ST余书涛
在职场中，我们要随时与同事、与领导进行沟通，沟通高效的前提是有效沟通，无论你是基础岗位还是管理岗位，都要与人沟通，而与领导沟通显然更为重要。我认为有以下几点：
1，态度尊敬，语气友好。
很多人对我提出的第一点都有质疑，人们经常觉得自己不会对领导呈现出不友好的态度和交流方式。但是当双方有所争执，有所分歧的时候，年轻的我们难免会有语气粗暴，语速加快的现象，无形之中会造成交流的障碍，加剧交流的不友好氛围。
2，明确工作目标，建立快速回顾机制
简单说，上级让你办一件事或做个PPT，你可以先把文字内容和框架草拟好，确定是否正确后再丰富和完善。事事有回应，件件有着落，你在职场中，就是一个靠谱的人。
3，意见分歧和相左时，更要积极回应
每个人都是独立的人，自然会有理解和认知上的差异，即使你清楚其中问题，也不能直白的否定领导…可以说“这么办可以，我先积极推进…有任何进展及时反馈给你”，然后你把过程中调查的问题汇总起来，写个邮件建立证据链，让领导自己判断。
4，建立任务分级机制，及时推开垃圾任务
工作中，除了份内职能，一定会有琐碎事物及临时性任务插入。
这个时候如果你手头任务，有明确工作量和时效优先级，自然可以合理的表达对临时性简单工作，交由任务负荷较低的岗位同事去完成。
不然你忍着或者偷偷抱怨都是没用的，如果事情太多，导致临时简单的任务还没做好，那会对自身造成更坏的影响。
在职场中，你有哪些与领导沟通的方法？欢迎在下方留言讨论。
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霸王课
领导是一种奇怪的物种，不重视马上死，太重视天天累死。
所以学会一些和领导沟通的套路很重要。
1、让我再认真地查一查资料，3点以前给你准确答复好吗?
领导说：小张，这个事情你清楚吗？
妙处：巧妙为你不知道的事腾时间。
领导问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，尽量别说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
2、好，我马上处理。
领导说：小张，帮我查个资料好吗？
妙处：上司传唤时责无旁贷。
迅速地做出这样的回答，会令领导直觉地认为你是名有效率的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快，关键是你不把领导的事情当事，以后还能是自己人吗？。
3、我们似乎碰到一些状况，我想是不是这样处理比较好？
领导说：大家还有什么要补充的吗？
妙处：以最婉约的方式传递坏消息。
遇到坏消息别立刻冲到领导的办公室里报告，就算不关你的事，也只会让领导质疑你面对危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让领导觉得事情并非无法解决，听起来像是你能为领导分担压力。
4、这个事情没有老大出马不行啦
领导说：需要我做点什么？
妙处：说服同事帮忙。
有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让领导心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷汤，而领导为了培养下属，通常会答应你的请求。
5、头，你的主意真不错，我觉得有一点特别启发我......
