大象固始
最近看到一句话“你越是不厌其烦的做的那件事，就是你的天分所在”，想想还是有几分道理的。如今的职场，作为管理者，由原来纯指令的安排工作，变成更以发挥员工的技能所长为安排工作出发点。当然，如何在企业需要的技能和个人所具有的技能找到更好的结合，也是一个挑战。首先，我们也要明确一点，企业毕竟不是黄埔军校，而是一个创造效能的平台，所以有清晰的目标，让企业和员工朝共同目标努力，从而达到共赢。那么发挥潜力，就是将合适的人放在合适的位置上，将其能力得以充分展示。这里面有几个关键点。1、合适的人。管理者要对这个人有非常全面深入了解，做到“了如指掌”，他的长处和短板分别是什么，什么工作内容是可以让他扬长避短的。2、合适的位置。这需要做好岗位分析，对其职能有非常清晰的定位，考核要求及任职资格等等。3、能力匹配分析。每个岗位都需要岗位胜任力，同样，每个员工也有自己的能力模块。员工能力项，按照“冰山原理”有些是我们可以掌握的，有些是有待开发的，其中一个重要的因素就是“驱动力”。所以作为管理者就要找到员工的驱动力，他做这件事动机，以及什么是其成就感。这个工作需要管理者有非常强的沟通能力，以及觉察力。通过和员工的深入沟通，让其表达个人意愿，有些甚至是他的兴趣点，但如果兴趣可以和工作结合，也是有价值的。什么样的工作可以和他的兴趣、喜好、能力结合，这就需要管理者运筹帷幄了。
对此问题你有什么不同的见解呢？
无忧精英网
激励团队，是一个永远都不会过时的话题，任何一个领导，不管带领的团队是大还是小，激励团队都是非常重要的日常工作。激励团队的具体做法，各家都有各家的理解，各人有各人的手段，不过总的来说，大概都逃不开以下几种套路。
1、肯定下属，是最常用的激励方式。
每个人都渴望得到别人的认可，特别是下属，对领导的认可有着巨大的渴望。有时候领导随随便便说句“干得漂亮”就能让下属兴奋很长一段时间，所以作为领导，一定不要吝惜对下属的肯定。只要下属拿出的工作成果达到了预期效果，就要给予肯定，而且最好是在公开场合进行，所谓“扬善于公堂”。当然了，任何事情都要注意一个度，在肯定下属的同时，也要记得高标准严要求，督促他们不断成长，要做一个严厉而有爱的领导，千万不要当滥好人。
2、带领团队打胜仗，是最有效的激励方式。
一个经常打胜仗的团队，一定是一个士气如虹的团队，反之，一个老是做不出业绩的团队，即使其他方面的条件再好，士气必然是萎靡不振的。团队怎样才能打胜仗，毫无疑问最大的因素就在团队领导身上，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以说，作为团队领导，想要激励下属，带领团队不断取胜是最有效的激励方式。
可能有人会说这是心灵鸡汤，还不如多发钱来得更实惠。没错，钱是非常重要的激励手段，可反问一句，大家在什么情况下才能拿到更多的钱呢？显然是在做出足够好的业绩时，才会有更多的金钱激励，如果你什么业绩也拿不出手，拿着奖金也有点不好意思吧。也就是说，团队不断取胜，多拿奖金是水到渠成的事情，是必然的结果。从这个意义上来说，带领团队打胜仗，比多发钱更有效，因为除了到手的物质奖励外，还有丰厚的精神奖励，这可比光发钱有用得多。
3、领导以身作则成为榜样，是最根本的激励方式。
要想下属拼命，领导自己先得拼命，大家想听的话，不是“给我上”，而是“跟我冲”。一个领导如果能以身作则身先士卒，亲身上战场冲锋，下属受到的激励是无法估算的。如果一个领导总是严格要求下属，随意要求自己，指挥下属去当炮灰，自己却躲在远远的，下属是不会拼命的。我总认为，“领导以身作则，不是激励团队的最好办法，而是激励团队唯一办法。”当然了，这里说“唯一”，只是重度强调的意思，没有排他性。团队士气如果被领导的行为激励起来了，发挥自身潜力那就是顺理成章的事情。
