为什么给这么高的提成比例还要离开？你能够帮助他拿到吗？
为什么每月提成比同行高这么多还要辞职？你帮他成长了吗？
为什么干得好好却去到其他老板那里？你给他职业规划了吗？
其实只要你站在员工角度好好思考一下，你就可以悟到。
首先，我们想一想员工为什么到你这里来打工，因为大多数员工手里没有钱，他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题，因此，员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。
所以，老板让员工跟随第一个关键词就是生存。
其次，所有的员工都将面临一个问题，就是今年赚3000元一个月，明年一定想赚到5000元一个月，或者是更多，如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领，他在你这里的工作就没有升值，没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。
所以，老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。
第三，一个想发展的员工来到你这里，如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当业务员，明年还是一个业务员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊？
因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里。
所有，老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。
说得更加通俗点，解决员工发财、发展、发言三个问题。
发财让口袋子有钱，有钱生活才能有保障。
发展让脑袋子更能赚钱，让生活更加有品质、有尊严。
发言让自己能够有领导权，让自己思想实现更大价值，赢得尊重。
在当代社会，行业之间的信息交流是如此及时和迅速的，如果你的同行在进行着股权激励，而你仍按照传统的模式经营，你将失去的不仅是人才，而是进一步发展的机遇！实行股权激励也应以您深谙股权激励之道，是否明了股权激励之术为基础。
奉送大家一句话，真格基金的徐小平说过：不要用兄弟情谊追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情义。
关注并转发此文后，私信回复“618”，这边安排专业咨询老师和您联系为您提供免费股权咨询服务，并且赠送《股权架构方案设计》《有限合伙协议》《股东进入和退出机制》《公司估值的二十二个标准》等股权相关资料