5月23日，立邦涂料控股株式会社（Nippon Paint Holdings）发布了2018-2020年集团中期经营计划“N-20”。立邦表示，
集团的长期经营计划是设想到2030年“有希望的姿态”，成为不断创造新的价值的领先公司。立邦表示，2018-2020年集团中期经营计划是在各事业和地区“获胜”，计划到2020年实现销售额7500亿日元（约68.18亿美元）、营业利润率为14%，同时为所有利益相关者提供最大价值⇒最大化股东价值。
立邦前中期经营计划（2015-17年）
年报显示，立邦2015年度销售额为5357亿日元，2017年增至6053亿日元；营业利润率由2015年的13.3%，下降至2017年的12.4%。
全球涂料市场规模
在区域销售方面，形成了成长市场“亚洲”的强大业务结构，通过“强化现有业务”、“并购（M&A）推进”两大举措，最大市场——亚洲的增长和欧美的增长均得到了实现。
立邦前中期经营计划区域销售情况
数据显示，从区域销售来看，2014年日本、中国、欧美、其他地区销售额分别占比72%、12%、11%和5%，但到了2017年占比分别为29%、38%、14%和19%。
根据此前制定的2017年中期经营计划，中国地区占比为43%，日本地区销售额占比为30%，欧美地区占比为9%，其他地区占比为18%。
立邦前中期经营计划各事业销售情况
数据显示，2014年汽车涂料、民用涂料、工业涂料、其他业务销售占比分别为38%、19%、19%和24%；到了2017年，销售占比分别为25%、51%、12%和12%。
根据此前制定的2017年中期经营计划，建筑涂料业务销售占比为55%，汽车涂料业务销售占比为25%，工业涂料业务销售占比为12%，其他业务销售占比为8%。
立邦表示，集团中期经营计划“N-20”定位为成长加速的3年，目标是建立在亚洲的绝对地位，以及加速全球增长，成为创造新的价值的领导型公司。
立邦表示，集团将实施4项重要举措：1）现有业务市场的彻底强化：加快各个业务领域的进一步增长；2）扩充投资组合的加速：M&A推进和PMI加速；3）提高收益能力：成长投资后营业利润率14%；4）“global one team”运营强化。
立邦表示，将加快新发展市场（木器涂料等）的增长；扩大投资组合及通过促进并购获得新的市场 ；加强环境响应合规性—通过强化供应链和商业机会；通过环境监管确立压倒性的竞争力；扩大环保产品—通过加强水性涂料的发展来实现差异化。
立邦表示，加快汽车涂料事业、工业涂料事业、民用涂料事业3个主要事业的增长速度。汽车涂料事业方面，汽车OEM涂料业务份额——日本主要客户：获得全球顶级份额，加速推广非日本客户；此外，扩大欧美Tire-1客户塑料涂料市场份额。
工业涂料事业方面，增加国内核心业务的市场份额，在国内粉末涂料业务中占据绝对优势，日本“竞争优势模式”亚洲协同开展的基本构筑；民用涂料事业方面，建立国内民用涂料业务的顶级份额，为美国建筑涂料市场的增长奠定基础。
在“global one team”运营强化策略方面，立邦强调，亚洲是集团增长源泉，在全球发展自己的管理模式。新加坡立时集团（NIPSEAG Group）与立邦涂料控股集团（Nippon Paint Holdings Group）形成“GNN Model -全球NN模型”。通过“加快管理执行速度，强大的协作体制，最佳的资源分配”来建立领先地位。
年报显示，立邦2017年实现销售额为6052.52亿日元，约53.62亿美元（约合人民币350.338亿元），同比增长17.7%；营业利润为749.57亿日元，同比下降6.3%；经营利润为768.20亿日元，同比下降7.2%；净利润为371.23亿日元，同比增长3.1%。
立邦表示，在新的经营理念下，展望集团未来，预计到2030年实现“Global Paint Major”，这将继续创造新的价值，作为“全球第一地位的确立可以对峙”为目标。（涂界）
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