4、不断提升团队成员的物质待遇和精神动力，是最实在的激励方式。
说到底，要想下属发挥潜力，就必先激励出下属的士气，没有士气做支撑，发挥潜力就是镜花水月。而激励无非两种方式，物质激励和精神激励，只要领导能双手抓双手硬，不断提升团队成员的物质待遇和精神动力，就能打造出一支战无不胜的铁军。
陈向东
幸福感是激发下属潜力的最大秘诀，下属的幸福感提升了后自然就会好好工作，下属的潜力就会更容易被激发出来。提高下属的10大幸福感的方法是什么呢？
001 微笑
微笑是最简单最受欢迎的增加个人魅力、赢得别人喜欢的方法。如果领导每天可以对下属微笑，会有助于提升下属的幸福感。
002 倾听下属的心声
领导不要总是自己说话，一定要学会倾听，去倾听下属的心声，拉近彼此的距离，提升幸福感。
003 礼貌待人
领导要低调做人，要谦虚，对待下属要有礼貌。
004 学会说“谢谢”
下属帮领导做了一件事，不管大小，都要说声谢谢，说谢谢是给下属的很大肯定。
005 赋予下属知情权
每个下属都希望获得公司的第一手资讯，如果领导给予下属知情权，让下属了解公司的动态，下属会更加努力的去工作。
006 鼓励进步
只要下属有进步，不管大小，都要鼓励，都要支持。
007 把下属想象成可以带来百万效益的客户
对待下属如果可以跟对待百万效益客户一样的话，下属一定会感到很幸福。
008 经常表扬下属
每天都要表扬，每件事都要表扬，让下属感到被信任、被喜欢，下属会更有动力。
009 做下属的良师益友
领导要跟下属建立个人关系，即是下属的老师又是下属的好朋友，下属会更加有干劲。
010 增强员工的自信心
领导要不断的加强下属的自信心，下属的自信心越强，他的能力就会发挥的更多。
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小玲珑寻匠心来跟大家一起聊聊，怎么才能让下属发挥最大最大的潜力。
1 保存足够的耐心去相信他，不要害怕她不行
我们在安排工作的时候，安排的同时一定要注意表达方式，要用商量的口吻去沟通，不是命令式口吻。
现在人都自尊心特别强，你表达的时候如果命令化，会导致人家在接受的一瞬间就很不爽，就拿目前我从事的制造业来说，都是员工挑企业，而不是企业挑员工，所以大环境大趋势，作为领导更应该在沟通什么事情的时候注意方式方法
你得让下属觉得，他是被信任的，被认可的，领导要我干活是因为信任我，有使命感的去做。
安排她做的同时你要从旁边观察，这样也可以避免人家上手出现漏洞你作为管理也难辞其咎。
2 面对下属提出来的方案和需要你协助解决问题时候，你一定要给一个说法。
这点非常关键，因为她愿意去通过自己的思维方式来去往前走一步，一定不要去打击他的工作热情，即使他说的事情在你看来很不成熟，很不好。
但是你一定要先认可她提出来的这个态度代表着她对工作的热情，然后呢？你在细细阐述你的观点和看法。
这样做下属感觉被尊重和认可是其一，其二他通过这个事情你给的观点和建议又多了学习的知识和工作的经验。
人对自己有信任和能够帮助自己走出困惑或者提高目前眼界的领导都会非常喜欢。
3 大饼还是要画的，价值输出也很关键
画大饼是讲愿景，我老板在这个方面是强项，他总是能通过对公司的战略部署和发展趋势进行数据化分析之后，通过实际已经产生的东西对你说出他的梦想。
而表达他的梦想是需要通过你的协助才能完成，于是经常说，公司没有职位之分，有的都是兄弟姐妹一起打江山。
价值输出是啥呢？
