除文熙
现在市面上的管理类书籍琳琅满目汗牛充栋，如果时间允许的话多看一些肯定没坏处，开卷有益嘛。至于说“必读的”，我个人认为有如下6本。
1、彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。
德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他不但高寿，而且多产，一生出版了39本书，每本都值得一读。可以说管理学书籍，德鲁克出品必属精品。尤其是《卓有成效的管理者》这本书，它倾注了德鲁克极大的心血，闪烁着智慧的光辉，被认为是德鲁克最著名的代表作。如果你没有多少读书时间，就从这本开始吧。
《卓有成效的管理者》这本书虽然早在1966年就出版了，但却畅销至今。而且显然还会继续畅销下去，因为它谈的是普遍存在的共性问题，跟人性人心异曲同工。不管现在的管理学书籍如何琳琅满目，其实都可以跟《卓有成效的管理者》中的理论扯上联系。这本书，相当于管理学书籍的“总章程”，每个管理者都必读。
2、杰克·韦尔奇的《赢》。
杰克·韦尔奇也是一堆光环，执掌美国通用电气公司多年，获得巨大成功，被誉为“全球第一CEO”。《赢》可以说是管理学书籍历史上的里程碑式书籍。
《赢》也是我本人非常喜欢的管理学书籍，每隔一段时间我都会重新读一遍，每次都有收获，简直就是个取之不尽用之不竭的管理知识宝库。每次别人要我推荐管理学书籍，《赢》一定在最前列。不管你是基层还是高层，如果你想在职场赢，一定要读《赢》。
3、安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》。
格鲁夫没有前面两位知名，但在美国也是大名鼎鼎，他是英特尔的联合创始人，长期担任CEO，他著作虽然不多，但都很有分量，《只有偏执狂才能生存》更是被公认为管理学的经典著作。
这本书不但是本管理学书籍，甚至还是一个“人生指导教程”。格鲁夫被认为是管理者中的“思考者”，他担任英特尔的CEO多年，也在斯坦福商学院授课，所以其书可读性较高，很对年轻人的胃口。在《只有偏执狂才能生存》书中，格鲁夫引用了大量的实例来证明观点，对于缺乏生活阅历的年轻人很有指导意义。如果你想看一本不那么枯燥的管理学经典，《只有偏执狂才能生存》能满足你这个小要求。
4、吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯合著的《基业长青》（也有把吉姆翻译成詹姆斯的）。
《基业长青》一问世，就引起了轰动，在畅销书榜单上一呆就是整整6年。书中并没有连篇累牍地引用专业术语，而是列举了数百个实际事例，并把这些事例巧妙地组成了缜密的框架。这些事例在现在看来也许过时了，毕竟《基业长青》出版于二十多年前，但该书概括的管理理论仍然会启发阅读者，适用于各层次管理者与创业者。
有人说，《基业长青》为在现代公司规划了一幅宏伟蓝图。在现阶段，如果你想带领所在的团队或公司达到基业长青的局面，就要细细品读《基业长青》。
5、稻盛和夫的《活法》。
稻盛和夫在日本被誉为“经营之圣”，在管理界被称为“企业家中的哲学家”，他不但创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI，而且还在78岁高龄时“临危受命”去拯救日航，短短一年就使其起死回生。他的管理观点，就四个字“敬天爱人”。
《活法》不但是本管理书籍，也是一本风靡全球的超级畅销书，让无数人在迷茫时代找到活着的意义，修炼灵魂，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量。自身的这股“洪荒之力”才是企业致胜的根本。
6、压轴硬菜——孙武的《孙子兵法》。
《孙子兵法》是经典管理学书籍？没错，它是兵法，但它也是管理学经典。《孙子兵法》不但是世界上最古老的兵书，也被历代商人奉为至宝。