领导说：我有个想法
妙处：表现出大局观一致。
也许你想出了一条连领导都赞赏的绝妙好计，不如先放一放，听听领导是怎样想的，并肯定其中闪光点，会让上司觉得你富有团队精神，又能领悟要点，因而另眼看待。
你看，跟领导相处也是需要套路的，你在职场中有没有因为不会说，吃过领导的亏呢？
我是职场老司机秋叶大叔，欢迎你的关注。
秋叶大叔
职场新人，有时候不是不愿意和领导沟通，而是害怕沟通。
在表达自己观点时，常常被领导感觉是在找借口。所幸害怕得罪领导放弃话语权，却又渐渐被无视被边缘化。苦不堪言。
职场上，一句话可以成就你，一句话也可以害了你！
感觉跟领导沟通很难？不妨试试以下3招。
第1招：当领导布置任务时
领导：小萍，下周一到周三全国20个讲师代表过来学习，你负责接待！
小萍：好的领导，那我需要订1辆大巴车接送，以及确认这3天的用餐。另外领导，可能会遇到一个问题，近期广州广交会，酒店房价可能上涨，我需要确认一下酒店的价格向您汇报预算。
回复领导工作的时候，仅仅回复“我知道了”是远远不够的，而是把接下来需要做的事项列出来，给领导一个完整的复述并且表明可能遇见的困难。
领导通过回复判断指示是否正确发送。同时你预估的困难超出领导对本次指令的期望，领导能不满意吗？
第2招：当领导确认任务进展时
领导：小萍，忘记跟你说了酒店要订在培训地点附近，还有公司开具发票有规定，你注意一下！
小萍：好的领导，广交会期间，酒店A和酒店B都正常报价，您看哪个好呢？
领导：这些小事情你决定就好了。
小萍：那我给他们订B酒店好了，离马路远一点，晚上安静一些。
领导：好的，就按你说的做。
小萍：好的领导，呆会我会把所有细节整理好，给您发送一封邮件。
职场上切忌，只帮助领导搜集信息，不要做任何决定！领导才是真正的决策者。
为了更好的让领导决策，我们可以引导领导，一步步缩小选择的范围，最后由领导确定。
最重要的是，所有的口头约定最好都形成邮件或者报告让领导再确定，以免事后倒霉背黑锅。
第3招：当遭遇第二位领导反对时
其他领导：小萍，下周一你订的大巴车我换成两部小面包车给你，大巴车我们要用！
这时候，如果迷迷糊糊的同意其他领导的话，那就犯了严重的错误了！
这个时候，我们应该马上报告我们直属领导！果不其然！
领导：这怎么行！我们部门第一次承办全国的培训，让人家挤小面包车，这像话吗！
职场上，永远只对你的直属领导负责，不对第二个人负责。
探讨一下，你还有什么沟通的方法，不妨分享一下，共同进步！
我是职场达人“ 萍行职场”，欢迎你的关注，升职加薪有套路！
萍行职场
工作中，如何跟领导沟通呢？我们大部分人，在跟领导沟通过程中，可能都会遇到个问题。跟领导沟通没在一个频率上，自己理解的意思并不是领导想表达的意思，而自己想表达的意思，领导理解的又是另外一个意思。
这个非常让人郁闷，难受。想解决这个问题，我们得需要先分析一下这个问题的原因。
但很多时候，别人并不是这样认为的，然后矛盾就出现了。
也就是说，你把自己以为的就当做领导想表达的，然后领导把自己以为的当做你想表达的，所以才会出现在沟通不在一个频率上。
这时候如何解决这个问题呢？在这里跟你分享3个小建议。
1、领导说完后，复述领导内容，进行确认。
当你担心自己没有正确理解领导的意思时，这时候一个非常好的办法，就是你听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下，看这样理解是不是正确的！
这样当面直接避免沟通问题效率非常高。你不需要担心，自己这样说会让领导认为你理解能力差，领导反而认为你认真听她说话，因为你能够复述它的内容。
2、自己说完后，征询领导建议，看是否表达清楚。
当你跟领导说话时，担心自己说的话，领导可能会有歧义。那么最好的办法就是你说完后，询问下领导自己是否表达清楚，然后看他是否有什么疑问。这样，你就知道领导的理解和你想表达的意思是不是在一个频率上了。
