艺兰幽梦
中国当前的中小企业尤其是受疫情的影响，损失很大，特别是餐饮业、旅游业、影视业其损失是断崖式的，很多公司亏了血本。下一步应该是政府主导调控，并出台相关政策，帮忙企业复工复产，恢复发展经济。做为企业，要抓住机遇，在复工复产的同时，要加强企业管理，提高员工素质，提高风险意识，真抓实干，把因疫情带来的损失，从企业的管理中找回来！
翰墨观评
当前的中小企业处于“熬”的阶段，煎熬是目前的普遍状态。
01
主要存在以下经营的困难：
一.短缺的资金
在中小企业的基本盘要素中，资金是关键的要素。当然，作为所有的创业者来说，资金都是最重要的。而中小企业的资金却是重中之重。之所以这样，是因为短缺。
在接触到一些中小企业老板们，一年大部分的时间，不是用来做市场，做管理。而是，大部分的时间和精力，要用来融资。要用来面对每个月底偿还各种借贷。特别是年底的时间，更多的中小企业主们，因为要偿还各种借款，陷入困境。
众多的中小企业，在面临市场竞争中，是要一视同仁的。这需要中小企业主们，大部分的利润，都要用于投资扩大规模，参与越来越残酷的市场竞争中。所以要不断的追加投资，资金总是短缺，是中小企业主们几乎每年都要面临的问题。
二.短缺的人才
代表中小企业参加过很多场大型年度招聘会。大型企业的展位现场，拥挤不动。中小企业的招聘展位，常常是门庭冷落。虽然，有些中小企业的薪酬待遇，并不低于大型知名企业。但能收到的简历，微乎其微。所以，很多的中小企业放弃了年后写一些招聘活动。是因为，确实花了招聘展位费用，但效果很差。
中国人的传统就业观念中，鸟往高处飞，人往高处走。这也无可厚非。但这种观念，造成中小企业招人用人留人难的问题。特别是一些关键部门的人才，更是难求。有些，中小企业老板也会高薪从大企业引进，但又很难留住人才。
人才短缺，是中小企业老板们除了资金外，第二大头疼问题。当然，待遇是主要的影响因素，但作为中小企业主来说，规模产量受限，环境受限，是力不从心的。虽然，作为中小企业老板们也能认识到，企业的竞争，很大的程度上是人才的竞争。
三.短缺的职能部门支持
尽管越来越多的地方政府，都在强调对中小企业的大力支持。但在实际操作中，却明显感到对中小企业的支持不够。特别是一些当地大型企业占主导地位的地方，政府对中小企业的重视度更是有限。
涉及到中小企业的职能部分，主要有银行，税务，工商，消防，质检，环境等部门。这些职能部门，对于中小企业的支持力度体现在很多方面。
中小企业主们的普遍反映，职能部门的支持力度明显不够。主要是辅导和服务的力度不够。甚至，有些地方的职能部门，对中小企业的发展造成困扰。很多的时候，很多中小企业的老板们，要花费很大的精力协调职能部门的关系。
四.短缺的市场
受短缺资金，人才，职能部门支持力度的影响，直接造成的结果。就是中小企业短缺的市场。也可以理解为，没有市场地位的情况。其实，很多的中小企业的市场，就是在与大企业的竞争中，夹缝中求生存。只要出现市场环境的波动，中小企业应对的能力，是极其脆弱的。
没有市场地位，就没有销售规模，就没有支撑继续扩大规模的利润。所以，中小企业的发展瓶颈，市场是中小企业主们最难突破的环节。突破不了这个瓶颈，永远停留在小企业的规模。
中小企业的市场规模，因为不能持续的投入，会造成市场越来越萎缩。造成企业的运作系统，越来越艰难。对市场变化，反应的灵敏度，对新产品需求的投入，都严重不足。
资金，人才，职能部门的支持，市场，这些要素虽然是所有企业正常经营的基本盘。只是，基本盘是否牢固的问题。