世界上许多大公司都把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书目，很多管理者都认为“没有哪本书能像《孙子兵法》一样，能提供如此丰富的管理思想”，就连声名赫赫的哈佛商学院，也把《孙子兵法》的内容融入到了它的课程中去了。
如果你真能把《孙子兵法》这13篇6111字完全整明白，你不但具备了当将军的理论基础，也具备了当CEO的管理基础。
别说没时间看这些书，鲁迅先生不是早就说过吗，“时间就像海绵里的水，只要愿意挤，总还是有的。”没时间只能说明你学习能力不够，对自己要求太低。一切客观因素都不会成为读书学习的障碍，只有不想学习才会。
陈向东
作为初级管理者，需要学习和提升的地方有很多，但最重要的，你必须要迈过一个坎：
做业务是跟“事”打交道，而管理的对象除了“事”还有“人”。
“人”当然比“事”要复杂得多。很多提拔到管理岗位的人，就是因为低估了人的复杂性，仍然以管事的方式去管人，最后弄得不可收拾。
针对这个必须迈过去的“坎”，我推荐以下几本书。
安迪·格鲁夫：《格鲁夫给经理人的第一课》
强烈推荐。
这本书尤其适合初入管理岗位的小白，它浅显好懂，产出导向的理念，如果你读懂了，管理就算是入门了。书中有大量实用的管理技巧，当你有疑惑时，不妨经常去翻一翻，完全可以当作初中层管理者的参考书来使用。
具体内容就不在这里介绍了，一定要去买一本放在案头，常读常新。借此机会也向已经逝去的格鲁夫先生致敬。
菲利浦·津巴多等《心理学与生活》
不管你学没学过《普通心理学》，都去读一下这本心理学教材。学习心理学是为了对人的认知、决策以及社会影响过程有深入的了解，理解你的员工怎样行为和思考，这有助于你在管理中理解人的复杂性，避免简单化的做事方式。尤其是业务骨干刚升为管理层，会以为别人都跟自己一样优秀，自己能做到的别人也能做到，当你深入理解人的认知过程之后，结论就要谨慎得多。
西奥多·莱维特《营销想象力》
这本书不像《活着》和《卓有成效的管理者》那样火爆，但我认为它比前两者含金量高得多。《活着》适合老板给员工洗脑，《卓有成效的管理者》适合工业时代，《营销想象力》才是给我们这个时代写的管理圣经。
它讲了如何差异化，讲了服务工业化，讲了用想象力重新定义公司业务以适应一日千里的技术发展。在他的眼里，石油公司根本就不应该是卖油的，而是卖能源的，前者将随着新能源的崛起而逐渐被替代，而后者会在卖油的同时开发新能源——中东的石油大亨们不读他的书绝对是一大损失。
虽然标题是“营销”，但书中所提出的问题，会拷问我们每一个管理者。你不会找到具体的管理技巧，但如果你认真读完，作者的思维方式一定会在你的心目中打下烙印！
洛威茨《麦肯锡思维》
直接列几章标题，你看重要不重要。
“做正确的事”与“正确地做事”
提高工作效率的“二八法则”
一次只需做好一件事
每天一个图表管理你的工作
我只是随便列了几章，是不是有种网络爆文的感觉？
作者是资深的麦肯锡合伙人，经历的企业无数，书中满满都是干货，适应各种行业。
就推荐这些吧，职场人士读这些书，绝对不是为了消遣和演讲，而是要学以致用。
作者名片
HR那些事儿
首先恭喜你要被公司提升到管理岗，你求知的精神很好。在这里，给你推荐几本好用的管理学方面的书籍：
一、《卡耐基成功管理学》
卡耐基是美国著名的心理学家、人际关系家，同时也是20世纪最重要的管理学家之一。即使是在现代社会中，卡耐基对人性的洞察和在管理上的真知灼见，仍然对我们现在的管理和行为有着重要的借鉴意义。
不过这本书的作者是宁燕，作者汲取了卡耐基成功管理智慧中最为精华的部分，可以帮助我们懂得成功管理之道，学会做人做事和更好地处理人际关系等。
二、《管理的常识》
这本书在每章的开头介绍了什么是管理、什么是组织、什么是组织结构、什么是领导等，教给你怎样检验管理的好坏和一些激励措施等。
三、《三分管人，七分做人》
