用户69001851
很多人初次踏上管理岗位，千头万绪，不知道如何下手，好比是老虎吃兔子不知道从哪儿下嘴。既然是做了管理，首先要管人，然后要管事。人管不好，容易给自己惹事；事管不好，容易让自己伤人。这都是一个管理者极力需要避免的。管理又很有技巧和分寸，比如批评人，严厉批评则下属心生怨恨，不疼不痒则没有效果。那么，一个新管理者应该如何做呢？我认为应该做到“十个学会”。
一，学会低调。初当领导，做人莫浮躁，一定要低调。下属只是工作上的助手，而不是可以任意驱使的奴仆，不要太轻浮飞躁。保持低调的作风，才能让人有敬畏之感。
二，学会自律。自律很简单，要求别人做到的自己首先做到。做领导不能像手电筒只照别人不照自己，自己做不到以身作则，下属岂能心服口服。
三，学会开会。会开会，是作为一个领导的基本功。如果你们这个团队没有例会(如晨会、周例会)，一定要建立起来。开会有两大目的，一是布置工作，二是下情上达。
四，学会计划。作为领导，一定要有计划观念，学点基本的计划知识，要熟悉日、周、月年计划以及周期性循环计划。学会计划管理，工作才能有条不紊。
五，学会分工。分工布置工作时要做到清晰而明确，即：目标具体、要求明确、时限清晰。刚做领导，切忌犹犹豫豫、吞吞吐吐。哪怕桀骜不驯，不服管理的员工，布置工作也要斩钉截铁，记住，你才是领导！
六，学会倾听。跟下属交流的时候，要善于倾听，下属就会感觉受到尊重，矛盾就会消于无形。倾听时：要积极反应，不要轻易反驳；要凝神细听，不要一心二用；要耐心听完，不要贸然打断。
七，学会太极。太极讲究四两拨千斤，做管理也要懂得太极之要。要做到“王道”和“霸道”相结合，以“王道”收服人心，以“霸道”约束行为。强硬时丝毫不让，柔和时春风化雨。
八，学会尊重。尊重是最好的管理，胜过一切粗暴的言语和行为。对岁数比自己大的员工，尊称一下“师傅”或“哥姐”，非但不会影响自己的威严，反而会让下属屁颠屁颠地卖命。
九，学会批评。批评很有技巧，批评的时候要给人留有尊严 ，如果不是性质极其恶劣，最好不要在公众场合批评(如会议上)。批评一定要及时，不能选择无视，更不能迁就纵容。
十，学会表扬。好人好事，或者是下属做出成绩，一定要大张旗鼓地表扬。表扬不及时，容易凉了人心。批评要私下，但是表扬要公开，这是正确的行为导向。
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管理那点事
对于初次走向管理岗位的人来讲，有几个思维方式的转变是一定要在短期内完成的。转变时间越快，也越有助于你快速的实现角色转换，进入角色当好一个管理者。
一、管理者不仅要管好自己，更要管好团队，实现团队目标。
很多人晋升为管理者之后，最大的一个难题就是不做管理者的时候，自己一个人可以保证自己的绩效，自己的时间安排，自己把事情做好就够了，但是当你成为管理者，带了团队以后，你要做的是，不仅要独善其身，更要让团队的成员一起把工作做好，实现团队的目标。
二、一个成功的管理者要了解人并用人所长
在这个过程中如何激励导下属，如何激发他们的工作热情，激发他们内在的工作动力是一个重点，一个团队，常常是有不同类型的人，你要清楚每一个人的个性，每个人的优势，建议你多多的通过沟通和提问，来了解大家的脾气性格，了解大家的能力。如果能和团队成员建立一个相互信任的关系，并且能够通过高效的沟通，让大家每个人都清晰自己的工作职责，工作目标和工作任务，并能够建立一个良好的氛围，互相经常互相探讨，互相支持，那么就会建立起有凝聚力的团队，也会让身在其中的每一个人都会更有斗志，更有激情。
三、理顺情绪和明确任务，做好具体任务就更为容易
但是上面的工作实际操作来讲并不容易，因为每个人都是独立的个体，都有自己的思维方式。要做到让下属愿意追随，首先就是自己一定要在工作有自己的思路和方法，并且让大家看到，按照你的思路和方法，是可以有更好的提升。你对团队提出清晰的标准，并且确认大家的沟通是充分和有效的，大家明白每一个人的职责和任务所在，知道工作任务的截止时间，完成品质，知道自己在团队中扮演的角色。
四、不带成见去看待人
