職業生涯中，你很可能會有多次辭職的經歷，畢竟，離職是職場生活的一部分。
離職時做好工作交接是非常有必要的。因為當你入職新公司的時候，公司很有可能會進行背景調查，因此，離職前給老東家留下一個好印象，很有必要。所以仔細完成工作交接的各個事項，即使離職了，領導在接到背調電話時也會對你做一番客觀評價。
離職的過程中，不僅能見到離職人員的人品，很多時候也能看到公司的“人品”，這是一個雙向的過程。
所謂“離職見人品”，可見以下三方面的人品：
一是離職員工本人。首先是工作態度方面。很多人有離職打算後，其對待工作的態度便是其人品的直接反映。有些人還是會認真做好手頭工作，在交接工作時一絲不苟，儘量不給接下來要做該工作的人造成麻煩；有的人則馬虎應付現有工作，敷衍了事；更有甚者，則會直接拒絕處理手頭工作，撒手不管，其心理活動是反正不打算幹了，早走早完事。
三類人，不同的做法，體現了不同的工作態度，不同的工作態度一定程度反應了他們各自的為人。
其次是對老東家的評價。不管公司有多少不足，對你的知遇之恩是不能忽視的。當你在不斷抱怨領導、同事的時候，這些負面評價也說明你自身有一定問題。而當你用一顆感恩的心去看待老東家的話，你會感謝工作給你的機會，你學到了哪些知識。
二是領導。
員工的離職，也能側面反映領導的人品。舉兩個例子：
事例一：
前同事範某辭職，領導對他破口大罵，不知感恩，沒給公司帶來業績，還好意思提辭職！事實是，範某有專長，擔起了公司的一片天，而公司又不給相應的報酬所以跳槽的。
辭職後，領導還時不時在同事面前說範某乾的怎麼怎麼不好……範某走時，領導扣了他的績效！
事例二：
朋友小文因個人原因選擇離開公司，向領導提出辭職後，領導先是驚訝，而後並沒有直接勸說小文留下而是幫小文分析了工作形式，提出了自己對他工作規劃的建議和看法。再最後小文還是決定離開時，說：只要你想回來我們隨時歡迎。而且在小文臨走時，將近年底，領導將年終獎悉數批給了小文。
以上例子中，兩個領導截然不同的做法，其人品可見一斑，同時也能看出他們的格局。我相信，明事理的領導，不僅會讓整個公司呈現一種和睦的氛圍，也會讓員工之間形成一種和諧的關係，共同做好工作。
三是同事。
人走茶涼，在職場上並不少見。離職之後，有的同事會詆譭你，但也有同事會和你一直保持良好的關係，從而為未來的合作打算基礎。
離職，代表著一種變動，打破以前的“穩態”，在這利益發生變化時刻，被掩蓋的東西可能就被顯現出來，比如人品。所以，離職見人品。
準備離職時，要對公司坦誠相告
不至少提前兩週給出通知就離開公司，無疑是“失禮的行為”。
一旦決定辭職，你最先應該告訴的人就是你的領導。原因顯而易見：“你不會希望你的老闆從別人那裡聽到這個消息”，施萊辛格說。一旦你透露了離職計劃，“你就不再能掌控全局了”。最好讓你的上司來決定你離開的性質和時機。
同時，辭職理由要充分、統一，不能說出兩個以上版本。“工作場合沒有秘密，也沒有所謂的非正式談話，”施萊辛格說。如果你對不同人給出了不同的辭職理由，如果你的老闆聽到的版本和你親密的同事所聽到的截然不同，那你就等著成為八卦頭條吧。
所以，辭職時一定要做到以下幾點：
辭職時，你一定要：
1. 至少提前兩週通知。如果時間允許，主動提出工作更長時間來保證流暢有序的交接。
2. 與老闆合作，找出利用剩餘工作時間以及進行收尾的最好方式。
3. 對從工作中學到的東西心懷感激，向同事公開表達謝意。
千萬不要：
1. 向不同的人給出不同的辭職理由——堅持只說同一個理由。
2. 對你的下一步行動撒謊或太過保密——你的老闆和前同事很快就會發現你去哪兒了。
3. 在離職談話時太過坦誠——這不是你給出詳細反饋和改進建議的時機。
如哈佛商學院教授倫•施萊辛格所說，
“如何開始與如何結束，是任何職業關係中最為重要的部分”。但問題是，人們總會花很多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象，卻很少考慮到“最後印象”。無論你為何辭職，無論是因為你深深感到不幸福還是準備抓住新機會，“你都需要保持敏感，做好規劃”，施萊辛格說。
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