3、跟领导沟通，避免转折句，多用陈述句和判断句。
当领导交给你一件工作时，如果这件工作有困难，这时候我们在表达这件工作完成难度的时候，尽量避免用转折句。也就是说，尽量避免用“但是”“不过”，我们需要把这个转折的句式改为陈述句或者是判断句。比如，跟领导说：思考执行过程中，考虑有三个方面的困难，这三个困难，我们可以找到相对的方法去解决，你看这种方法是否合适呢？
领导其实都喜欢做选择题，不喜欢做问答题，更不喜欢听到各种转折句。因为转折句，某种程度上就是会让人认为你在找借口推脱，所以还不如把转折句直接改为陈述句。
馒头聊职场
不敢自称大神，说一些我的看法，领导安排工作的时候大部分还是会考虑到执行层面的，只不过有可能不是那么的全面，那他希望怎么得到的答案当然是“好的”，要不然多没面子对吧？当然领导也会有犯浑的时候，指示的事情确实在执行中会碰到问题，那我们该怎么办？
第一步，首先肯定领导的想法（不是做法），再用自己的语言描述一下。比如，“我明白你的意思了，就是想XXX（自己语言）”，不要上来就唱反调，那你说什么理由领导都觉得你在推脱。而要让领导觉得你是站在他这边的！
第二步，摆事实，领导的指示行不通的话要么是成本太大，要么是费时太长等等，这些负面的因素超过了正面的效果所以你觉得执行起来有困难。那就把事实说出来再让领导自己评判。比如以前我领导要对现场提交的HH（风险惊吓）提案全部进行现地现物的确认，出发点当然好的，对于安全隐患全部对策，但一个月的提案件数达到千件的规模，全部确认实在太费时间。这时候应该摆事实，“领导，现地确认1件提案估计要3分钟，那1000件就得3000分钟，50个小时，差不多就是一周多的时间。最近又有XX项目作为重点工作在推进，你看？”
第三步，说你的想法，尽可能不要只指出困难点而说不出你的想法，给领导难堪。比如接上面的话题“领导，你看安全确实很重要，我们能不能先抓重点项目做确认？把提案中的前三项先做确认，然后给出整体改善指导方向，这样再去做接下来的问题呢？”
这样领导会觉得你是站在他这边替他考虑的！容易接受一点！
但有些领导就是要做怎么办？那就去实施，而且要保证彻底，用事实来告诉他有问题，关键是在出现问题的时候可不要说风凉话“你看，那时候我就说有问题吧！”这样的话你就等着受罪吧。
领导不是神，同样会犯错，同样，你也不是神，不能预测所有的事情你都能看准。所以有意见要提，不接受的话就得按照领导说的执行！
不知道这回答如何？
随风天心
一般领导都有这几个特点。
（一）领导比你大，所以不要期望你可以说得过你的领导
领导一般是从“政治正确”的角度来沟通的，也就是“应不应该”， 员工从具体层面出发，“能不能”， “有没有必要”。不管怎样，都先从大的方面肯定领导的观点，再沟通你的意见，其实也适用于和任何人沟通。
比如，昨晚和多年未见的好友相聚到很晚才回家，第二天早上起晚了，上班迟到了五分钟。
老板：小张，怎么迟到了？
小张：我才迟到五分钟，也算吗？（不推荐）
老板：*&%......（各种教育）
推荐说法
领导，实在抱歉，我不应该迟到的。只是昨晚有几个多年未见的朋友过来了，玩到了凌晨两点，早上没及时起来。但这也不是我迟到的理由，我应该多设几个闹钟提醒我。
首先承认自己的错误，然后说明自己的难处，不会显得你在找各种借口。
二、领导都很酷，话很少，你要仔细琢磨话外话
领导一般都言简意赅，简短几句话就把任务交代给你，不会过多解释。你要努力去了解领导的意图，实在模糊的，要斗胆去问。哪怕被骂了，也好过弄不懂需求而做错事情。
三、领导都很忙，所以做事情要站在为领导节省时间的角度去考虑
四、领导很“多疑”，所以要主动向领导汇报进度，同时避免用模糊的词
要注意理解此处的“多疑”，不是说领导疑心重，而是说领导失去了对事情的掌控的恐慌感。领导都想随时掌握自己交代下去的事情的进展。要有一个意识，只要是领导交代的事情，优先级一定是最高的，马上去做，并且主动汇报。