在与每一个下属沟通的时候，不要带有过去的偏见和成见，一段上下级的关系是从现在这一刻，这一瞬间开始，将每一个打交道的瞬间都建立一种开放和信任的关系，具体到工作任务上，就不是难的事情。
阿尔法stadt
恭喜你，走上了管理岗位。
对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说，兴奋之后就会发现力不从心，觉得管理下面人有点难。从一个管理者变成了被管理者，角度的转转变，身份的转变，这是难免的。都说新官上任三把火，这火该不该烧？要烧的，但是时机要把握好。对于第一次当上领导的你来说，不要急于做出成绩，首先要保证自己权力的稳定，站住脚跟，保证自己不犯错。
第一次踏上管理岗位的管理者一般犯这三个错误：
1、过度自信带来的傲慢。
刚当上领导，很多人的自信心开始膨胀，觉得下面的人都比不上自己，一不注意，容易在做事和说话中冒犯下面的人，让他们内心产生不爽。很多时候，工作和业绩还是需要下属配合的。你让他们不爽，他们就会消极怠工，阻碍你工作的进度，想处罚，手中又没这个权力，常常会出现不听指挥的尴尬局面。首先要做好的就是先施恩，再立威，培养出自己的亲信，这样才能一步步的管理好。
2、拒绝合理化的好建议。
很多人当上领导，就不愿意接受来自他人的意见，觉得听从他人的意见这是对自己无能的讽刺，会觉得很没面子。但是，开言纳谏不管哪个阶层的领导都应该具备的一个素质，好处有两个，一个是不让自己的信息被封闭，二是能提升下属的积极性和参与度。当然，听从意见，和执不执行是两回事，最后的决策还是需要你根据自身的情况来判断。
3、过多干涉下级的工作。
从下面提拔上来的领导有一个特性，总觉得下面人干活又慢又差，觉得让他们做还不如自己来做得好，做得快，忍不住就在旁边指指点点，有的甚至会直接卷起袖子来自己干，这是非常大的一个错误，还是把自己当成工人。领导的工作就是通过管理，通过指挥或者教育别人干活来实现业绩的。最主要的工作是管人，而不是干活。这样一来伤的不仅是下属的积极性，还把自己累的半死，导致最终无人可用的尴尬。
所以说，我们初任领导定好位，用开放的心态，和下属和谐起来，一定能够做好成为领导第一步。
仕途智慧
这是一个很好的问题，想当年我刚走上管理岗位时，就犯了严重错误的！人力资源沉思录，与你好好聊职场！
先说我的小故事
2008年初，我刚开始走向管理岗位，负责管理一个4个人的小团队。刚开始有些不好意思来管理，主要还是依靠团队成员的自觉或行为惯性！加上我是不太喜欢被别人督促着做事情的人，凡是领导交办的工作，坚决在规定的时间内完成！因此，我也认为每个人都应该有这样的觉悟，无需天天追踪吧！
有一次，我带领团队一起做个项目。其中，有个同事已经提出了内部调动，领导也基本同意了！但是他保证说，可以参加完这个项目以后再走！每天我们都开会讨论工作进度，我也就没太追踪他的工作实际开展情况！有一天我的领导突然要看他的工作成果，结果他什么都无法提交！完全是交白卷的感觉！
我顿时感觉自己有种被欺骗的感觉！很心痛！但总结教训，只能说自己太稚嫩！总感情代替管理，用盲目的信任代替规则及工作追踪！
可以说的内容其实很多，简单选取四个最为关键的点分享如下:
1、不可盲目信任
信任不是一厢情愿！不是想当然！信任是需要基础的，不是凭空产生的，是需要彼此双方熟悉了解，逐步建立默契，并由事实证明的！
2、要有明确规则
没有规则，难成方圆！管理者必须学会制定规则，并坚决执行规则！以身作则，是亲身示范，规则面前人人平等！有了规则，就要坚决执行规则，该表扬的表扬！该批评的批评！该奖励的奖励，该惩罚的惩罚！
3、工作必须有追踪
我们有时希望员工是自觉的、主动的，但往往事与愿违！一是作为人来说的天生的惰性；二是作为员工的自我管理能力稍弱，对自己的要求可能偏低；三是员工对某些事情轻重缓急的判断比较容易发生偏差！
工作追踪，是正常的工作安排，是管理的基本原则，并非是不信任员工！管理者必须对自己下属的工作有掌控力！
4、不要事必躬亲
管理者要学会放手！特别是某些专业岗位上提拔起来的管理者，很容易撸起袖子自己干！为什么？一是因为自己太专业，总觉得下属干的不够好！二是因为缺乏管理手段来及时了解下属工作，还不如自己开做有掌控力！
