一言8090
问题面很广，
在这里我们只讨论企业，不讨论企事业单位，因为企事业单位更为复杂。企业老板提拔人一般以工作能力、资历、情商、人脉，最重要一点你能带好整个团队，少添事、有成绩。
【个人基础】
如果想要在员工的基础上想进一步的话，个人能力一定要过关，毕竟从员工做起一定要有一定专业基础，如果最基本的工作都做不好，何谈领导会赏识你，一次两次交给你工作，要不办砸、要不完不成或者不理想等等，那么下几次也就是复印一下材料，布置一下会场等边缘行杂活，你永远进不了核心工作范围，该会的专业技能你要比别人精通，相关专业也要有所涉猎，特别是提出的问题千万不能外行等，这也就是你个人能力的体现，时间长了也就是工作魅力。
资历也很关键，人们常说“嘴上五毛办事不牢”，资历是我们工作经验的体现，有了工作经验，就可以少走一些弯路，办起事来“事半功倍”，并且领不可能提拔一些资历浅薄的人来领导团队，那样的团队缺少灵魂。
情商必不可少，有时候即使你智商高超，情商较低的话，被人说的话中话你听不懂，下属的要求你体会不出来，你能合理的分配工作任务、调动工作积极性，即使你一天忙到晚，别人不领情，只会“哼哼”两声，因为你驾驭不了整个队伍，只会使队伍分崩离析。
人脉不可缺少，团队的工作不仅仅是办公室明面上的那点事，对外你必须拿的开，往往工作的难点是那些协调的事，领导能力的强弱，很大一部分是对外协调的能力，毕竟办公室的工作就那些，一旦员工找到你，你和员工一样大眼瞪小眼，那么你在员工的威信也就降了很多。
【外部机遇】，如果没有机遇，即使你能力再强，在固定花化的团队结构下，你也很难得到提拔，因为在老板眼里，现在公司结构已经很好，各项工作开展的都很顺利，位置也是有限的，怎么可能调下一人来提拔你呢？
总之，领导提拔不提你，关键还得看你自己。谋事在人成事在天，也不要让晋升的思想左右你的生活，毕竟工作是为我们更好的生活服务，生活不好，即使有再好的职位也是零。
天涯0咫尺
一、忠诚度和敬业度是最关键的，也是走的最长远的
在有能力和忠诚度上，一般老板都会选择忠诚度的，对一个忠心耿耿的人，可能他的能力不是最好，但是领导不会让他走而且他还有可能成为公司里走的最远的一个。
1、 站在老板的立场上思考问题；工作的目的不仅仅在于报酬；乐意为工作作出个人牺牲；
2、 与上级分享你的想法；时刻维护公司的利益；琢磨为公司赚钱；在外界诱惑面前经得起考验。
二、 责任感，把公司当家，拿出主人翁的态度，不只是为了赚钱，注重效率
1、 言必信，行必果； 错就是错，绝对不要找借口；让问题的皮球至于你；
三、效率和结果
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”老板要的是结果。
1、 量化、细化每天的工作； 拖延是最狠毒的职业杀手；
2、 聪明地工作而不仅仅是努力工作；没有条件，就创造条件；把任务完成得超出预期。
四、管理好团队，自己必须要有进取心
一个人的能力再强，他也强不过一个团队。
1、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
2、 多为别人、为团队考虑。努力做到名实相符，要配的上自己的位置
职场谋略
这个问题问的非常好，老板提拔人的标准到底是什么？很多人认为是专业技能高，很多人认为踏实能干，很多人认为能为老板分担，很多人认为会拍老板马屁。。。。
很大一部分人会认为，专业技能高，什么都会，什么都能干，老板会很喜欢，这样认为是非常片面的。
也有一部分人认为，只要我踏实能干，多去做工作，多去做事情，默默无闻，老板总有一天会发现你的，我只能说，老板发现你可能是偶然的机会，绝大多数时间老板都没有功夫发现你，埋头苦干发现不了，你有一点做的不对倒是发现的很快。
