低调为人高调做事
树立威信与得罪人不是对立的，如果树立威信、得罪了人，属于较低层次的境界；既树威信又团结大家，才是较高境界。但实事求是地说，在较低层次的职场环境中，许多人的威信，确实靠得罪人得来的，比如，得罪少数人，取信多数人。所以，从一般意义上来讲，树立威信与得罪人是经常并存的。那么，在职场实践中，怎么趋利避害，争取少得罪人而树立威信呢？
第一，威信与得罪的含义。
威信，一个威，就是威严、威望，不怒自威，别人怕你而顺从你。一个信，就是信服你，首先要信你，然后是服你，相信而跟从。得罪，就是触犯别人的利益，形成两者之间的矛盾。威信，不同于权威，权威，更多来自于权力、权势带来的“威望”，那么，随着外在的“权”失去，“威”也就毛之焉存了。
第二，高级职场与低级职场。
在高级职场上，面对的都是明白人，大家信奉以德服人，所以，威信来自于“厚道载物”，发自内心的尊敬和追随。这种威信，不是靠权势，靠领导者的人格魅力，靠共同的理想，靠共同的目标，靠企业文化。比如，一些名企创始人，他们自然有人格魅力，万千员工自发地服从跟随。
在低级职场，就是我们存在的工作环境中，这种有人格魅力的管理者凤毛麟角，以德服人，似乎还有差距。那么，要管理一个团队，还是要靠制度、考核、奖惩，靠公平公正地处置。一个团队超过五个人，就千奇百怪了，别说几十个几百个几千个人在一起，那真是林子大了什么鸟都有啊。哪有一呼百应的好事啊。
第三，低级职场中，树威信得罪人，无法避免，如何趋利避害才是王道。
在低级职场里，一个组织，一个团队，主要靠负责人用制度、用考核、用绩效、用奖惩来管理驾驭下属。刚才说了，十个手指还不一般齐呢，大家都非常务实，还没有到追求共同目标的境界。作为团队负责人，在激励和约束过程中，必然要得罪一部分人。聪明的团队管理者，要团结大多数，得罪极少数。很简单，团队里总有不听话、不给力的员工，如果你不得罪他们少数人，你必然得罪大多数人。
综上，看悟空问答的人，大多数处于较低职场里，哪里有树立威信而不得罪人的好事？不得罪人，那是老好人，最终得罪的是大多数人，怎么能有威信呢？所以，可以有理想，但不能理想化。不想得罪人的管理者，很难走得远升得高。奉劝大家还是遵循职场普遍规律，遵守职场普遍法则，靠制度、考核、奖惩来管理人吧。
我是职场火锅，一位行走职场二十年的人力资源总监，作家，全国语文课文的作者。目前，已经回答近一千个原创独家的问题，对你提职加薪有帮助，请关注职场火锅，每天都有精彩的回答，期待与你互动和交流。
职场火锅
在职场上想要树立起自己的威信，同时又不想得罪其他人，看起来好像是鱼和熊掌一样，两者真的不可兼得吗？
我想并不是，因为树立威信本身并不是在得罪人，两者并没有关联，为什么这样说呢？因为你得罪人也不一定能树立起威信，同理，要树立起威信并不是非得得罪人。
假如你是新晋经理，该如何在不动声色中树立起自己的威信？假如你空降到某公司做管理，又该如何来树立威信？在这里微小憩跟各们小伙伴分析下。
威信的作用
在树立威信之前，我们来想想，我们树立威信到底为了什么？
是为了显示自己与众不同吗？我想不是的，职场上我们树立自己的威信，是为了更好地带领团队更有效率地完成工作，有威信，就可以让团队成员更好地配合自己，拥护自己完成工作，而不是单纯因为职位的权力去管理团队成员。
想让你的表现出来的威信作用最大化，那么你需要具备与他人不一样的心胸和容忍事物的格局，也就是威信，可以建立在你的人格魅力的基础上去使用。
威的树立
相信各位小伙伴想树立起自己的威信，在公司里面肯定是属于管理层的角色，这里就涉及到我们在日常管理中将会用到的威与信的使用。
威，指的是你的职位层级里拥有比基层员工没有的权威，同时也将意味着你需要比基层员工或者是你的下属所管理的人员承担更多的责任。
