線上阿里京東線下阿里京東,左阿里京東右阿里京東,渠道多元化卒

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線上、線下寡頭競爭一體化局面正在形成,渠道多元化策略走向失效

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03.05 李政權:《紀念雷鋒》

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2020年新冠肺炎與2003年非典:誰對中國經濟的影響更大,有啥不同

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疫情肆虐、春糖延期,減損、搶量,廠家和經銷商需要什麼樣的對策

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新冠肺炎疫情下,延期舉行的糖酒會帶來的影響與廠商對策

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“篡位者”拼多多,憑啥能上位?

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在阿里和京東的夾縫中,拼多多怎麼就崛起了?

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佔兩成的電商貢獻了50%的零售增加值,增長速度是實體店的3倍多

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實體小店都從B端平臺進貨了,連鎖化趨勢還明顯,經銷批發怎麼辦

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新零售效應

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未來保健品發展趨勢會怎樣?權健事件後的保健品市場會怎樣發展?

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2019,實體店還在生意越來越難做的下滑軌道中!店,咱別開了吧?

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拼多多即將面臨的尬局與它最需要堅持的兩件事|見與解

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實體店的11種未來姿勢,已經解鎖了幾種?|新零售

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新零售|實體店的存活希望:被淘汰那是因爲你沒有進化

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08.30 管理|老員工只想加薪不想升職,如何點燃他們的激情?

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08.22 京東可能是中國增長缺口最大的公司

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08.22 京東淨利下滑超五成不是個事,營收增幅連續7個季度下滑才真灼心

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正捅破的窗戶紙:營銷及商業的起、終點,正趨重疊甚至是「同點」

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07.17 極限管理:把管理者職責老闆化、工作基層化,執行力會好嗎?

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阿里不自建物流不做快遞,卻越來越嚴重的威脅到京東物流

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06.16 重新修正商業機密與個人私隱的定義,還是修訂保護條例?

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重新修正商業機密與個人私隱的定義,還是修訂保護條例?

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06.07 未來5-10年,中國零售業進入寡頭競爭時代

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未來5-10年,中國零售業進入寡頭競爭時代

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新零售未來簡報:10年後,阿里系中國市場商品零售額將達20萬億

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05.15 京東超越阿里:不能寄希望於阿里犯錯,而是把自己“扳彎”

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新零售路上的泡沫!

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04.26 新零售路上的泡沫!

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未來商業項目|不要低估商業巨頭們幹髒活、累活的決心

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04.18 圍繞用戶需求多元化的多元擴張,阿里等巨頭正走向多元壟斷!

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新零售未來簡報:下一站新通路,一場破壞式創新的商業革命

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快品牌:美團、滴滴、摩拜們,擅長錢色交易的行賄者

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03.29 騰訊怒砸數百億買買買,但新零售不過是它的戰略工具或途徑

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03.27 傳統企業如何轉型成“新零售銷售型”企業

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03.26 購物無需做出任何付款動作!新零售加速推動中國進入信用消費時代

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03.22 支付入口的搶禁之戰恐會擴大化!這會困擾背上格局包袱的馬雲嗎?

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支付入口的搶禁之戰恐會擴大化!這會困擾背上格局包袱的馬雲嗎?

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03.20 從線上到線上下融合,互聯網企業戰略路線轉變的根本原因是什麼?

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從線上到線上下融合,網際網路企業戰略路線轉變的根本原因是什麼?

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03.16 新零售的另一個戰場:爭奪600萬家終端小店

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03.14 如何才算成為一個“以顧客為中心”的現代市場營銷企業?

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如何才算成爲一個「以顧客爲中心」的現代市場營銷企業?

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03.13 新企業或新產品上市,怎麼組建營銷團隊?

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03.12 阿里騰訊的無邊界擴張,影響了中國創新公司的誕生嗎?

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03.08 老模式老套路下的舊代理、舊經銷,不馬上轉型很快將玩完!

