路漫修遠上下其索
對領導是不是有明確的處罰，應該說是有的，只是對領導的管理制度，一般員工不會看到，而是總經理或老闆知道，因為制度考核是一級一級的，上級考核下級，你是員工，當然不知道領導是怎麼考核的，員工只會看到考核自己的那部分。一個好的企業，考核是不分等級的，只要違反規定就會相應做出考核，只是領導被考核，普通員工是不會知道的，就像普通員工被考核，總經理一般不會知道一樣，制度是死的，但考核制度的人是活的，他可以照章辦事，也可以徇私舞弊，所以說，是否考核你，由你的上級決定，所以上級的公正公平會使員工有深刻感觸，一個好的上級一定是公正公平的，當然事事無法全面，但大多數時候一定是公平公正的領導更能得到員工的擁護，而不是那些徇私舞弊，暗度陳倉的領導受到擁護，公正公平意味著領導不是以一己之見睡意性的考核，而是照章辦事，出於公司管理的大局。
實際上很多人認為對員工網開一面是對員工的人性化，是一個有人性，有寬容的好領導，實際上這是在縱容員工的壞習慣，不利於員工的長足進步和發展，領導實際上就是一個老師，而員工實際上是學生，老師必須為人師表，對待員工就像對待自己的學生一樣的心裡，有困難要幫，有錯誤要幫助改正，思想有問題，要進行教育，過分了就必須進行懲罰，懲罰也並非目的，而是要幫助學生改正，幫助他們成長，幫助他們養成良好的習慣，幫助他成才，這是一個好領導應該做的，如果說，一個部門手下全是一些懶散，不作為，毫無紀律性的員工，可想而知這個部門的領導是多麼失敗，因為他的縱容，而毀了很多人，甚至毀了他們的一生，這是非常可怕的，嚴師出高徒，沒有嚴厲的管理，怎會培養出一批高水平高素質的員工，環境有時候是人為造成的，人為造成的環境，有好，有壞，這其中領導起到了關鍵性的作用，很多人進過傳銷組織，我們拋開傳銷組織的詐騙不談，他們的洗腦方式真的是無可挑剔，他們之所以能讓人像打了雞血一樣，是因為他們人為的製造了一種積極進取的環境，讓在這個環境中的人能被同化感染，變成一個積極進取的人，而一個領導如果將一批人帶成了負能量，那麼這批人以後的生活中，工作中始終會被這股負能量所圍繞，後果是非常可怕的，領導對員工的嚴厲，實際上是一種深層的愛，將心比心的講，領導為什麼罵你，為什麼責備你，懲罰你，難道是因為你乾的很好嗎？一定是你犯了各種各樣的錯誤，大家都是成年人，如果你覺得，對你不聞不問是對你好，你這個人也就基本上廢了！
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多少年來都是這樣，對下嚴是對的，對領導的不成文的對待是業績好的升遷，平平的平調也平安，我給起個三平幹部，至於犯錯的處理可比管理制度厲害。
李287275412李澤祥
管理者主要職能是：指明方向、下達指令、培訓教育和糾正錯誤。這四項是由虛到實的順序，越往後越具象化，職工感受越深。
糾章是所有人都能切身體會到的，因為人是社會化的，每個人都受到一定約束。現代體制為了避免獨裁風險，往往都設有監察機制。所以，理論上沒有人可以對自己的錯誤免受制裁。
之所以給大家造成錯覺，誤以為更高層管理者受到約束較少，恰恰是因為管理者更重要的職能越來越虛，從底層向上看不易感知罷了。
比如培訓教育。老師教學生，老師不斷在學業和生活上發現學生的問題，而學生很難發現老師的錯誤。這和地位是無關的，學生交了學費應該是消費者，反而是老師像管理者一樣。反過來壞老師誤人子弟不用負責麼？領導讓財務人員做假賬、讓生產人員無視安全，不用負責麼？
再比如下達指令。資源分配、任務分配，都是在下達指令。在這方面有一句話叫責權利一致。利先拋開不提，因為題主沒問為什麼領導拿的報酬更多～責權一致在公私體制、行政事業都是一樣的。看看家裡，所謂掌權家長難道不是更操心更負責的人麼？專政亂權難道不用負責？
最後是指明方向。領導和下屬就像船長和船員，怎麼做不對人人都知道，但知道船要去哪的沒幾個人。這種事，存在極大不確定性，就是領導要做的。做的對，一帆風順鵬程萬里；做不對，不僅船沉自己也得玩完。
所以說，不是約束領導的條款少，一是在大多數人的理解中，往上看不到領導的視野；二是領導的約束更多來自內部而非外部，所以不易為外人察覺；三是領導的所作所為需要時間來檢驗，這與下屬的“現打不賒”有較大區別，容易讓包括領導自己在內的所有人產生錯覺。