想要树威，不是单单是使用你手中的权力去指使你的下属去做事情，同时你需要让你的下属明白你所有的责任和担当。在面对问题和困难的时候，你是否敢去直面面对，是否敢抗住公司给到团队的压力等等，这些都是能够让你要下属成员中树立权威的积累，简单地理解就是，你是不是符合他们心中真正的“老大”。
在这里我提醒下各位新晋经理，因为很多企业的管理层都是从本部门的业务精英晋升为部门经理的，可能在对本部门的业务熟悉，但在管理人员上经验很欠缺，这个时间的新晋经理经常会表现很“急燥”，恨不得把团队成员的工作接过来做，也容不得自己团队成员犯错，只要团队成员工作犯错了，或者完成速度变慢了，就容易急着骂人，如果你刚好有犯这样的错误，请记住：
骂人并不能树威，帮助员工解决问题才能树威。
而是需要在关注拥有全局的意识，在顾及企业正常营运的情况下，保证自己所管理的小团队的利益，利益是什么？就是恩。说句实在话，现在大家出门工作，不就是为了那份薪水来养家糊口么，想要让威树立，少不了恩这基石。
利益能让团队捆邦在一起，看到这里是不是感觉有点三观不正？但事实确是如此，懂得员工的需求和利益，同时又能正常使用权威完成工作，恩威并施才是王道。
信的树立
信，更多的是你在员工心目中的形象，你是属于周扒皮的领导？还是言而有信的领导？这个形象非常关键，如果你在员工心目中缺失了信，那么他们可能只会表面顺从你，但心中肯定不会信服你。
在职场上做领导，最怕的是存在私心。这个私心可能是你下面讨人喜欢的人犯了错你一笔带过，也可能是因为公司或者你个人的利益而放牺牲了集体的利益，又或者是你说过的话，立过的fang并没有得到实现。
领导要做到言而有信，在公司内部会有各种规章制度工，作为领导，这些制度对你是否也有约束？当你违反了规则时，你是否跟普通员一样会受到对应的惩罚？做到赏罚分明，言而有信，不藏私心才能让你的员工对你信服。
如果你能做到身先士卒，做事情有公允，这样大家才会觉得你是靠谱的人，他们才愿意心悦诚服地跟着你。
看吧，当我们弄清楚了威信最本质的作用以后，再把威和信拆解开来分析，就会发现，并不是一定要得罪人才能实现树立威信的目的。
当你愿意为你的下属承接责任时；愿意帮助你下属成长时；愿意保证员工利益时； 愿意做到赏罚分明，言而有信时；这些在日常工作中积累起来的形象，就会慢慢符合员工心目中“老大”的样子，你的个人魅力也会远远大于你手中的权力，这样也就在不知不觉中树立了你的威信，员工会更愿意听从你的意见和指挥。
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微憩
什么叫威信？说白了就是大家敬服你，也就是敬你的“威”，服你的“信”，从而心甘情愿服从你的领导，听从你的指挥！也就是古人说的“登高一呼，而应者云集”！
有人说威信和不得罪人是鱼和熊掌不可兼得，对这种观点，不敢苟同！难道树立威信必须得罪人吗？不见得！周总理宽厚仁慈，基本不得罪人，那些枪林弹雨九死一生拼杀出来的高级将领见了他哪个不是毕恭毕敬！
其实，作为一个领导者，只要做到八个字，不用得罪人，也会树立威信！
让下属敬你的“威”，那么威从何来？
一，清。清白也！一个人只要清白自处，人人都会敬畏。海瑞、寇准为什么让人望而生畏？就是因为两袖清风！
二，正。正直也！也就是一身正气。一个人只要有正直的品格，涤荡污泥浊水，抵御歪风邪气，威严自然而生！
三，廉。廉洁也！古人说的好，公生明，廉生威！又云：吏不畏我严，而我我廉！只要一尘不染，何人敢不敬重？
四，明。光明也！也就是做事襟怀坦白、光明磊落。不搞偷偷摸摸，不行暗室亏心，哪个下属敢鸡零狗碎！
让下属服你的“信”，那么信从何来？
一，诚。真诚也！做人真诚，做事坦率，不藏着掖着，不坑人害人，下属能不服你？
二，信。信用也！做人言而有信，说到的坚决做到，要求的必有结果，不出尔反尔，不食言而肥，下属能不信服？
