副職應該說是“一人下眾人之上”，是上下連接、決策和執行的交匯點，也是一個班子戰鬥力和凝聚力的關鍵節點，作為副職，如何找準自己的佔位，妥善處理好各方面關係，是一堂必修課。處理好主角與配角的關係，要做到“三擔六不”。
“三擔”：
一是擔業務，要分擔起更多的業務工作，給一把手更多的時間去考慮方向性、決策性、全局性工作。
二是擔責任，對工作中出現的失誤和不足要勇於承擔責任，給一把手以斡旋和完善的時機。
三是擔風險，在單位遇到重大風險時，副職要挺身而出去擔當風險，讓一把手置身局外化解風險，這樣更有利於解決問題。
“六不”：
一是不應付。在思想上、行動上、言談中維護正職的威信；
二是不盲從。 要做“良臣”，而不能只做“忠臣”。
三是不爭利。正確動用手中的權利為單位工作，為一把手分憂，不能將權力和利益對等看待，在利益面前要讓出來。
四是不攬權。權力的分配是不僅是組織的安排，更是一把手的信任和託付，要“擔擔子”而不是“爭位子”。
五是不爭功。在功勞、政績面前要向後站，不掙搶。
六是不越位。不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做，不該表的態堅決不表，不搶鏡頭，不出風頭。
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