这本书大家应该从书名就可以大概知道它的框架是怎样的。它告诉大家管理的本质就是以人为本，想要管好员工，首先要管好自己，用自己的人格魅力征服下属，而不是用机械的管理方法和技巧达到管理效果。
四、《管理的12个问题》
作者崇尚“大道至简”，在书中将管理学的大道理变得简单易懂，并易于实践。书名既是思考管理问题的逻辑框架，又是帮助管理者诊断问题和解决问题的核对表。
五、《成果管理》
这本书的作者是彼得▪德鲁克，他被称为启蒙中国现代管理的第一人，他用尽毕生精力来理清我们社会中每个人和组织机构的角色。
综上所述，管理要学的东西确实很多，学习管理下属、布置工作、提升自己的能力等，还要学习站在企业的角度管理自己和下属，并在是实践中运用。
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霸王课
那么既然回答你这个问题了，我想给你推荐三本书吧，这三本书其中有两本书历史书籍，还有一本是财经类的，因为我觉得对于管理岗位来说，懂一些历史知识，以史为鉴，通过读历史知兴替知兴亡知社会发展趋势和规律，尤其历史中的一些人物和事件能够折射当今职场中的各种人事，而读财经呢，可以让你更好的放眼当今社会，毕竟有大格局才会有大发展。
先来说说给你推荐的第一本书吧，就是《万历十五年》，这本书去年可是网红书，因为《人民的名义》这部电视剧中反复提到过，但是千万不要小瞧了这本书，我在看电视之前几年其实已经读过一遍，最近又看了一遍，作者黄仁宇先生从万历十五年作为切入点分析明朝几件大事和几位大人，可以很好的培养你的历史观以及你的格局，我想作为管理岗位的人，要想干的出色，就应该有这样的素养。
另外再给你推荐的一本，是《中国人史纲（上下）》，作者是柏杨，就是提到酱缸文化的那位先生，而这部上下两册的中国人史纲，从神话故事到半信史再到信史，通过白话对中国历史进行了一次大梳理，如果你通篇看完，相信会让你对很多历史知识和历史名人进行一次融会贯通式的积累，而这种积累必然会有助于你在职场中更好的发挥，比如你在写材料或者发言的时候可以对一些典故信手拈来，更能让别人对你刮目相看。
还有一本想要给你推荐的，也是我最近刚看完的，就是著名财经作家吴晓波写的《激荡十年，水大鱼大——中国企业2008-2018》，这本书的内容其实很丰富，几乎对2008到2018年这十年我们国家的一些财经大事进行了一个详尽的梳理，对一些企业家的事迹还有一些趣事也进行了披露，很值得一看，可看性和可读性都很高，甚至在书的最后还罗列了一份企业家年谱，相信通过对十年财经大事的掌握，以及这十年风云激荡的了解，可以更好的帮助你在管理岗位上更客观甚至更准确的去分析问题并解决问题。
好了各位，以上就是我推荐的三本书，虽然不是具体的管理书籍，但是我想这几本书的价值，相比于那些满篇鸡汤或者教条的职场类书籍，是不可估量的，但是只有你认真读过了，可能才会深有体会。
谢谢大家，我的回答完毕，我是九品职麻官，风里雨里，我在上班路上等你。
九品职麻官
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场当中，能力强、学习意愿强的人总会被关注，面临被提拔的事情，除了高兴和激动之外，总有一丝忐忑，怕辜负领导期望。这个时候我们需要迫切的去学习提高自己，努力表现到最好。就像题主所讲，想看管理类书籍，答主在此也推荐一二。
TOP1. 《有效管理的十八项技能》这本书的作者李泽尧，是一名具有丰富企业管理经验的学者。本书通过企业管理当中的绩效管理、人性管理、沟通管理等多角度阐述管理方法，有很强的实战性和可操作性。
TOP2. 《组织行为学》这本书旨在研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为。
TOP3. 《你早该这么玩EXCEL》作为一名管理人员，会玩一手漂亮的EXCEL能让你的工作效率事半功倍，作为职场中常用技能，需要学习。
