勞動模範是勞動群眾的傑出代表，是最美的勞動者，勞模精神更是新時代的寶貴財富，在五一勞動節來臨之際，讓我們一起看看當年一批一線勞動者的先進典型事蹟，歌頌廣大勞動者愛崗敬業、敢於擔當、勇於創新、甘於奉獻的動人風采，傳遞在奮鬥中書寫青春之美的新時代勞模精神。
現在六十歲以上的人，對尉鳳英這個名字應該不陌生，她曾經作為工人代表先後13次受到毛主席的接見。有的人說起她甚至伸出會大拇指，說那可是一個響噹噹的勞動模範，一個真正從工人生產一線中成長起來的勞動模範，一個真正在勞動中出類拔萃的勞動模範，一個永遠值得我們學習的勞動模範。
敢於迎著困難上
1953年，20歲的尉鳳英進入了東北機器製造廠當了一名衝壓工人。從她進工廠第一天，她就很珍惜“工人”這個稱呼，很珍惜“工人”的崗位，覺得當一名“工人”很自豪。
在舊中國，她父親在撫順煤礦做工，一天累死累活，還吃不飽穿不暖，養活不了一家人。她三歲那年，累病了的父親沒錢醫治含恨而逝，父親的去世家裡塌了天，一家幾口得吃得喝啊，她母親咬咬牙把還不到14歲的大哥送到一家工廠做工，她母親帶著她不時去討飯，過著極其艱難的日子。
1948年，瀋陽解放了。小小年紀的她懂得了珍惜。她進廠剛剛四個月，就開始單獨操作機器，這對一個文化程度不高，僅僅學習了四個月的她來說，困難是不小的。由於技術不熟練，雖然每天早來晚走，加班加點，但還是完不成生產進度，有時急得直哭。在旁邊幹活的老師傅李玉書走過來，看她操作。他一邊看，一邊幫尉鳳英分析，指出幹活效率低主要有二個原因，一是卡活慢，二是從鋁沫裡挑活費時間，建議她從這兩個問題上動腦筋，找竅門去解決，不能一味地拼體力幹活。經老師傅的指點，她就對乾的活琢磨上了。一天、二天、三天、五天，在廠裡琢磨，回家也琢磨。後來看到食堂弓子可以使門自動關上，建築工地上工人篩砂子分離。在這兩件事的啟發下，她琢磨出瞭解決那兩個問題的初步想法，很快她就找李玉書、宋殿武二位老師傅商量，在兩位老師傅的幫助下，尉鳳英搞成了半自動扳柄和自動分料器。這兩項革新出現後，提高生產效率80%，當年提前了118天完成了全年的生產任務，這兩件革新的事，可使尉鳳英開了“竅”，她看到了技術革新的巨大威力，認準了在生產中要堅持不斷走技術革新的路。
尉鳳英把生產當“戰場”，哪裡有困難，她就出現在哪裡，她就攻關在哪裡，有一股不勝利絕不罷休的勇氣和擔當。一次，廠裡試製一種新產品，車間把三百多項技術難題張榜公佈。所有的技術難題都被工人們紛紛揭榜了，但有一個加工濾油器的技術難題沒有人敢動，卻被剛滿徒一年的“黃毛丫頭”伸手揭了榜，她就是尉鳳英。她說：“這是生產需要，這個技術難題解決了，生產效率才能提高。再困難，也沒有黃繼光、邱少雲的困難大！”還有一次，廠裡試製一種紗錠軸承保持架，有人說，這種進口貨，沒有精密設備幹不了。可尉鳳英不信這個邪，她把這個活又攬了過來。她說：“外國人是一個腦袋兩隻手，我們也有一個腦袋兩隻手，只要我們動腦動手，外國人能幹出來的，我們也一定能幹出來！”在尉鳳英的努力下，在工人師傅們的幫助下，一個個困難都被攻克了，一件件新的產品都誕生了。
人們計算了一下，尉鳳英從1953年到1958年，一共實現了一百七十多項技術革新，創造了多個第一，為企業為國家創造了數以萬計的效益。
萬紫千紅才是春
尉鳳英在技術革新的實踐中體會到：“一個人的力量終歸有限，大家的力量才能大無邊。這應像一朵花不是春，萬紫千紅才是春的道理一樣。”1958年的一天，她向車間黨支部提出，想成立一個技術革新小組，讓更多的工人一起進行技術革新。黨支部很支持，但有個老工人師傅悄悄地對她說：“你想過沒有，論文化，許多年青人都比你高，論技術老師傅比你強，組織起來搞技術革新，將來有了成績算誰的？明年你拿什麼成績去參加勞模會？”尉鳳英笑著對這位師傅說：我認為一個人的力量有限，我一個人生產100個產品,才100個，而100個工人生產10個產品就1000個，人多力量大。這是一件對車間、對企業、對社會主義建設有利的大事，我個人的力量是緲小的。尉鳳英這麼一解釋，那位工人也轉而支持她了。
在車間黨支部的支持下，1958年3月6日，由車工馮希良、衝壓工梁寶清和尉鳳英三人成立了全廠第一個技術革新小組。這個小組一成立，就顯示了組織起來的好處。不久，便由一個小組發展成三個小組，後來又有許多同志要求參加，就成立了一個業餘技術革新大隊。
尉鳳英領導的技術革新大隊，在生產實踐中不斷攻克一項又一項技術難關。紗錠軸承，當時是我們國家急需的一種精密產品，但由於我們工業落後還不能生產，完全要靠進口。後來進口斷了，尉鳳英和技術革新大隊的同志們聽說了，就去請纓，攬下了這個活。在她的帶領下，利用車間原有的老式設備，經過大家的晝夜苦戰，很快改裝成功了加工紗錠軸承的專用設備，試製成功了第一批新產品。可是，由於產品需求量大，設備能力不足。怎麼辦？在困難面前，尉鳳英沒有退縮。她提出了將一把刀改為四把刀的方案，但在試驗過程中搞了幾十次都失敗了。這時有的同志有些灰心喪氣，個別同志甚至提出不搞了的想法。但尉鳳英堅定地說：不能半途而廢，失敗是成功之母，只要我們分析，查找原因，堅持試驗下去，我們一定能把國家急需的產品大量生產出來！在那些攻關的日日夜夜，尉鳳英吃不好飯，睡不好覺，她甚至在早上梳頭的時候，還從木梳上找革新的門路呢！經過她堅持不懈地苦心鑽研，在同志們的共同努力下，終於將設備上的一把刀改成了四把刀，使加工的紗錠軸承在保證質量的前提下，日產量由800個提高到12000個。
在尉鳳英的帶領下，幾年功夫，他們實現了七百多項技術革新，還為兄弟廠解決了一百二十項生產中的關鍵問題。僅從效益上說不是幾萬、幾十萬，而是數百萬。這在20世紀五六十年代可說效益是非常顯著的，更可貴的是，尉鳳英為企業，為國家帶出了一批技術骨幹，在企業裡營造了一個鑽研技術，為社會主義建設添磚加瓦不計報酬忘我勞動的良好氛圍和環境。（來源|新民晚報 作者|姚榮啟）
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