2019，堪称多事之秋，这一年，我们看到了太多风光无限的企业应声倒下，比如中国最早一批民营物流企业远成物流；昔日“味精大王”莲花味精实控人夏建统成“老赖”；估值曾高达100亿元的团贷网；王思聪加持、直播行业排前三名的熊猫直播；还有号称要颠覆房产行业、互联网房产黑马公司爱屋吉屋......
一家又一家估值几十亿甚至百亿美元计的明星企业纷纷落幕，似乎只有你想不到的，没有它倒不了的。
以汇源果汁为例，汇源果汁是大家耳熟能详的国民老牌果汁品牌。曾经，它的产品销往30多个国家和地区，一年销售收入达到70多亿。但如今，这个企业不仅上市股票面临退市，创始人也沦为失信被执行人。
曾经名噪一时的汇源果汁，为何会走到今天这样尴尬的境地？企业的管理出现了什么问题？
财经评论员 姚振山：朱新礼创业不易
在1992年承包一家负债1000多万的村里的小厂，然后把它打造成为一个全球知名果汁品牌，带领众多果农和农民致富，累计消化150亿吨各类水果，改变中国老百姓不喝果汁的习惯，这家企业在中国的商业史上留下了浓重的一笔。
家族化管理是公司衰落核心原因
企业小的时候，家族化管理是拧成一股绳，一起拼。但是当企业已经发展到一定规模的时候，特别是做到了一家国际化的公司时，如果家族里面女儿、女婿、兄弟等全在公司各个重要岗位上，那么如果管理上出现问题，即使是职业经理人空降，也无法改变现有的结构，解决不了问题。家族化管理会成为阻碍企业进步、阻碍专业人才进入、造成人才流失的重要原因。
中国企业发展进入新阶段
财经评论员 姚振山：改革开放以来，如果把中国企业，特别是民营企业发展分阶段来看的话，大概是商品匮乏和资源垄断阶段，到以中小板为代表的零部件进口替代阶段，再到以创业板和互联网为代表的人口红利集中爆发阶段，以及现在进入到以核心技术和专业化管理的新阶段。那么汇源果汁诞生于1992年，属于第一阶段成功的企业，后来的商业进化没有跟上。而它曾经出现的盲目多元化，出现的创始人依赖、对宏观趋势和政策的把握缺失、创业者的豪赌心态，其实在其它企业上也存在。因此，汇源的早期是个成功的商业案例，而汇源目前的困境也是一个典型的失败商业案例。
总而言之，成功的企业都是相似的，失败的企业各有不同。在2019这样一个经济下行压力增大的大环境下，希望广大企业汲取前人的经验与教训，且行且珍惜。
《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》将于2020年1月1日正式实施，全国各地推行“互联网+新业态物流”势在必行！毫无疑问，现在正是网络货运的价值红利期，企业要做的是加快自己的平台化，因为平台才是支撑物流企业资源整合、数据交换、车辆监控等能力的核心工具。而且平台化有利于规模的扩张与完善的信息网络平台共建，使用平台现有的无车承运资源，支撑搭建平台，为企业快速赋能。