信心就是力量7
根据新公司法，有限公司可以设一名执行董事，不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事（公司负责人）对外代表公司。股份有限公司必须有董事会，至少要设三席董事。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。
总经理，只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图，有不少企业其内部有不少于一个总经理。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里，如跨国企业中，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。因此总经理掌握的是一个公司的执行权。
大猫财经
一言以概之，董事长“带将”，管战略，把方向；总经理“带兵”，抓执行，创业绩。
在一定程度上来说，董事长与总经理的区别就是领导者和管理者的区别。很多时候，我们常常把“领导者”与“管理者”混用，认为领导者就是管理者，管理者就是领导者，因为无论是领导者，还是管理者，都拥有比普通民众或员工更大的影响力，甚至拥有至高无上的权力。但如果深究，领导者与管理者是有本质区别的。
其次，领导者与管理者的职能不同。一般来说，管理者应对复杂性，领导者应对变革。管理者计划并组织取得短期/中期目标，监督并管理业绩表现，控制并修正以保持正轨，解决运营问题，从而实现业务持续性；领导者扫描环境并设定新的方向，联合各方人员并赢得他们对新方向的承诺，激励人们并解决变革过程中的组织和个人障碍，从而实现业务变革。世界著名领导力专家约翰·科特强调，领导者和管理者在职能方面存在四个方面的差别：第一，管理者在特定时间框架内做计划和预算（相当于行动纲领），领导者孕育未来的远景和实现该远景的战略；第二，管理者关心组织和人员配备（发展人际关系），领导者通过传达远景是大家协调一致；第三，管理者检测结果和解决问题，领导者激励大伙，使大家充满激情和斗志；第四，管理产生一定程度的预见性和秩序，领导则是产生变革。
最后，领导者与管理者的工作方式不同。领导者引导、激励普通民众或者员工朝着共同的目标迈进，最大限度调动他们的积极性和创造性；管理者要求普通民众或者员工努力完成各自既定目标任务，最大限度消除他们的惰性。正如约翰·科特所说，“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。”领导强而管理弱可能会导致失控，无法完成既定目标任务；管理强而领导弱可能会导致制度僵化，缺乏创新精神。
经济好望角
董事长和总经理是两个不同角色在同一场景中扮演的主角。企业小的时候，董事长和总经理就是一个人，不用分你我。企业一股独大时，董事长和总经理也是一个人，除非董事长累了，想退居幕后遥控指挥。但企业股权分化后，董事长和总经理就得分开成两个角色了。这其中分别代表着两个不同的利益层体。
第一个是代表股权的董事会层体。
第二个是代表经营层面的总经理层体。
董事会和股权相关，作为股东代表成员为出资人行使与出资相关事项的重大决策。
总经理和公司利益相关，作为企业日常管理的代理人去实现盈利的目标。
由此董事长类似于骑马的，平时扬扬鞭子就可以完成任务了。而总经理就是马，跑快跑慢都靠他。
董事长会走路吗（骑行者）？也行，但有了总经理（马），他会跑得更快，如果达不到这样的目的，董事长只能下马步行。
鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导。
孙文华
我做过多年的公司总经理，又兼有董事长和总经理于一身的职务。来讲讲我对于这两个职位的理解：
一，董事长的职责
1，主持股东大会和召集、主持董事会会议；向董事会提出报告。
2，提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用，待遇以及解聘，并报董事会批准。
3，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
4，定期审阅公司的财务报表，控制全公司的财务状况。
5，签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。
6，研究行业经济制定有效的长远战略方向和目标。
总结：董事长角色的主要定位，考虑公司发展长远的方向，定公司企业文化。重大岗位的人事任免。重要关系的维护和参与。
二．总经理的岗位职责：
1，总经理应向董事长负责，确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进。
2，主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3，根据市场调整公司的经营方向，使公司持续发展。
4，负责公司的企业文化和经营理念的落实，塑造企业形象。
5，负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
6，签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
7，负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
总结：总经理更多的日常经营管理任务组织的落实，落实董事长的战略规划。落实董事长的企业文化定位。就是董事长定大方向，属于君王。总经理属于大将军，行军打胜仗，并且忠心君王。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
合伟说
老谭认为，董事长是元帅，总经理是其帐下第一大将。董事长负责指定战略布局，但具体战斗由总经理亲自带兵或指定合适的将领执行；董事长还得操心大军粮草，知道兵马未动粮草先行的道理，总经理虽身居高位，但这方面可以不必过多操心，只需要领会董事长意图，带领全军将士攻城掠地即可；当然董事长还要结合大军所需及对手变化来发现和挖掘人才，总经理只要整合团队资源，在董事长的领导下去不断发展和壮大自己的队伍，做到杀敌时人人奋勇就OK！
谭棋论道
一是董事长是向董事会负责的，有任命总经理的权利，但好多公司的现状就是董事长和总经理均系一人担任。
二是总经理是向董事会负责，可以说是公司经营管理的具体执行者，有权任命副总经理。
三是不管是董事长和总经理是一人兼任还是独立担任，但都有一定的责任，董事长向董事会负责，虽有制定经营管理的权利，但是没有总经理的具体执行很难完成董事长制定的宏伟蓝图。
汶水才子
董事长像总舵主，总经理像香堂堂主。香可以有很多支，船舵只有一个。商业社会，商业社会。在日本，公司一把手叫会长。比如三口会社。株式会社。
1成亮1
总经理需要组建中层管理班子，并制定适应现代企业发展的制度；包括财务制度，销售管理制度，服务制度，人力资源制度，风险控制制度等等。并定期检视各种制度执行情况并适时调整。
朱闯
你好 很高兴回答您的问题。其实一个是这2个角色很好理解，董事长是股东权益的最高代表，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。总经理也就是CEO，总经理是公司的业务执行的最高负责人。
龙争虎斗26466139
个人认为，董事长负责的是整个公司的战略布局和前进方向。也负责公司的资金拉拢，要去想尽办法找资源，统筹整个大局。
而总经理就像是作战队长一样，负责把上面下达的任务去具体实施，是和职工一样，不过是带着职工们一起冲锋的那个人。
举个例子。团长要打胜仗，需要跟旅长或者其他团长借机枪大炮等等物资。不需要带头冲锋只要明确怎么打往哪打就行
而总经理就想连长班长，需要具体实施操作的。他要跟着兄弟们一起冲锋。是那个带头兵，能力也很强有一定的领导作用