作为领导，应当严于律己，正己才能正人，不传递负能量，不抱怨。输出有效信息，专业型比较高的并且能够提高现在下属工作能力或者生活能力的东西很重要。
包含附加的关心和附加的价值输出。
让他们下班有亲人的感觉而不是单一的工作同事关系。
协助规划好他的人生对你来说也很重要，他们的家庭和谐，生活质量越稳定，那么为公司服务的心态也越来越稳固。
好了，以上就是小玲珑寻匠心的个人浅见，希望对能够看到的人有所启发和帮助。
小玲珑喜欢写作，学习，现代诗爱好者，喜欢结交学习力强的朋友和我一起学习管理，职场生存，自媒体写作能力，期待和拥有有趣灵魂的你相遇在未来的路上，一起奔跑一起疯狂，
来吧来吧，关注我，温暖你，靠近我，感恩你
小玲珑寻匠心
说点实际的，想要成为好领导很难，想要成为激发属下潜力的好领导更难。
以身作则
许多人都会说领导怎样才能激发属下最大的权利，但是对于大部分领导而言，只有以身作则才能让属下幸福，因此这安排工作的时候，属下才能比较认可，并且心悦诚服的完成。 如果一个领导本身自己的德行就有缺失，那么又如何能够让属下对你认可呢？
给压力
给属下利益承诺
另眼看电影
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为一名领导，我们需要对下属进行培养，除了本职工作以外，还要让他们成长。为公司的梯队人才建设和自己的接班人培养做好准备，这里最有名的莫过于“传帮带”。传授自己的经验给他们，帮助他们成长，带着他们做事。我在工作当中通常会做以下几件事:
- 合理授权。通过对下属的培养，使其具备过硬的专业素质和做事经验以后，开始进行授权，放权利给他，让他更快的独当一面。
- 带着他做项目。一些并不是完全需要下属去完成的工作，带着他们做一些延展性的工作，使其具备更多的技能。
- 培养其独立思考的能力。我一直在团队里强调一件事:我不需要一个只会告诉我“大师兄，师傅被妖怪抓走了的沙和尚，我需要的是能解决问题的孙猴子”！给他们压力，让他们养成思考问题，解决问题的习惯！
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仅是路人
一个好的领导要学会用人。就像汉高祖刘邦，一个市井小混混，凭着一身的胆量就学人家打天下，最终赢得天下，靠的是什么？是人才的归顺。刘邦什么都不懂，萧何、韩信、张良这些人才是专业人士，他们自由发挥各自的特长，最终才统治了天下。
领导的智慧：放权。
放权就是将权力赋予给下属。有的领导个人的业务能力很强，对工作非常负责，要求下属事无巨细的汇报，完美主义到恨不得把所有工作都检查一遍。
明朝开国皇帝朱元璋就是这种非常完美主义、超级负责任的领导，开国之初他信不过下属，每天坚持亲自看各个地方的奏章，事无巨细都经过皇帝，最终身体也熬不住了。个人的力量毕竟是有限的，如果你可以自己全部搞定，为什么还请那么多人回来工作呢？
所以领导最重要的智慧就是放权。把握住最主要的方向，把事情分成各个部分，全权分配给专业的下属，按照他们的专业判断去做。不要拿出一份领导的姿态来教他们如何做。
领导的作用：团结员工，使他们发挥自己的才能，通力合作。
团队的力量永远大于个人。聪明的领导会让员工对公司充满归属感，让各部门员工变成战友，坐在一条船上，形成一种合作关系。员工之间免不了会有竞争，如果能够弱化竞争就相当于弱化个人强调团队。
1、尽量树立团结的企业文化，更加看重团队利益。利益捆绑在一起的员工做起事来才会更默契。
2、善待、尊重员工，让员工感受到温馨和自尊。使他们认同公司、认同领导。
总而言之，要激发员工的最大潜能，就是要在员工可控的情况下对其进行放权。
浮力麻麻
黑马🐴观点：领导的职责就是最大程度的刺激你的员工。想要员工发挥百分之一百二十的功力，那就需要技巧。