能够为老板分担忧愁，老板的困难能够很快的给老板解决，这是老板比较喜欢的一类人，这种人相对会引起老板注意，引起注意就会得到老板的关注，关注你了，只要好好表现，还用我说吗？
也有一部分人以为，拍好老板马屁比实干更加容易得到老板信赖，这话是不错，但是老板心里面非常明白，只是享受这种过程，一旦企业调整，这种人会被老板列为边缘对象。
老板提拔人的标准到底是什么哪？
老板会首要考虑你是不是他自己人，值不值得他信赖，做事情有没有站在他的立场上。这在中国叫做站队。
其次会考虑，他如果提拔你，能不能有效的掌控你，不过不能，你再优秀，他也不会提拔你，他能掌控得住你，他才会放心的把事情交给你，要不然你捅了篓子，他的给你擦屁股，这是他不想看到的结果。
-
再次会考虑，他的忧愁你能不能帮他分担，他交代你的事情能不能做的漂亮，交给你的事情他会放心你去做，因为他知道你能做好。
最后才是考虑你会不会怕马屁和专业技能怎么样。
当职场的您看了以后，会不会感觉与你想的不太一样，没错，他所站的层次和角度，是与你完全不同的，只要知道老板的心理在想什么，才能有针对性的去做，升职的可能性才会更大。
老袁说职场
这个问题很大，每个老板都有自己的考虑，每个企业也都有自己的一套体系，难有一个统一的标准。如果一定要总结一个老板提拔人的标准，那我们就好好说道说道！人力资源沉思录，与你好好聊职场。
1绩效
什么是绩效？对于个人来说，就是给企业给老板带来的实际价值；而对于老板来说，最终就是利润！没有利润，一切都是扯淡。当然，过程中可能会有企业品牌价值、人脉资源、客户资源等等，但最终都需要转化为利润才有实际意义。
2能力
能力是个人具备的知识、技能等综合素质的统称。能力是做出绩效的前提，没有能力，绩效就无从谈起！但是有了能力，未必就有绩效，未必就能为老板创造利润。所以，老板重视能力，但也不会提拔每一个有能力的人。能力不转化企业利润，对于老板来说，就是废材。
3情商
情商，从广义来说也是能力的一种。但通常大家习惯于把它单列。情商是什么？绝不是溜须拍马，虚心假意。其实就是情绪的管理能力，包括自我意识，自我情绪的识别与管理，他人情绪的感知以及人际关系处理。情商在实际工作中，往往表现为个人的修养、人际理解、沟通协调能力以及影响力。
4忠诚
忠诚不是古代的愚忠，不是没有独立人格的效忠。现在说的忠诚，一是职业精神，对于老板对企业尽职尽责，以企业利益为先，不损害公司利益。另一方面，愿意与老板与企业同命运共患难，长期为企业服务创造价值。
现在作为职业经理人，不一定能做到第二点，但是第一点是必须保证的。
总之，就是老板的信任！让老板信任你愿意为企业做事、能做事、能做好事，并最终为企业创造价值带来利润。
人力资源沉思录
老板提拔人的标准，并没有一个统一的标准或者方法，每个人或者每家企业执行的标准也都有各自的特点。在此，可以运用分类的方法，来阐述这个问题。
第一类，是制定相应的标准或制度，通过标准或制度来提拔人才。这是规模较大或运营较为成熟的企业采取的做法。
通过既定的标准或制度来选拔人才，有利于公司形成良好的内部竞争氛围，有利于人才晋升的公开透明，有利于激励员工的工作积极性。
弊端在于制度的设计，制度不可能面面俱到，部分制度的设计会偏向于某方面，比如以业绩、利润率等单一指标为标准的，这样会让与指标无关的人才丧失晋升机会；以综合指标为标准的，如目标达成率、部门间相互配合指标、人才培养、团队激励等等，也会让没有这方面专长的优秀员工丧失机会；以评价工作表现为标准的，如评选为优秀员工可获取晋升机会的，则会让一些不那么兢兢业业的专才丧失机会。
通过制度选拔有利有弊，需要企业综合考虑各个岗位的需求和特点，设计多种方案进行搭配和互补。
