华为麒麟最强芯片亮相，正面对苹果，看华为财务体系就知道为什么华为这么牛了！
10月22日晚间，华为宣布推出2020年度旗舰手机华为Mate40系列。每一代华为Mate系列都是集华为诸多黑科技之大成的巅峰之作。全新一代的华为Mate40系列，无论是性能、5G体验，还是影像能力，都再次引领了行业。发布会一结束，500万人上天猫蹲华为旗舰机。
Mate40系列搭载华为强大的麒麟9000芯片，是华为史上最强大的芯片。麒麟9000芯片采用的是5纳米工艺制程，这是目前除iPhone 12以外，全球唯二款用上5纳米制程工艺的手机。麒麟9000芯片集成了153亿个晶体管，数量比A14芯片多30%。
华为5G同时支持 NSA 和 SA 双组网，这意味不管是在国内还是国外，未来相当长一段时间，华为手机的使用体验都不会落伍。
如今咱们的华为已经走在了世界尖端，凭借自己的实力，逐渐赢得了世界的敬畏和尊重！
华为的成功离不开成功的财务管理。做财务的都知道，华为的财务部算是国内首屈一指的了，华为的财务部为什么这么牛呢？那是因为华为的企业内部有着严格的规章制度，看看他们的员工报销流程就知道了，他们不仅员工报销流程严谨，他们的领导出差标准也有很严格的制度。
华为的财务审批流程之所以受这么多人的追捧主要是人家的审批原则是：谁受益，谁负责，谁负责，谁审批。这大大缩短一些审批时间。任董曾说过，财务人的本职是为业务服务，为作战服务。从任董的观点来看，公司的管理制度只要能达到控制风险的目的就行。没必要那么多流程。
华为报销流程图展示
华为账务集中管理
1、账务管理部的框架
华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。尽可能把所有数据的维度体现在核算中，未来才能根据不同需要生成各类报表。
譬如说向税务报税时，我们需要根据数据的维度提取法人实体报表；当用于内部考核时，我们就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。
华为的账务管理部将员工的职能分得特别细，曾有一个被派到毛里求斯的财务在网上吐槽说，工作大半年除了点票没干过别的活。
2006年前后华为在海外市场布局，销售规模大幅增长，但由于公共成本太高，利润却不升反降。为了打通从机会点（签订合同的机会）到现金的全流程，财经变革前后花了七八年，但让华为内部运作的效率、运营资金的占用等都得到极大改善。
比如，当机会点出现时，我就能知道在什么时间可能签订合同；一旦合同签订了之后，我就知道大概什么时候要交付，什么时候需要备货，什么时候必须要生产完毕，多长时间货物将会移交到客户。
2、账务集中的优点
在华为进行账务集中管理要求做到会计核算四个统一。一所有的流程应该统一，二是所有的制度统一，三是所有编码统一，四是表格模板化。
以华为的费用报销流程为例，之前是网页SSE系统，进入系统之填写审批电子流发起报销流程。发起报销流程后，先有所属主管确认，二级部门领导审批。同时你把报销单交给部门秘书，秘书在系统里面做签收，签收之后秘书定期将凭证寄往深圳，财务收到报销凭证后会给你打款。
为了节省成本，财务对报销单据审核以抽查为准，对员工信誉做相应记录。根据信誉记录确定抽查概率。
华为财务内部揭秘：“报告每提前一天，价值一个亿”
原文链接：https://www.yuebaoxiao.com/newsinfo/2349030.html
纵观华为手机芯片发展历程，在不到20年的时间里，从坚持不做手机到转变观念成立终端公司，从备受群嘲的K3V2到一骑绝尘的麒麟芯片。未来华为将不断发挥技术优势、大力推进技术创新和提升服务质量，华为手机芯路，一切皆有可能。（文章来源：小悦综合）