三，公。公正也！古人说的好，民不服我能，而服我公。只要你处事公正，不偏不倚，无私无党，下属自然俯首帖耳！
四，敬。尊重也！敬人者人恒敬之，只要你尊重下属，不颐指气使，不盛气凌人，能不感化下属？
管理其实很简单，无非就是尊重自己和尊重他人！只要做到上述八点，根本不用得罪人，你的威信也会杠杠滴！
管理那点事
树立威信，又不得罪人：
一、什么是威信？先分析并弄明白，威，是威严！信，是信服。合起来就是威严而令人信服！
二、怎么树立威信？这说起来就很复杂了。每个人树立威信的手段和方法都会各不相同，因为每个人的性格、特点、背景、经历、风格、脾气、品德都不一样。所以，树立威信的方法、路径都要因人而异、因时而异。
因人而异：如果你是一个脾气性格温和的人，你采取的方法要以柔克刚、温中带刺，既要发挥你的亲和力，又要选择时机杀鸡骇猴，既能打成一片、又能打人一片！
如果你是一个脾气暴躁、易于发怒的人，你就要既发挥强悍的指挥能力，又要能与人团结在一起，不能一味强硬到底！
因时而异：如果环境氛围是执行力都很好，战斗为也强，这时候要多安抚和发挥亲和力，发挥润滑作用。让战斗力一直保持而刚而不折！
如果环境氛围是和和气气、你好我好大家都好，可就是毫无斗志、执行力、战斗为差。这时就要大刀阔斧地整顿，杀一儆百！用强大约束为来推动、提升战斗为和士气。
既立威信又不得罪人，是一门高超的平衡艺术，也是一门人生哲学。二者有时本身就是一对矛盾体，想立威信，就要得罪人，不得罪人何以立威！但光靠得罪人来立威，把人都得罪光了，立威有何用？有何意义？
所以，该得罪人时，就要绝不手软和留情；该缓和下来，一定不能一味强硬到底！
职场反黑第一人
看起来你最近刚上位呀。
真诚待人，关心属下，关键是要成事，要有原则。你的原则是什么？
赏罚分明
不得罪人是不可能的，早早做好准备，鸡蛋不放在一个篮子，不要无缘无故的对人好，因为你对他好，他会有防范之心，所以不要无缘无故的好。
表里如一最难，讲道理你要是账本只有一个，估计就差不多了。
不要和家里人做生意，不要让亲戚进公司。如果你有老婆，将账本让她管，女人有了这玩意儿心里才会安心，你后院才不起火，贤妻良母很重要，但你对你老婆的忠诚也很重要。
劝你要交税，不要走些歪门邪道的，及时交税能给你以后很大的好处。银行贷款都及时，不用详述了吧。
最好的事，不借别人钱，这很难，但你不需要卑躬屈膝你的诚信就到手了，你才能谈接下来。
你不拖欠员工的工资，准时下班，这是他们的最低要求，加班费要给。
但工作时间完成不了工作进度的员工一定不能看他家可怜，留他继续干活，你要帮他就明着给钱，最多两次，还耽误工作就辞退了吧。因为有可能工资不够用的时候，他会做手脚。你会有大麻烦。
对员工 心不受委屈，钱到手了，才是干活的动力。
手底下的人不能讲究党派之争，要闹的人都滚蛋，帮你干活的人才是你要的。但既帮你干活的，还又闹事的，天天说自己多能干的人看看再说。
威信来与你掌握他们的饭碗，但是人家也可以换别的饭碗。
男人要有担当，有责任心。言而有信，一字千金的承诺要做到哦，对老婆孩子也一样，每周一天社交，其他时间管老婆孩子的业余，你才不会与他们脱节。工作永远干不完，一下子追求太多会死的。
memelady
管理最能体现出一个人的水平和他的心胸、器量、格局。
你要想做强做大，要想实现你的理想，能力和机制只能起到辅助的作用，真正靠的是你的心胸、器量和格局。如果你完全靠能力，靠手段手腕，任何一项事业你都做不强做不大。
如果用“君臣佐使”来比喻，德行和修养是做成事业的君；能力是臣；方法和技巧是佐；懂生活，有情调，会调节气氛，是成事的使。
大家是不是没有听说过啊？（少人答）看来你们都是有修养而没有知识的人。难道我讲的这番话你们没有听说过吗？（多人答：听说过）那你们就是有知识的人。