TOP4. 《每天学点时间管理》具备一定的自我管理能力，把每天的个人时间进行规划分类，提高工作效率。
作为一名管理者，我们要学习的东西很多，我们不要急于求成寻找捷径，脚踏实地一点一点的去积累才是关键！
仅是路人
不请自来。参加工作快两年了，业务表现不错，公司有意把我向管理岗位培养，说明你的确是个非常优秀的人。从专业岗位转向管理岗是很多人晋升的重要方向，这个时候对于非管理专业的人来说，学习一些管理学知识非常有必要。下面我推荐基本不错的书籍：
一、管理学
出版社: 中国人民大学出版社
《管理学(第9版)》在全世界名列基础管理学教材的榜首。自上世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材。今天，管理者面对的世界已经发生了很大的改变，而且未来会继续发生改变。管理是一门动态的学科，这一学科的教科书也应该反映那些变化，以帮助管理者在这种条件下做好从事管理的准备。
二、组织行为学
出版社: 人民大学
企业中最重要的资源是“人”，最严重的问题也是“人”。本书揭示了许多鲜为人知的“人”的行为规律及其活动机制，为管理者走进员工的内心世界，创造具有凝聚力的企业文化，提供了科学方法和真知灼见。
三、营销管理（第14版·全球版）
出版社: 中国人民大学出版社
目前全球各商学院研究生使用最广泛的教科书，被翻译成25种语言。几乎每位MBA学员都研读过这部经典著作，无不从中深受裨益。不管是资深学者，还是研究营销理论的新人；上至企业的高层管理者，下至普通的一线销售人员，科特勒的《营销管理》都是一部经典的教科书和营销指南。
四、人力资源管理
出版社: 中国人民大学出版社
非常可读易懂的方式，全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。
纵横史海五千年
走向管理岗位不仅要会做事，更要会管人，没有几把刷子是站不稳脚跟的，关键自己肚子里还要有货，不是管理专业出生的不要紧，读好以下几本书，做起管理来也能得心应手。
《高效能人士的七个习惯》，推荐理由是“先管理好自己，然后才能管理别人”，这是关于自我管理最经典的著作。很多时候企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，无法静下心来做更长远、更全面的思考和规划，对自身发展如此，对企业也是一样。
史蒂芬·柯维博士在《高效人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍可为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，让人信服。作为即将走上管理岗位的你，这本书非常适合阅读，建议花小部分时间阅读此书，必能获得丰厚回报。
《第五项修炼》，推荐理由，这本书的最大价值，不是推动了企业内部建立学习型组织运动，而是提供了为管理者构建思维方法的全新“系统思考”（即“第五修炼”）方式。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可行成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场致胜的法宝。
《做最好的管理者》，企业管理者的必读书。推荐理由，这本采用真实的案例加上深入浅出的理论分析，让企业所有管理者明白：作为一个企业管理者，应该从哪些方面修炼自己、完善自己。这本书非常适合即将走上管理岗位的人员阅读，相信本书会给大家带来帮助。
本书的作者为郑一群，他曾在事业单位和企业担任中高层管理职务，长期从事人力资源管理工作，有些丰富的企业管理经验，善于将心理学与管理工作相结合，企业管理有独到见解。
回答育人
目前许多超市的经营管理存在着诸多问题，所以我推荐以下6本书作为参考，帮助从事超市行业的朋友克服难题。
