文：刁老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!
私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
导读：
大部分企业都是这样，一旦老板或管理者发现某个员工能干，做事让他放心，他就会经常使唤那个员工。但是很多活没有定价，从而造成多劳不多得，导致员工心理对企业或单位不满，也没有归属感。
一专多能，需要风险控制！
1.一个会计工作人员既管钱款，又管复核，容易作假，所以予以禁止。
2.一个会计人员既管理钱款，又保管会计档案，容易在钱款上做了手脚之后再利用管理会计档案的机会掩盖自己的行为，所以予以禁止。
3.一个单位的收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，是一个单位会计核算的基础，也是发生现金往来的根据，由出纳人员兼任，很容易监守自盗，所以予以禁止。
2）做兼职工作的时候，最好把工作量化，按价值和时间进行定价。需要适当分配，不能盲目地给员工加工作。否则，有些人可能 活很多，忙得要死，但是由于工作量超负荷，工作做不好可能会被考核；反之，有人闲的要死，钱不多，整天找茬。
所以想要在公司实现一专多能，让员工多干活，必须把工作量化，按工作给钱。不能让雷锋吃亏！
工作如何量化？才能提高员工的积极性呢？推荐薪酬量化模式~PPV
从收银员的案例出发！
某餐饮企业的一个收银员岗位，工作内容就是接听客户来电订房、结帐买单、开具发票、做好日帐表。本来是一个再普通不过的岗位，拿的也是绝对固定的工资。但是这个收银员，总是抱怨工作量大、工资低、风险高（假币、客户投诉），客户来电订房的服务态度也是很一般。怎么办呢？
以下图片是我们为这个收银员设计的新的PPV薪酬方案：
收银员新的薪酬方案（PPV）
那么如何调动二线员工的积极性，实现多劳多得，打破固定薪酬模式呢？
推荐PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式
PPV设计模型：
底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖
底薪：保障员工基本生活；
结果产值：做事做价值做结果，比如做完这个事，给多少钱；
效果产值：将价值贡献转化为生产力：做完这个事，按这个事产值的销售额按一定比例提成；
特别奖励：对特别贡献的认可和奖励。
PPV设计的三大原理：
1、多劳多得：让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高；
2、一专多能：鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多工作角色，发挥更多的价值。
3、复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人干3个人的活，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。