股权激励——核心是共赢。
很多企业家在做股权激励的时候，最开始他们可能没有想到要去做股权激励，而是在困境中寻求一种方式，让员工更加努力的工作，让目标更早的实现。让企业变成大家全部围着企业转，而不是自己一个人围着企业团团转，所有的事情都要亲力亲为。这是导入股权激励的前期，多数企业家的初衷所在。
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科学分股才是正解
在5、6年前，选择为企业导入股权激励对老板是微乎其微的。更多的老板反而是被逼上梁山，迫不得已选择去导入股权激励的。
现在看来，当时最早一批导入股权激励的公司，结果出现了两种情况。其中一批人导入股权激励的初衷是为了一己之私，捆绑员工，捆绑高管，捆绑合伙人，捆绑上下游，跟自己一起做事业。
但是随着自己把股权激励慢慢导入到企业当中的时候，这部分企业家发现，如果自己的初衷是为了一己之私，那么动机不纯，别人也不会愿意被自己算计，加入到公司，变成核心股东。很快，这批企业家就转变了想法，从原来想把自己的企业做起来，让自己轻松下来，转变成真正发自内心想要去帮助一批人创造财富，实现他们的梦想。
而此时有另一批人“精明的老板”一直保持着，想要去算计别人，算计合伙人，算计员工高管的发心。长此以往，大家都察觉了老板的目的，后期不再有人愿意被“激励”，更不再有人愿意真正的为他着想，事业相当然以失败而告终。
综上，除了科学的股权激励方法这个层面之外，人心所向——是股权激励导入的必备条件。