这6本书首次原版图解日本生鲜超市先进管理技能，虽然中国与日本的管理制度存在着差异，但是很多管理经验是值得学习和参考的。
第一本：《生鲜超市工作手册——蔬果篇》
知识要点：了解蔬菜分类：叶茎类、根茎类、果实蔬菜类、地下根茎类、豆芽类等，参考分类陈列蔬菜。
第二本：《生鲜超市工作手册——肉禽篇》
知识要点：因为肉禽的商品注重新鲜，所以要尽快销售出去，请详细阅读每个月、每周、每天的工作流程，特别是下午甩卖的要点 。
第三本：《生鲜超市工作手册——水产篇》
知识要点：关注水产商品验货及水产品的特性。
第四本：《生鲜超市工作手册——日配篇》
知识要点：关注库存管理，留有适当的库存进行周转。
第五本：《生鲜超市工作手册——副食调料篇》
第六本：《生鲜超市工作手册——POP篇》
知识要点：怎样打造有个性的卖场，利用POP吸引顾客走入卖场。
管理者的能力就是超市的实力，管理者必须掌握好本部门的专业知识，打造一家顾客信赖的超市，才能在众多同行业中脱颖而出。
大家学超市营运
很多，比如商鞅变法的《徙木立信》
诸葛亮的《挥泪斩马谡》
列宁的《列宁和士兵》
其实历史上这样的名人故事有很多，管理其实就是玩弄人心的权术，权术比较深入探讨的比如唐代酷吏来俊臣的《罗织经》。
管理简单来说，管理首先要立威（威望），没有威望自然没有人服你；其次以身作则，自己破坏规矩，没有人会遵守；最后恩威并立，赏罚分明（我发现第三点很少管理者能做到，老板不会出赏钱，难道管理者自己出？）
当然了，这些只是权术的管理。主要是能号令部下，否则部下暗地里跟你背着干，部门只能乱成一锅粥。
然后是技术类的管理书籍，比如提高流程与工作效率的。这些西方的管理类书籍比较多，但也要与公司企业文化与价值观相吻合。这类书籍我就不作具体推荐了。其他人比我推荐的更好。
铯媒体
这个问题我来回答好了，我大学的专业就是管理学。
我觉得管理岗位，首先要学的，也是最基础的，当然就是《管理学》、《管理学基础》、《管理学原理》这几本书了。
这几本书有很多互通的地方，三本任选其一读就可以了。
这几本书基本上都阐述了以下几点内容:
人本原理：以人（员工）为中心，以人为本。
系统原理：将组织看成一个系统，用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题。
循环原理：在一定的管理回路上进行管理。
择优原理：通过不断择优来实现组织利益最大化。
反馈原理：任何管理都要有一个反馈过程。
权变原理：根据外部条件的变化，采用不同的方法来解决问题。
规律性原理：运用辩证唯物主义的规律性认识管理工作并对其进行研究，达到按照生产力、生产关系和上层建筑发展运动的客观规律来管理企业的目的。
系统性原理：为达到最佳管理，必须进行充分的系统分析。
控制性原理：通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查计划的执行情况，发现偏差，采取有效措施，调整生产经营活动，以达到预期目标。
弹性原理：指管理在客观环境作用下为达到管理目标的应变能力。
激励原理：采用科学的方法激发人的内在潜力，使每个人都能做到尽其所能，展其所长，自觉地努力工作。
效益原理：以尽量少的消耗和资金占用，生产出尽可能多的符合社会需要的产品，不断提高经济效益。
当然，也没必要细看，只要理解了其中的概念即可。
另外，针对你的职业，再选择看什么类型的书，比如侧重人力资源，就要看《人力资源管理》，侧重财务管理，就要看《财务管理学》……以此类推，选择你要看的书。
当然，看书并不一定是最有效的方法，如果你急于速成，可以看一些相关的视频，这样更快一点。
如果你不急的话，慢慢看《管理学》就好了啊。
还有一点，你可以去查一下大学管理专业的书籍，拿过去参考一下，这样也能够很快的提升管理方面的知识。
但是不管是看书、看视频或者查阅资料，最重要的是能够与现实结合起来，不然有再多的理论知识，跟现实工作匹配不上，也是白扯。