第二类，是凭老板个人喜好，拍脑袋决定。采用这种方式的企业相信会不少，且存在于中小企业中。一些企业没有设计选拔制度，人数也不多，老板可以了解各个岗位的需求和人才特点，所以能够通过自己的喜好来决定是否提拔某个员工。
这种类型就比较考究老板的识人看人的能力，毕竟选拔对的人会让企业走的更稳更远，而选拔错的人会让企业万劫不复。
第三种类型，是挖人。国内有部分企业，好像不大愿意提拔企业内部的员工，而是通过挖人来满足企业内部管理职位的需求。这就相当于企业的提拔标准，是在行业里做出一定成绩的、具备一定经验的外部人才。这种做法，好处在于来之能用，无需培养的时间成本，也有之前的成功经历作为参考，选错的几率较低。但坏处在于，企业内部员工迟迟得不到晋升机会，会加大员工的离职率，提高员工的流动性，对于企业的稳定性会有一定的伤害。另外，挖来的人如果不合适、或者磨合不成功，会增加人力成本和时间成本。
第四类，是老板的亲戚。在改革开放初期，这种情况特别常见。老板对员工有天然的不信任，特别是一些小作坊、来料加工类的小型制造业企业，老板总是怕员工学到技术经验后自立门户，培养员工等于给自己培养竞争对手。所以，老板提拔人才，不看能力，只会关照“自己人”，这样虽然有利于管理层的忠诚度，但队整个企业的内部氛围、员工激励等方面伤害极大。可喜的是，现在这种类型的企业越来越少。
老板提拔人才，按分类来看，大致就这其中类型，可能还存在其他的类型，如果有兴趣分享可以在评论留言，在此先表示感谢！
云雷71
泄药！！
题主提出这个问题，说明你已经陷入了危机！简单11个字，扑面而来的是一种不满情绪，有种自我感觉受到了不公正待遇的赶脚......
如果题主真要搞清楚问题的根源，第一任职以15年管理经验，建议你做到这么几条：
1、成为老板身边人
什么标准不标准，老板认为好的，就是标准。只要你能在老板身边工作，迟早会发现你的闪光点，提拔也是迟早的问题。相反，如果你身处基层一线，即便你工作再突出，上面领导也不会让你的功劳盖过他的锋芒。也许你劳累到死，老板还不知道你的名字......是不是感到很悲哀？？？
2、成为老板用得着的人
即便你拥有了第一条的基础，如果自身素质平平，入不得老板法眼，通俗讲，就是不能给老板带来利益，在老板身边工作，可能不是福，而是祸。因此，希望被老板提拔使用，首要条件是你得有两把刷子。并且具备把日常工作干得完美，大项任务完成得超出预期，那么，你离提拔的日子，就指日可待了！！！
3、成为老板心尖的人
有些人可能业务能力不怎么样，可就是被老板器重，真的是要气死那些脚踏实地务实干事的人了！！！可是出现这样的逆反现象，并不是老板用人不公，公司氛围不好，而是我们没有辩证地看待问题。如果我们能力素质不行，偏偏自尊心还高昂的不行，瞧不上这个，看不上那个，认为在老板面前讨好，就是“哈巴狗”，不屑于此。那么，这样高不成低不就的心理，必然会毁了我们的职场发展之路。如果我们能投其所好，帮助老板处理好工作之外的一切事情，也是在为老板服务，同样老板也需要这样的人存在，所以，只要你能摸到老板内心需求，成为老板心尖上的那个人，提拔拿高薪也不是不可能的。
第一任职
老板作为一个企业的把舵者和领导者，会统筹考虑下属团队人力资源的合力配置，以达到优化团队组合，提升团队整体成效的目的，笔者以为，作为团队负责人的老板会从以下几个方面对下属予以提拔、重用：
1、能够贯彻执行老板或团队整体工作思路的人。
说白了就是对老板或团队忠心、认同感较高的人。这样的人能够清晰地明白老板或团队的整体工作思路、工作举措等内容，并通过全面执行，完成老板或团队的构想，推进各项工作的实施。
2、有能力，能够独挡一面的人。
这种能力既可以是专业技能方面的，也可是是团队管理等其他方面，总之，可以在团队中独当一面，有利于对团队整体结构进行优化调整，或某一方面进行重点推进的人。这种能力通常以个人绩效为评判标准。
