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作者：魏老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者
丰田：通过福利来留住员工
丰田人力资源管理手册对福利的描述如下：福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰富员工的生活，提高公司形象。
丰田的目标是让员工懂得自己所处的位置，为此丰田提供了一个“薪酬文件团队信息库”给员工，这个信息库包括了薪酬系统相关问题的内部文件，丰田每两年回顾一次自己的薪酬在汽车行业的
排名，并形象地体现在“薪酬文件库”中。
丰田在美国建厂二十多年，目睹美国三大巨头在高工资上的痛苦，于是丰田选择了做员工喜欢的优秀雇主，而不是最高工资雇主。丰田相信，选择高工资长期来说，对员工与对公司都不是最好的。
丰田的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，但这样缓慢的工资过程也会使一部分优秀员工跳槽到其他公司。在这样的情况下，丰田选择了通过福利来留住员工。
丰田人力资源管理手册对福利的描述如下：福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰富员工的生活，提高公司形象。
以稳定性和相互信任为基础的福利包括以下几个方面：休假、带薪休假、短期与长期病假、退休计划、提供进修学费、提供灵活工作时间、为员工提供购车折扣、提供无息贷款等，丰田每两年调整一次福利计划。
最后，丰田还有一次特殊的福利，比如完美出勤仪式，奖励那些出勤率百分之百的员工。每年丰田都要邀请那些出勤率百分之百的员工，邀请他们到当地体育馆或剧院，为他们举办大型晚会，公司往往会邀请一些明星，在晚会上，包括团队与宾客在内的全部人都会享受豪华的晚餐，并且有随时的抽奖，奖品是12辆车。
企业与员工缔结了合作契约，并不意味着员工会百分之百将自己的创造力投入到工作中，而员工的自发性作为一种内在特质又无法通过外在直接观察，所以员工是否百分之百付出了努力，企业一般是无法确切得知的。但是，员工的自发性并不是不可控的，正像古语所讲“士为知己者死”，如果员工感受到了企业对自己的关爱，便会回报以高效的工作效率。毋庸置疑，福利便是企业关爱员工的最好体现，也是员工回报企业的最大动力。
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