第一：因才放权，适当的人做适当的事才能发挥这个人最大的价值。喜欢打交道的，就把他放在销售，渠道，商务谈判相关领域，对数据敏感的就把他放在整理数据，统计数据的岗位上。
第二：给予员工足够的发展空间。职场人出来上班的最终目的就是升职加薪，你必须明确告诉他，你这个职位未来的发展空间能够去到哪里，而且要告诉他，你按照我设计的思路，多长时间你能够往上再走一个台阶。让他有足够的动力往前去摘取果实。
第三：给予足够的危机感。员工的危机感来自于两大特点：1，你不好好干，不发挥自身最大的价值，你将有可能被淘汰。2，你不好好干，以后跟你抢饭碗的不再是80后90后，而是00后，这个更加凶残的人。他们将赶超你，取代你，甚至有可能领导你。
刺激员工最大一个观点内容：你不是要培养他的意识和思维，因为你永远无法改变一个人的意识，你要做的就是让他产生共鸣，让他认同即可！！
黑马职场话
首先，要充分信任下属。信任是最好的动力，也是下属愿意为你尽心尽力工作的前提和基础，没有谁愿意会为一个总是疑神疑鬼的上级尽职的。既然交代了事情给下属，就相信他能完成好，如果不相信他的能力，那就另外安排，不要强人所难，让别人认为是在给他穿小鞋。
其次，要充分放权下属。领导有个层级的问题，既要管住，又要充分放权。凡是在下级职权范围内的事情要充分给予他自主决定的权力，这样下属才会有参与感和主人翁思想。如果什么事情都眉毛胡子一把抓，把下面统得太死，下属就会像木偶一样做事，能完成任务就不错了，就别想还发挥什么潜能了。
第三，要充分营造氛围。上下级既是管理与被管理的关系，也是相互协作的关系。一个好汉三人帮，要把团队打造成团结和谐的集体，大家在这个集体里能够有归属感、荣誉感，才会有责任感。上级要学会换位思考，体谅下级的难处，下级也才会理解你的指示和要求，才会对你产生认同感，也就会竭尽全力把你布置的任务落实好，想方设法完成好，也才能充分发挥出自己的潜能来为团队效力。
藝枫杂谈
骁说职场观点：每个员工都有独特的个性和闪光点，老板应该因才施策，去熟悉每一个员工的基础信息，并给他们创造足够好的环境去激发他们的潜力。
让我钦佩的领导很少，但我在与少有的几个能让我佩服的领导接触后，我发现他们有一个共同点：那就是非常注重员工的成长和培养，非常善于创造环境去帮助他们打成内在的需求。
1、关注员工的成长，尽力提携。
职场是一个竞争激烈的江湖，每个人都是身怀绝技的武林高手，但很少有人会选择一直隐匿。每个人在为人处世、行事风格上都有自己鲜明的标签和个性，这在增加领导了解员工难度的同时，也为领导提供了更好的关怀空间。
好的领导，能对员工一视同仁，人和人能力有差距很正常，但是引导每个员工找到自己擅长的领域，并把自己的一亩三分地打造的异常出色就是领导的魅力和能力了。“三百六十行，行行出状元”的说法，在职场中也适用，能把打印机用到极致的员工，有时候重要性也能超过Excel用的好的员工。
企业要发展，针对不同的项目要给予资源倾斜这很正常，但好的领导能在多方面权衡后，让高能力者进一步提升，让成长者加速，也让团队在磨合中做好迎接更大项目的准备。
2、适当给予员工亲情关怀，微小行动速度圈粉。
讲一件我经历的真事。
我在外地读完大学后，就留在当地工作。离家远，一年才能回去一次。公司每逢重要节日聚餐的时候，领导都要给予我特殊待遇，对于一个刚入职场的新人来说，这可是莫大的鼓励。
有一年，爸爸过来看我，我和领导请假说明情况。领导直接从公司派个车去机场接我爸，并安排了一次只有接待外面重要合作伙伴才有的宴席。
这些亲情的关怀，在职场中有时候就是将心比心的杀手锏，好的领导，一定会对自己的下属有这样的关注。
