创造性人才和创新型人才通常具有以下所描述的一系列特征。这些人不会像一般人那样富有组织性，所以你的组织在招聘他们时，首先要有成熟的心态。与具有创造性的人才相处可能不是那么融洽，但是没有他们能行吗？
在研究资料、自传材料或采访过程中，你会发现创造性人才具有以下特点：
综合智力很高。包括分析能力、储存和提取信息的能力；
自主性和自我指导能力强，自我效率高；
会说话的浣熊
相对寡言少语，不太合群。创造性思维者倾向于中向性性格。内外向兼而有之。尽管他们需要和能激发热情的同事接触，但是一般情况下他们表现得很内向。
判断时具有明显的独立性。在达成共识之前，他们的想法会遭到其他人的反驳，但是他们能灵活处理。他们的思维方式有时和别人一样，有时会不一样。
他们会经常生动地、但只是部分地表达真理。这就是他们吸引人们去注意一些不被人察觉或意识到的真理方式。他们的话可能让人听起来觉得不合情理，但是，记住乔治·萧伯纳引入深思的话:"理性的人让自己去适应世界,而不理性的人坚持让世界适应自己。因此，所有的进步都依赖于不理性的人。"
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特殊的兴趣和动机。他们会以一种“赌博”的方式与困难或机会做斗争，个人的努力在这些困难和机会面前能起决定性作用。发明家巴恩斯·沃利斯说道：“生命中最大的乐趣莫过于一开始认为不可能的事情最后变成了可能”
持续的好奇心和很强的观察力。通常他们很善于倾听并全力以赴投身于艰难的工作
与其他人相比，真正具有创造性的个人离他有目的的无意识状态更近。他能从直觉中领悟真理。他们生活在更富有想象力、更梦幻的幻想世界里。
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在没有得到解决矛盾的成熟想法之前，他们有能力在创造性的紧张环境下容纳很多想法——通常是明显的自相矛盾的想法。因此他们有时候能获得更丰富、更具综合性的信息。
从以上的分析可以看出，如果你的确为你的团队或组织招纳或挑选了创造力超常的人才，你将会发现他们倾向于从你身上和你的团队中寻找某些互补的特点。选择本就是双向的，在选择创造性人才之前，你也应该检查一下是否有让人才充分施展才华的环境（包括领导艺术）。如果把人才招聘进组织之后只会让他们感到沮丧也不是件好事，所以你需要弄清楚：他们的期望是什么？
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