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03.06 對實體店未來發展的4個判斷

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對實體店未來發展的4個判斷

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03.04 新零售:無人便利店,如果不懂零售及其本質,就去死!

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新零售:無人便利店,如果不懂零售及其本質,就去死!

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02.28 圍觀者就是局中人!供應商如何擁抱新零售並找到發展機會?

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02.27 阿里擬90億美元全面收購餓了麼的背後

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02.26 夢該醒了!實體商業線上尬局難解,是現狀、是宿命,也是趨勢!

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02.23 新零售:馬化騰怒砸數百億買買買,並非為了和馬雲硬鋼新零售

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新零售:馬化騰怒砸數百億買買買,並非爲了和馬雲硬鋼新零售

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02.21 新零售未來簡報X:將以最小個體為細分單位釋放其全生命週期需求

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02.19 新零售未來簡報X:零距離業態將有怎樣的存在?

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新零售未來簡報X:零距離業態將有怎樣的存在?

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02.17 新零售未來簡報X:未來的移動型業態

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新零售未來簡報X:未來的移動型業態

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02.16 新零售未來簡報X:新零售依然會允許專營業態的存在

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新零售未來簡報X:新零售依然會允許專營業態的存在

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02.15 新零售未來簡報X:“新零售很快將會變舊”

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新零售未來簡報X:「新零售很快將會變舊」

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新零售未來簡報X:生鮮之後,被推到前台作爲發力重點的品類

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為什麼阿里、騰訊、京東們,多是實體店的無關者創造的

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02.05 為什麼阿里、騰訊、京東們,多是實體店的無關者創造的

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02.04 三、四十萬億的大蛋糕,阿里、騰訊將要如何瓜分

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三、四十萬億的大蛋糕,阿里、騰訊將要如何瓜分

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01.29 騰訊新零售路徑:代理人戰爭

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01.25 零售業變天了,與此相關的一切都重構出新的商機

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01.23 現新零售很快就會變舊:本質是高效匹配+高性價比+愉悅消費體驗

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巨頭們紛紛選擇生鮮切入新零售的背後藏著啥?

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01.16 巨頭們為何紛紛選擇生鮮作為新零售發力點?(上)

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新零售會要了生鮮電商的命!未來兩三年,生鮮電商將現倒閉潮

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蘇寧:從「懵懂少年」到「老司機」,「雙鵰」戰略能揚眉吐氣嗎?

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12.19 新零售:騰訊、阿里巴巴由暗鬥到明爭,玩家卻不只二馬

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12.11 新零售:將由阿里、京東兩大玩家演變成BATJ四大玩家四條主線

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黃光裕快出來了!國美戰略大轉型:從守江山式競爭轉向主動攻伐

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11.21 阿里巴巴要圈完實體零售的頭部資源?京東戰略路徑將發生重大改變

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11.15 對中國保健品市場及湯臣倍健的發展趨勢判斷

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重度垂直商業:做不到壟斷就要去死!

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類目化大平台化,而非單獨存在(重度垂直的陷阱與未來發展系列)

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開放而不是堅壁清野(重度垂直的陷阱與未來發展系列)

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10.30 如何用數據驅動營銷、營收增長

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10.25 在集體轉型和變革的年代,抓住先發紅利需要注意的1234

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共享單車等勞什子之下一地雞毛,我打算幹些不能共享的生意!

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阿里巴巴2018第一季度財報淨利潤暴增67% 背後藏另外玄機

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08.25 你眼中的BAT是三傢什麼樣的公司

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08.22 如何讓團隊文化自帶執行力屬性:促進執行行為習慣化

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08.21 如何讓團隊文化自帶執行力屬性:把執行意願轉化成執行行為

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08.19 如何讓團隊文化自帶執行力屬性:建立能夠同化人的團隊文化

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08.18 讓團隊文化自帶執行力屬性的邏輯

文化 文章


從知道誰在幫我們賣跳到掌握誰在買的時代,需要做些什麼

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