但对于中小企业主们来说，这些要素的最大体现是“短缺”。
因为这些基本盘的短缺，才造成中小企业主们举步维艰。才造成中小企业主在经营的过程中，如履薄冰。
02
中小企业该如何转型和变革
一.寻求传统营销到新营销的变革破局之路
目前很多的中小企业举步维艰，很大原因还是在从事传统营销的思维模式上。有的还是固守原有的经验。团队管理模式，市场营销模式，都还停留在传统的模式。很多传统的企业运营模式，跟不上目前的趋势，适应不了新的商业模式。
这样造成中小企业老板们的市场运营成本高，同时，效果也越来越差。感到举步维艰。
当然，也有很多中小型企业在互联网+企业的发展中，找方法。但始终找不到适合自己发展的新营销路径。有的，尝试失败，付出和回报不成正比，便不敢继续去尝试。
这是一个快速创新，迭代，颠覆的时期，中小企业必须进入新的竞争环境中，躬身入局。
2020年，中小企业主们主动寻求适合自身发展的新营销路径，是想守住企业基本盘的核心。
二.不内耗，轻上阵，攻守兼顾的市场策略，所有想要的，都是市场给的
中小企业因为管理制度不完善，老板个人的管理能力有限。会出现中小企业的一个经常出现的问题“内耗”。就是，企业内部管理出现问题。这样，造成企业内部人员耗费精力，成本。无法全部投入企业市场竞争当中去。
所以，2020年，需要中小企业的老板们，完善自己内部的管理。不内耗，轻装上阵。
2020年，中小企业的老板们应该更加明白，我们企业所有想要的，都是市场给的。只有把市场做好，把企业的销售规模提升，才能从根本上解决所有的问题。
必须攻守兼顾，稳住企业固有的市场，还必须拓展新市场。中小企业主们必须带领团队，开拓一个越战越勇的格局。
中小企业的重心是市场。围绕市场去开展所有的经营活动。也就是只有守住企业“市场也就盘活了中小企业的造血功能.
总结:
中小企业目前的状态用"熬
家林频道
当前中小型企业处于一种生存与发展的尴尬局面。
在工作中我本人接触不少中小企业主，从交流可以知道现在的企业经营是多么的艰辛！其实，这也是当下中国中小企业经营的尴尬局面，效益稍好的企业发愁，效益差企业更难过，处于进退两难的地步。关键是企业当前最大的危机不是当下的效益多少，而是生存与发展的问题，但面对未来，又不能清晰把握和缺少信心，心理没普！
我们不说这次疫情的影响，在中国经济处于转型期的当下，在互联网高速度的今天，存在太多的不确定，正是这种不确定性让中国中小企业觉悟自己，但再也安定不了，有些迷茫了。因为，面对这些我们没有前车之鉴作参考，中国市场的红利期已过，过去的经验和方法已无法推动企业的发展。在此，笔者可以大胆地预言，未来几年企业日子将更难过，将面临大面积的债务危机。企业将无奈地进入一个十分尴尬而煎熬的局面。
转型与变革是中小企业发展的必然选择。
过去中小企业的成功，可以说归功于企业主的努力和打拼；但今天企业的失败，也归咎于企业主，未来更考验的也将是企业主。这个时代正在无情地淘汰那些所谓的传统企业和企业主，并会不断地暴发出新的商业模式，年轻的草根创业者将不断崛起！在移动互联网时代，对于所有行业而言都不能置身事外，都必须转型或变革。这种局势下，企业主转也得转，不转也得转，否则，只有死亡。笔者可以预言未来跨界经营将成为一种常态，你不跨过去就会有人跨过来！
转型、变革，乃至跨界已成为企业和企业主必然选择，至于怎么转，怎么变，怎么跨？这靠的可是技术与实力，最关键的是中小企业经营者的思维转变，这才是转型和变革的根本和动力。