3、有亲和力、情商高等其他优势的人。
具有亲和力和高情商，能够增强团队凝聚力和粘稠度的人，为团队通过团队文化等平台和载体，统一发展目标，形成发展共识的人。
欢迎在评论区交流探讨！
坷垃头子大洋葱
我觉得这得看你老板是个什么样的人了，我个人觉得大部分老板的标准应该都会拿这五点衡量。
一、有思想有自己的主见，敢于对事情做出决断，做事不要优柔寡断，不要因为犹豫错过成功的最佳时机，特别是面对客户的时候，敢于决断才能取得先机。
二、不断的学习进步，让老板看到你的努力，懂得审视自己的缺陷并改变它，一个连自己缺点都不能纠正的人老板也不会看重你，一次错没事怕的是一错再错。
三、注重培养自己的人缘，也就是你的情商，如果你人缘好，老板也会觉得你的沟通协作能力，包括组织力比较好，事情交给你也会放心很多，假如你很孤僻，和自己的同事处的不怎么样，老板怎么可能敢提拔你，说不定还会造成其他人才的流失。
四、执行力，切忌光说不练，老板看的是你的执行力，说的太多会让你失去信任感。
五、急功近利，没有团队意识，喜欢把团队功劳据为己有，这样会分裂团队，影响的层面也会越来越大。
烽语
老班提拔和领导提拔不一样。领导提拔一个员工，可能是因为这个员工与自己关系好，是自己人，也可能是出于部门里的管理，但是老板作为公司的拥有者，他提拔员工，应该都是从公司的角度上出发。这就涉及到几个方面。
第一，这个人要对公司忠诚。一个辛辛苦苦培养提拔出来的人如果干一段时间就跳槽，那不仅仅是人员的流失资源的浪费，更会造成架构的动荡。也正是因为这样，在一些私人企业和小公司会出现任人唯亲的情况，能力等等其他的都先放一边，忠诚是最重要的，提拔的这个人必须和公司是一条心，而不是为了自己的利益随时可以背叛公司的人。
其次是情商。我们经常说，某某领导什么都不会，却在管理层，拿着很多工资。当然什么都不会是不可能的，老板不会让一个饭桶管理自己的公司，但是这说明了情商有时候不是一下子就看出来的。对于一个公司来说，稳定甚至比发展更重要。试想一个有很多不安因素动不动就回爆发的公司即便发现再快，老班心里依然会提心吊胆，而稳定的环境是发展的基础，这里的稳定是指人员的稳定，团队氛围的和谐。这就要求提拔的领导一定要能够让团队和谐的运转起来，管理的精髓就是读心。宋江在梁山智谋比不上吴用，文采比不上萧让，武力更不用说，但是情商高，懂得处理人的心思和化解矛盾，这就很难得。
最后是业务能力。我们经常看到一些公司企业奖励技术标兵现金荣誉等等，但是见哪个技术能手出任决策层了？领完奖金和证书后不还是奋斗在第一线上吗？但是话虽如此，如果什么都不懂只会说好话，这样的人又如何服众？所以说，如果提拔，在保证前面两条的前提下，能力好了是锦上添花，能力不好是美中不足。当然也不可能一点能力都没有。
想让老板提拔，就要发扬主人翁精神，公司是老板的，也是你的，不提拔你总部能提拔那些踩着点上班掐着点下班的人吧。😄
一家之言，如果有合意之处十分荣幸，如果感觉说的不对，请谅解。
纯手机手打，如有错别字还望见谅。
天笑266
职场中，一个企业的老板提拔人的标准是各不相同的，因为首先老板跟老板是不同的，每一个人的思维能力各不相同，所以办事的效果也大不相同。转入正题，一个老板怎样提拔人才，个人认为老板首先看的一点就是人品，一个人的品质好坏可以决定这个人在社会上，在工作上会以什么样的姿态面对生活和工作。
但凡人品好的人，那么这个人的诚信也会相对的高一些，一个人想要取得某一方面的成功，那么诚信自然而然就成为了迈向成功的资本。讲究诚信的人，做人方面一般不会差，不但可以赢得老板的信任和赏识，他还会在很多的领域得到尊重和信任的。如果在某一个企业有这样的人，想必作为一个老板，定会第一时间提拔和重用。
分享个人观点，欢迎评论区评论，谢谢！
