曾几何时，职场一直在流传着情商大于能力的说法，从而职场读心术，职场人际关系学风行一时，尤其是现在综艺真人秀的兴起，更是让人将“高情商”挂在了嘴边。
但是这里的“高情商”，除了对个别人是褒奖外，大部分都是贬义，认为是工于心计，爱耍小聪明，做人并不实在等。
尤其是在职场这个大江湖中，公司内部的高情商更是让人不齿，会直接与爱拍马屁，跟谁都熟，表现欲望强挂等号，而真正能在职场混得风生水起的人并不多见。
这时我们要反过来去想这样一句话，你在过分强调高情商的时候，是不是对自己的能力没有自信，从而要靠情商去挽回些什么。
其实情商高只是一时的畅快，随着时间的流逝，情商这个词的占比越来越小，而能力的发挥作用会越来越多，比如说你做销售类管理，看的是你懂不懂营销，销售与培训能力的强弱，说到底就是业绩是否突出。
业绩不好，情商再高，所有人再认可你，也无用，依然是要被淘汰，而你虽然不喜欢一个管理者的形式风格，但是它却能让你赚到钱，并且可以让你有所提升，那么你依然愿意跟随。
这也就说明了能力的重要性，同比其他岗位也是如此，岗位的支撑更多是能力的支撑，而非情商的支撑，除非你的情商本身就是一种能力，再辅以专业技能，也可在职场顺风顺水。
在职场中，留在最后的人不是业务骨干，就是对公司最忠诚的人，而忠诚并不是靠情商的体现，更多的是一种性格。
而如果要在职场中必须选一种的话，切记一定是智商，毕竟人去工作就是为了解决职场问题，而非润滑剂，遇到工作难点，能攻克的人才是公司真正需要的人，哪怕是充当润滑剂的一些岗位，也是要靠一定的专业技能方可胜任。
比如人力资源部，主要就是管理员工，协调员工，让员工能有一个更好地心态工作，但是它依然要从薪酬、绩效考核、培训、劳动关系、企业文化等专业知识着手，方能让员工由内而发的对公司产生忠诚，并提高其工作积极性。
而并非网上所流传的那样，靠激励手段，尤其是精神激励，貌似只要话说得到位，那么员工就会去卖命去干，殊不知一切的激励，都是要有一定物质为基石，而物质就是公司的制度，也就是要考验人事部综合的能力。
综合而言，情商是很重要，但那也只是锦上添花的作用，而并非雪中送炭，说好听话，谁都愿意听，但是效果的深度和长度又能有多少呢？
所以，一定要以能力为根本，多去提升自己的解决问题的能力，让自己成为专业骨干，这时再去想如何能更好地表达，方为正途。
