文/第一職場網文馨
有人的地方，就有江湖。
我經常跟同學說，職場上一定要留個心眼，小心被人“下套”，也小心自己掉進“套裡”。職場上要注意區分“塑料友誼”，就是那些表面上和和和睦睦，實際勾心鬥角，虛與委蛇。
有一句話說得好，世上最不可直視的是太陽，和人心。
1. 我個人給你最誠摯的建議：長痛不如短痛，人性不是你我說幾句就能改變的。
給你講一個真實的職場成長例子。
是我以前的上司，跟我講過她的職場經歷，簡直了，血淋淋的教訓。
起初，她加入了一家創業型公司，於是，就把她以前的幾個同事，同事的同事，就引進到了公司，當時，公司一下子多了5個人，算起來，她們公司有20名員工了。
剛開始，加入來的這幾個同事，背後只是說說別人閒話，後來，越來越明目張膽，成了公司的一大派系，再後來，這幾個人，發展為整天抱怨，各種負能量，再後來，發展到半公開針對公司幾乎所有人，工作甩手甩臉色，不過她們的確有一些資源與經驗，確實是公司目前所需要的……再後來，估計忍無可忍了，老闆找到我的上司，讓她好好管管。
上司呢，也是好脾氣，礙於情面，也是因為當初是她引薦來的，一直都不忍心說出口，又擔心因為開掉她們，會讓工作停滯，選擇了忍讓和姑息養奸。
這個期間，上司說她也苦口婆心的勸過、開誠佈公的聊過，完全溝通無效，她們的邏輯就是“某某某就是不對，我覺得某某某就是混子，某某某就是爛人，沒有緣由，我就是這麼認為怎麼的吧？”
最終的結果，顯而易見，公司烏煙瘴氣，士氣低落，認真做事的員工一個接一個離職，最後只剩幾個人。
她跟我說，捫心自問，她覺得挺善待這幾位前同事的，可是她們，轉身離職之後，就開始到處詆譭她，連朋友都做不成。
我笑了笑，很無奈的看著上司，跟她說，“領導，你太好說話了，還想著跟她們做朋友？她們這樣坑害你！”
上司說，“我知道她們缺點，但公司剛開始，確實也借力了她們手上的不少資源，怎麼說呢，人總得念著別人的一點好吧！”
今天，在我經歷了職場十多年曆程，我最想跟我之前的上司說，“真的不用什麼不好意思，任何崗位，哪怕是董事成員，只要責任明確，所有崗位都有工作手冊及作業標準，再加上明確的賞罰條例，開了就開了，完全不會影響公司運作。情面這個東西，在殘酷的職場深海里，真的不值什麼。”
今天，我也想跟你說，如果你也正遭遇此種困境，“真的，長痛不如短痛，人性不是你我說幾句就能改變的。對於這種人，你很難靠管理手段來解決。俗話說，三個女人一臺戲，何況有時候底下的勾心鬥角，怎樣的細節你根本想象不到，所以，一句話，早早開掉，換幾個簡單的、認真做事的人。”
2.人為什麼要勾心鬥角？因為，越接近利益唄。
大家都想著自己能夠被領導提拔，越接近權力、利益，人心也是越自私的。
明明前段時間，你和你同事小姐姐無話不談，家長裡短，甚至連她對象的癖好你都知道一二，你慶幸自己交到了真心朋友，可第二天，公司一個文件，公開提拔你成了她的上司，你看看她會是什麼態度，還跟你叨叨暖心的嘛，不會了，於是，開始了各種恭維、噓寒問暖了。
以前你們，大家都是平級，不牽扯任何權力、利益，但現在是上下級，分管的權力不同，工作職責不同，薪資待遇也不同了，自然各種利益也不同。
她要是抱怨老闆，也不會跟你說什麼了，畢竟，你升職了，成了離老闆更近的人了。
有2點原因：
（1）人人都向往的權利
工作是為了柴米油鹽，別談理想夢想那麼高大，誰不想多掙點錢？誰不想得到領導的賞識獲得晉升？就像爬臺階一樣，上一層臺階，看的視野更遠，風景更好，連空氣都舒暢，可舞臺上角色只有一個，權力棒只有一個，只能爭搶過來……
（2）展示自己，提高自己，打壓別人
要想獲得領導的信任與器重，只能多多表現自己，排擠他人。
你會發現，在領導面前，經常會有一兩個紅人，第一時間傳達領導旨意，給大家通風報信，這樣的人也最容易搬弄是非，有時候芝麻大的事能說成西瓜，黑能說成白，在領導面前也愛編排其他同事，無非顯示自己，從而獲得領導賞識……
於是這個過程中，就出現了勾心鬥角，而且，能生存下來的，都是精英，適合當領導的。
另外，如果公司職能分工沒那麼明晰，一些職責之外還容易得罪人的活，誰來幹？費力不討好，誰又願意幹？那肯定要算計算計，誰老實，誰好說話，誰沒靠山欺負誰唄！
辦公桌政治的一個典型現象是：站隊，換句話說，“你是不是我的人”。
3. 保持戰鬥力，就是生存之本。你可以不隨便開火，但你不能不築牆防衛。
