怎样定义员工管理和人才管理?主要区别是什么?

用户345949957821


很高兴回答您这个问题,我从事管理工作也就几年时间。很多管理上的东西,我至今也没有琢磨透。不过我倒是可以分享一下我的看法。

首先,员工主要是对一家企业所有具有雇佣关系的人的一个总称。无论你是从事保洁,前台,文员,还是基层管理都可以称为员工。但是你不可能把一个从事保洁岗位的员工称为人才,有可能她很优秀,非常优秀,那她也只能算是一个优秀的员工,而不能说是人才。而人才是指公司人力资源中个人能力个人和素质都较高的劳动者,她是所有员工中有能力、有技术和素质较高的那一小部分员工,她可能会有超越一般人的交际公关能力或事拥有一般人所达不到的资历,经验积累又或是掌握高端技能的人,可以被称作人才。而员工与人才还有一个最大的区别,那就是在薪资待遇上的差距可能会非常大。

员工,或者说普通员工,工作经验、认知有限,无法为企业贡献比较有利的贡献,每天工作内容简单,每日重复没有新意。而这样的人又始终没想要改变这种状态,认知能力固化,无法得到能力提升,长时间就会成为混日子的那种人,这种人随时都会有被裁掉的风险。而能够成为人才的员工,他们在技术能力、服务能力、运营能力、销售能力等各方面都能表现得很突出,而且他们比较重视学习和个人的技能提升,学习型的人才是人才管理的基础。

是员工还是人才,主要跟他自身的能力水平有关,也跟他所在的企业有很大的关系。一个优秀的企业才会有更大的发展空间让员工的能力得到充分的体现。在创业团队、人才驱动型组织以及学习型组织中,员工都很容易变成人才。反之,如果他所在的企业是资源驱动型组织,人才管理只能局限在某些特定的领域,比如干部队伍、销售队伍、专业技术队伍等。

说到最后,如何管理他们,那就需要你在工作中能够慧眼识珠,发现那匹千里马,并培养重用,最后他就会变成人才。而普通员工,就简单的运用公司规章制度进行管理。这样简单粗暴的管理方式就是目前最普遍化的管理。员工离职,可能就是通过人事部门面谈,然后办理离职手续。而一个公司的人才要离职,那肯定会惊动公司管理层,并想法设法挽留,这既是区别。😂


甜甜圈手工烘焙


你好!我是小小鱼原创,非常高兴能回答您的问题。
员工是一线生产者,人才是善于改变者,善于学习者。对于员工就是约束好不违规,按时、按质完成生产任务即可。人才就要给足舞台,给足空间。具体回答如下视频:

\n

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1072, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/4190055b361c4630bce367eb1b2600e7


员工与人才是个包含的关系,人才也是员工,不过是员工里面能力强、态度好、能担当、有作为、有贡献、能为单位带来效益利益的那部分。大部门员工与单位是相互利用的关系,有时利益是不完全一致的,员工要管,从严管理,用制度规范管理制约监督检查,当然,必要的关心还是要有的。而人才,与单位则是相互成就的关系,根本利益一致,单位靠人才生存发展壮大,人才靠单位发展获得物质利益、精神成就、人生价值,所以对于人才不要机械教条死板,要给空间、提供尽可能好的条件、容许犯错、允许不拘小节,从根本上要尊重。