始於1984年的老乾媽變“潮”,祕訣原來是這個……

在貴陽南明老乾媽風味食品有限責任公司廠區,生產、包裝等各個車間正開足馬力生產,而企業成品倉庫內,一摞摞碼放整齊的油辣椒產品,正抓緊裝車準備運往沿海港口,出口至韓國、荷蘭、美國等海外市場。

始于1984年的老干妈变“潮”,秘诀原来是这个……

該公司行政綜合部經理雷東介紹:“企業產銷兩旺、快速發展的背後,除多年來對產品、市場和品牌的深耕外,大數據的精準助力功不可沒。”

2016 年,老乾媽公司投入近700萬元,量身定製了一套運營大數據監管平臺,通過“一帶一路”銷售監控、最受歡迎產品分析、產品經銷商分析、原材料價格監控(產地自然災害預警)等模塊,優化了對原料採購、產品生產、成品銷售等各環節的控制和管理。

拓市場:

生產銷售實現無縫對接

“產品口感好、企業品牌強、消費者忠誠度高!”對老乾媽公司的銷售團隊來而言,產品的銷路從來不是問題,而令他們發愁的是,由於傳統的市場反饋和監控機制滯後,產品投放極易發生市場錯位。而隨著公司運營大數據監管平臺的運用,這一狀況正逐步得以扭轉。

前不久,公司根據市場需要,佈局了植物油火鍋底料、糟辣火鍋底料兩款產品。平臺“產品經銷商分析”模塊的監測數據顯示,植物油火鍋底料在北方市場較受歡迎但配額不足,在西南市場卻配額過剩,糟辣火鍋底料則反之。於是,公司及時對兩區域銷售和配額計劃進行調整,調減部分被分別補充到對象市場。現在,兩個產品銷售額月均增長10%以上。

雷東說,以前,依靠電話傳真等方式聯繫經銷商監測市場,數據嚴重滯後且不利保存、查詢和統計。往往市場反饋已經很明顯了,公司才開始調整配額計劃,但市場“飢餓期”卻已經過了。現在,根據實時檢測數據,以顧客需求為核心調整產品營銷策略,實現了生產銷售無縫對接、產品上市精準投放,做到了受歡迎產品供應充足,不受歡迎產品不積壓。

目前,老乾媽系列產品在國內油辣椒製品市場佔有率約為70%。而通過平臺“‘一帶一路’銷售監控”模塊,公司還對沿線及周邊地區華人的基本情況進行研判,實施精準營銷,今年以來,公司成功開闢了印度、老撾、約旦等8個海外市場。目前,老乾媽公司的產品已銷往80個國家和地區。

始于1984年的老干妈变“潮”,秘诀原来是这个……

降成本:

原料採購落實精細管理

“巧媳婦難為無米之炊!”對老乾媽公司來說,辣椒、菜油、花椒、大豆等原輔料的採購與儲備,直接關係到企業的成本控制、利潤空間和生產穩定,可以說是企業運作的生命線,一旦出現供應異常,極可能讓公司陷入“等米下鍋”卻“沒有米”或“米太貴”的窘境。而受天氣、災害、市場儲備的影響,這些原輔料採購不確定因素又非常之多。

過去,為了確保原輔材料採購穩定,企業每年都會把人員“撒”到各個主產地,提前下去摸行情,耗時費力不說,還無法準確把握瞬息萬變的市場信息,做到提前預判、事前準備、未雨綢繆。而平臺“原材料價格監控(產地自然災害預警)”模塊的運用,則有效解決了這一問題,降低了採購風險。

去年6月,甘肅、四川等花椒主產地發生冰雹災害。尚在試運行過程中的“原材料價格監控(產地自然災害預警)”模塊就第一時間對此作出了預警,公司預判,當年下半年花椒供應市場將受不利影響,於是及時盤點庫存、調整採購戰略,確保了花椒的安全庫存。雷東說,事後證明,這對企業控成本、保生產,起到了關鍵性的作用。

據測算,公司運營大數據監管平臺上線後,通過對原輔料採購的監測預警和提前處置,以及對人工運用的精準測算,企業年均節約成本15%—20%。近幾年,“老乾媽”公司的年產值,已從20億增加到45億元,翻了一倍多,而公司的利潤空間,也較以往提高了不少。

始于1984年的老干妈变“潮”,秘诀原来是这个……

促創新:

產品開發做到有的放矢

唯改革者進,唯創新者勝。據保守估計,在貴州省內,生產辣椒製品的企業就有170多家,還不包括國內其他地區及國外,行業競爭可謂十分激烈。多年來,面對激勵的市場拼搶,“老乾媽”公司卻一直處於行業領軍地位,關鍵就在於產品不斷推陳出新,而這其中,大數據也發揮著關鍵作用。

雷東介紹,根據平臺“最受歡迎產品分析”模塊彙總的數據,老乾媽公司可以對各銷售區域消費者的口感進行綜合分析,以大眾口感為依據指導新產品的研發。同時,新產品上市後,公司又能依靠此模塊,重點關注消費者對香、辣、鹹等指數的反饋情況,據此對產品加以調整和優化,有效增強產品的市場適應性,確保新產品做到研發一個、做活一個、暢銷一個。

近期,該公司先後開發了香菇油辣椒、糟辣火鍋底料等新品,市場反饋良好。其中,糟辣火鍋底料投放市場首季銷量突破1.7萬袋,銷售額逾500萬元。目前,公司已有20餘個系列辣椒製品,而這些產品在市場上的銷售表現,明顯好於其他同類產品。

下一步,公司將進一步優化平臺,建立老乾媽全球運營大數據庫與創新性數據分析建模系統,充分挖掘公司經營數據的內在價值,為企業經營決策提供大數據服務支撐和智能化運營監控,實現企業科學發展、轉型發展、提質發展。

始于1984年的老干妈变“潮”,秘诀原来是这个……

大數據的價值,

關鍵在於運用

雖說調味品行業業態傳統,但並不影響企業與時俱進的發展思路。隨著互聯網時代和大數據時代的到來,當最傳統的業態與最新的消費方式相遇時,只有快速的適應時代,適應消費者需求的企業才能贏得先機。

連“老乾媽”都變得那麼“潮”了,其他調味品企業也該與時俱進了。


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