尽量少用“大概”、“或许”这样的模糊词汇，这些词表达的把握程度只有你清楚，可以用“至少”、“至多”、“90%的把握” 这样准确的词。
比如：
老板：什么时候可以出结果？
小张：大概周二的样子。（不推荐）
推荐说法
如果一切顺利，最快星期一；如果遇到意外情况，最晚最晚星期三。
五、领导都很“笨”，所以你要表达的条理清晰，简单易懂
“笨”不是说真笨，是说领导不像你一样知道你工作中的所有细节，在像领导介绍自己的工作时，要表达的浅显易懂，不要理所当然的认为领导什么都知道。
史蒂芬的专栏
第一，做好基础工作。要对准备沟通的问题提前做好功课，对相关的情况了解清楚。做到有备而去。
第二，多听领导的意见。在不清楚领导的态度前，要注意聆听领导的倾向性意见。在听的过程中同时修正自己的想法。
第三，不能直接反驳。领导找你沟通问题，如果不是征求意见，基本上他已经有比较成熟的或者大概的想法了。这个比较重要。可以在落实的过程中反映情况。不可在安排任务时直接反对。
第四，记得带着成熟的方案去。如果是你直接找领导汇报工作，听取指示。可谦虚的提出大致解决方案和办法。不要把问题上交就完事。
铁笔担道义
如何在工作中同领导沟通和相处，这个因人而异。从我的十几年工作经验来看，主要要注意以下几点：
1，摆正自己的位置。首先领导之所以是领导，必定有其过人之处；所以摆正自己的位置就很重要了。一定要表现出谦虚和很有求知欲的态度。当然如果你是技术大咖，那么就没必要这样，直接可以上专业知识的“硬菜”。
2，适当的定期汇报。一般来说都是每周有周例会，这个时候就要懂得如何向领导阐述自己的工作内容。不能整虚的，也不能浮夸；一般实事求是、客观公正描述工作内容就行了。
3，谨慎同领导谈个人或者同事的话题。这有可能是暗示，也有可能是拿你当枪使，也有可能是窥探。反正就是谈及这样的话题要小心谨慎。
4，逢大节记得给领导发祝福。这个看每个人的想法了，适当的做下表面工作有时候也是必要的。
腾飞之龙
坦白讲，你只知道一部分你的问题在哪里，但你只找到了表面的原因，没看到再深一层的问题。
1.你觉得跟领导沟通不在一个频率上，你给自己找了一个原因是，你会考虑到其他执行上的问题。
这个不是本质问题，你们沟通不在一个频率上的主要原因是，你其实并不知道你跟你的领导需要沟通些什么。
事实上，你的领导并不需要你是怎么做的，他比较需要知道事情的结果，比如，这个事儿到底能不能干成。
2.你的领导觉得你在找借口，你给自己找了一个原因是，你只是想把自己的想法表达出来。
这个也不是本质问题，领导觉得你在找借口的原因是，在你因为但是了之后，你并没有表达出“你会全力以赴干好这件事”的态度，并且你也没有提出明确的需求，那么，领导会觉得，你说了这么多原因，是不想干这个活，那么领导自然会不爽。
比如靠谱的沟通方式是，在跟你领导沟通的时候，只说如下三个点，其它的，他没问，你就不用说。
1.这个事情目前的进度怎么样，假如是新的事情的话，打算什么时候开始，或者说，这个开始时间要不要他决策；
2.你在过程中有没有遇到一些问题，需不需要他帮你解决麻烦，或者增加人手，或者给别的支持；
3.你能不能完成/做好这件事。
简单的说就是，你想什么没那么重要，告诉领导他也不会同情你可怜你主动想要帮助你，领导只需要对事情本身有个【全局】的把握，另外，他需要明确知道，你要不要他帮你干什么，如果要，具体是做什么，就好了。
小荻老师
汇报工作要让领导做选择题，判断题，而不是问答题，否则你要累死。至少准备3种方案备选，举个例子，地主生孩子要取名，你是算命先生，你至少要说，张二狗，张狗蛋，张国栋。老爷，您觉得哪个名字好一点，老爷又不傻，他要是选张二狗，你经过请示报告的，责任还不在你。在你的诱导下，老爷选择张国栋，你自己的想法就实现了。
