲用水、工業用水、生活用水,有的要重複利用。中國企業也沒人說沒人去管,更很少有人去做。
蘇州一臺企業到中午也不招待吃飯的。他們這些企業技術上並不特別優勝,都是中國工程師給設計,中國企業給製造的,機械手是我設計的方案總圖,還要發到臺灣總部批准。
知道別人長處,認識自己的不足的能不斷進步
三人行必有我師
目前我們政府的理論為了把經濟搞上去,實行自由市場經濟理論;拋棄了規劃性管理和解決問題方面的集中統一規劃設計。我感到某些領域中國技術上並不落後,落後的是官員素質、風氣、管理方式等。臺灣等外資企業一些液壓氣動元件在中國製造,靠嚴格要求,科學的工藝規程,產品檢查把關嚴格。因此在政策上不能搞違反客觀規律某些定勢。中國政府和企業官員
學習借鑑他人長處認識自己的短處才能少走彎路