成功的秘诀——靠君臣佐使！你光有德行和修养，没有能力和规章制度，你这个团队的内部一定是一团糟。你这个团队光有规矩、制度，没有德行、修养，没有心胸、器量、格局，冷漠，冷酷无情，你也留不住人。
东华禅寺
有句老话说的好：“无信不立！”所以不难看出无信不立！说的再浅显一点就是要讲信用讲义气，一个连信用都没有的人是无论如何跟树立威信车上关系的，就更不要说得罪人了！《隋唐演义》中的第一主角的秦琼之所以被称为最有义气的人，这样的人设完全是因为诚实守信善待朋友，而孝顺也是出了名的！这样的人是不会担心在树立威信的时候得罪人的！
水浒传中晁盖是第一把金交椅，可是名气最大的是宋江，而宋江在晁盖去世后全票当选水泊梁山带头大哥所依仗的是什么？！绰号“及时雨”，因为的他仗义疏财，扶危济困，这在他和弟兄们交往中能够看得出来。而现实生活中的我们也许没有仗义疏财的能力，但是你有在别人为难的时候伸出援助之手的能力吧？！
职义帮
作为一名管理者，个人感觉需要符合以下几点：
一，制定明确的规则。无论是公司制度，还是为人处世，不能违反规则。没有规则的圈子和地带，一个团队就会越混乱。
二，明确的奖惩制度。有功必赏，有失必罚，内不避亲，外不避仇。
三，很重要的一点：不要过分和下属走得太近，或打成一片。因为你要知道，领导和下属永远是两个阶层，绝大多数情况下，这两者不会成为真正的朋友。
四，人格上的尊重。人没有高低贵贱之分，但做错了事情，在适度的范围内，该罚就罚，该骂就骂。
五，藏拙。人无完人，领导也不是什么都会。适当增加一些自己的神秘感，对于自己不了解不擅长的事情，不要着急发表意见，扮演一个仲裁者，而不是提议者。
六，尽量做到公平公正。这一点上不太容易做到，但如果某件事情实在做不到，那么至少态度上也要让人看上去公平公正，这就看个人在厚黑无耻上修炼的境界了。
个人见解，博君一笑尔。
撒野的孩子
1 明确公私
说明公事和私事的区别，阐明大义，动之以理，晓之以情
2 我们的做事的目的和原则
明确制度，规则，目的，意义，任何人果果违反必须处罚，这个是集体的决定非个人意志
3 凡是公开，公正，透明
做个大公无私的人，必须公开，公正，透明，不要私下里或者背地里有什么动作，不要被人拿住小辫子
4 做事用惯果决
遇事打头阵，不要畏首畏尾，要用于承担责任与过失
5 态度端正不针对个人
就事谈事，不涉及到个人 隐私或者个人的人身攻击
感谢我能回答这个问题。首先说什么是威信，简单的理解就是在一个团体、团队中，既树立了领导的有效权威，又能让人让人相对信服得体。那么问题来了，为什么说是有效权威呢，领导讲话有效至少体现在说话算数，尤其是中基本这样领导比较多，朝令夕改，这样肯定是不合理的，其次，领导就该有领导样，言必行，行必果，反复犹豫不决，如何信服。
其次，每件事都需要思路清晰，利可众，谋需寡。这句话是曾国藩说过的话，大致意思是，公司给点红利一个人独吞肯定是不行的，也是职场大忌讳，谋需寡也好理解，就是您要实行一项制度，包括一个执行体系，尤其涉及员工管理的切身工作问题时，一定要站在公司发展战略，更不能反复和下级，尤其基层级反复征求，适当骨干力量参加决策就行，这主要是为的更好实现上达下至。如果您是专业或技术团队领头人时，那我更希望您先有一套合理的问题推进机制，也就是法理之上还有人情，但也需要让部分下属明白，天子犯法与庶人同责，主体就是这个意思，当然这一条我认为是管理中特别重要的机制，也是最不容易把握的一个度。
至于您说的怎么才能带好人，又不得罪人，也许您想做个几边都买好，又圆滑相对有人缘儿的人。可以吗？当然可以，这时真正考验您的除了沟通，实际还在考验您个人能力，包括专业技能，更重要的还有人格魅力，也就是您当领导，很多人愿意跟着您干，而不是做一个两头都能甜的甘蔗。大体的先讲这几点，管理管理，实际无非是人财物事，还有领导本人对岗位认知程度等等吧，希望我的回答能够帮助您。
