最近幹了個項目，乾的狗屎狗屎的。被業主一條一條整改要求發回來感覺很打臉。打臉打的啪啪的，都快沒臉了。
1、計價軟件不同。
計價軟件不同造成了看起來不大實際上很嚴重的問題。比如廣聯達軟件在進入軟件的時候，安裝工程即使選擇了土建工程，對取費及其他也不會有什麼影響。但是，我用的軟件，安裝工程如果用土建工程計入，那麼取費基礎就不是定額人工費而是直接工程費。
經驗教訓：無論什麼軟件，該是什麼工程進入的時候就選擇什麼工程，不能偷懶投機取巧。
2、清單描述位置和精度不同。
廣聯達軟件的清單描述是可以調出一列在表單上顯示的。而我用的軟件清單描述是在下方的。我就考慮是不是可以忽視不描述了，直接打臉。
之後是描述精度，業主發給我一個樣本，電纜的描述精度到了從哪個配電箱出來到哪個配電箱去這樣的。
經驗教訓：清單就是要有清單描述和描述清晰的。這是個簡單的道理。無論清單描述出現在什麼位置，都是要有的，毋庸置疑。
3.對項目難度和時間的預估。
一個項目經理，對項目難度和時間的預估的準確是第一步。吃一塹希望就能長一智。有時候經驗真是靠著跳坑出來的 。在團隊不成熟磨合初期，很多事情是要十分小心的。不能拿業主的項目和機會做磨合契機。
很多時候我們會習慣性的放大工作難度或者是低估了工作難度。這兩者都會給自己的工作帶來影響。如果再加上拖延症，那麼問題就沒有辦法解決了。
經驗教訓：預估一個項目的時間不能單從項目建築面積或者業態這樣孤立的指標來看，而要綜合起來評估方方面面的情況。包括你自己當時的人員配備和身體狀況。
等到你真正的開始自己承擔起一個項目的時候，才能真正的對一個項目有深刻的責任感。而只有有這種責任感的時候，才是做好一個項目的開始。
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