經常有人問我，我佛性職場，小白一枚，怎麼在辦公室鬥爭中存活下來？
其實這個問題很大。
你看吧，在單位裡，沒有鬥爭意識，被套話，排擠，搶功，隨處可見，人際關係裡分不清親疏分寸，把家庭毀掉的天天狗血上演，就連班級裡，看不清形勢，都會遭到霸凌孤立……
不要試圖讓別人去同情你，相反，他們會嫌棄你。
有6點分享給你：
第一，沒搞清狀況前，不議論別人是非，不傳話。
真忍不住說了，多說中性化，多說模稜兩可的話，總之，就是多誇讚，或者裝傻充愣。
第二，不要輕易站隊。
也就是說，不要完全表明自己的立場，高調做事，低調做人。槍打出頭鳥，有些道理就是在小事中體現。
另外說一句，你可以搞清楚誰最有勢力，你可以不站隊，但絕對不能對著幹，去到他的對頭那邊。
第三，如果有和自己投緣的，慢慢積累人脈，有自己的小圈子，逐漸抱團。
在這個過程中，注意控制自己的感情，和朋友交往時，不要產生太多的依賴感。因為玩弄心計，往往會從人際關係入手。
第四，提高警惕，凡是能獨立完成的事，就不要讓別人輕易插手。
和他人一起共事時，在保證完成自己份內事的前提下，再考慮是否幫助別人，以免留下把柄，替人背了黑鍋。
你要先把事情做好，嘴巴甜一點，幹活勤快點，多做少說，一般不會有多大麻煩。
第五，提升自己能力，這才是關鍵。
說實話，能力強了，老闆都給你站隊。另外也要注意自己的行動，別那麼另類、高調，除非你有資本。
總之，平時做事注意分寸，平時生活中，可以瞭解下身邊人的好惡，謹言慎行，不要讓自己的無心之舉傷害到別人。
第六，也是我想強調，職場上不要玻璃心。
多看看心理學的書籍，試著和長輩、優秀人士交流，鏈接高層次優質圈子，多出去走走，看看人和世界，通過不同的方式讓自己的內心變得強大。這樣，即使在遭受無端的指責和質疑時，也能保持良好的心態來面對。
另外，對於惡意競爭，面對一些人，我們要避而遠之，儘量不要打交道，一般不會有什麼太大的聯繫，除非他成為領導後，你可能會有業務上的瓜葛。
4.最後說說我的個人經歷。
畢業的第五年，我加入了一家公司，雖然公司發展速度尚可。
但一年下來，我發現團隊氛圍趨於“烏煙瘴氣、死氣沉沉”，而且官僚主義十分嚴重，這樣的工作環境，跟我初入時的理念和願望背道而馳，我個人又非常不喜歡辦公室政治和相互傾軋，惟願能踏踏實實做事提升自身能力，所以做了1年半後，我差不多完成了手上幾個大單，順勢辭職，跳槽去了另一家。
在我的經歷中，都會存在一點點你強他弱的爭鬥，比如領導會把事業部1和事業部2、3做比較，這也是老闆的權衡之術，既做競爭，公司利益最大化，又讓彼此做對手做朋友，當時我作為中層，我這樣總結：
第一，部門與老闆間關係很微妙。即便部門成績做得再好，老闆都不會特別滿足，而且老闆也會防著你，一家獨大。老闆最像老狐狸，各種駕馭之術，均衡之術，老闆會優先給弱的部門額外資源，你不用較真，沒有誰對誰錯之說。
第二，作為管理層，一定要跟下屬保持距離，不要與某些下屬發生任何形式的私人關係。領導註定是孤獨的，也是需要承受最大壓力的，不要指望這些孤獨與壓力可以與你很信任的下屬分擔。領導跟下屬本該是兩個階層，想要通過維持與下屬的一團和氣來增強凝聚力，最終會把團隊帶入歧途。
第三，在管理團隊的過程中，一定要明確公司制度，明確主要成員的責任範圍，下屬之間有任何分歧之處，一定要第一時間解決，秉公做事，賞罰分明，不要模稜兩可，而且最重要的一點，讓他們認識到他們是在為他們自己幹活，而不是為領導幹活。
經歷了很多事，我漸漸明白：學玩弄心術，不如學順勢而為，好的人際關係都是建立在能夠提供價值的基礎上。社會的規則其實非常簡單，就是需要不同規格的齒輪齧合在一起，然後運轉起來。
曾經看《人民的名義》裡的李達康，深有感觸。
在混沌的政治環境中，保持清流太難太難了，水至清則無魚。
但你可以朝著清流，去修煉自己，你要潔身自好，有一番作為，你可以不與他人同流合汙，但是，你也一定要具備鷹的銳利，狐狸的狡黠和獅子一般的行動力，才能保護你、以及你所有美好的理想。
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雕琢自我，普惠他人。我是文馨，10年知名地產企劃總監，第一職場網聯合創始人，向上管理金牌講師，多平臺簽約作者，職場路上，與你一起蛻變！
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