但是你如果不学会放手，一是你会越来越辛苦，应接不暇，很可能导致其他问题的产生；二是下属没有机会锻炼，能力得不到提高，没有成长没有发展！
人力资源沉思录
1领导可大致分为强势和非强势两种类型。你可以结合自己的性格特点，选择一种类型。
一、强势型领导。对下属要求严格，特别关注执行成果。这种类型的领导，需要自身具备极强的专业能力。他给出的路线或者思路，很少会被其他人推翻，因此逐渐形成了自己的权威。只要他给出的命令，指出的方向，下属只需去执行即可。这种类型的领导，情商也偏低，容易得罪人，其下属也往往有很大的压力。但是他的执行力和专业能力极强，老板看重的也是他的这一点。
二、非强制型领导。这种类型的领导往往具有很高的情商。和他一起工作的人感觉会非常舒服。他善于协调团队成员，解决人际关系的矛盾。往往下属有很强能力的人愿意与他工作，听从其调配。这种类型的领导是一个团队的粘合剂，有着出色的组织协调能力。
以上两种类型的领导可以打个比方，强势型的算是独立团的团长，非强势型算是独立团的政委。他们各有优缺点，需要结合实际的性格来匹配。
无论哪种类型，他一定要，对下属赏罚分明，布置任务要明确果断，才能让下属心甘情愿的跟着你。
我是张大树
首先，祝贺你！！！
无论晋升到什么管理岗位，说明你在原工作岗位上做出了不懈努力，取得了一定成绩，获得了领导的赏识。所以，保持原来的本色至关重要。
当然，岗位变了，角色不同了，同时，大家对你的要求也会随着职位的变化而变化。因此，建议做好这样几件事：
一、严于律己
晋升到管理岗位，意味着你已成为一个团队的领路人，是一个标杆，其言行有着示范和榜样的作用。你的一言一行，大家会看在眼里，记在心里。言行端正，必能树人；言行不端、难以服人。
常言说：上梁不正下梁歪。如果你没有一个良好的品质，难以带出一个优秀的团队。
二、公道正派
自古以来，中国的传统就是“不患寡而患不公”。要把每件事做到绝对的公平是有困难的，但一定要尽力而为。我们提倡的公道并非平均主义，而是要在工作中体现多劳多得、奖罚分明。我们提倡的正派并非不食人间烟火，而是要不任人唯亲，结党营私。
三、以人为本
在一个团队中，作为管理者要有爱人之心，要充分发挥每个人的主观能动性，切不能高高在上、不近人情。遇事多从对方的角度考虑，做到知人善任、人尽其才。
总之，一个好的管理者一定是一个严于律己、宽以待人，处事公道、为人正派，以人为本、知人善任者。
最后，祝你前程似锦！！！
晚间欣文
001 转换思维
要明白管理的定义，管理是通过别人完成任务的工作。从自己做转变为让别人做，从自己完成任务转变为让团队完成任务。
002 跟优秀领导学习
刚开始做管理经验不够，要第一时间跟公司内外的优秀领导学习，向他们取经。
003 建立团队文化
设置好团队的使命，价值观，愿景，确定团队的发展方向。
004 招聘优秀人才
没有好的人才就没有好的团队，一定要第一时间招聘优秀的人才。
005 学会赞美
领导必须要学会赞美员工，赞美员工的具体行为，赞美员工的积极举动。
006 学会观察
领导必须要学会观察团队人员的精神面貌，哪个人表情不开心、哪个人很快乐，哪个人有什么变化。
007 学会反省
领导必须要学会反省，每天反省自己哪里做的好，哪里做的不好，要每天反省。
我是头条号原创作者【金旺大讲堂】，欢迎关注我，一起加速成为行业冠军。
金旺大讲堂
领导将你提拔到管理岗位，说明你本身就具备一名领导的资质，开始时可能有点发怵，但只要注意以下几点，时间久了，不免也会成为一名合格的好领导。
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【注意角色的转变】
一名员工与一名合格的管理层根本的区别在于思维角度的不同，员工的思维局限性较大，很多工作都是局限在自己的一亩三分地，而管理层的思维不是去具体怎么做这件事，而更多的是调动积极性，集思广益，让员工主动的去工作，同时做好对领导层的对接。很多工作都是自上而下的，如果一旦一个管理层对于分配到自己团队的工作指示总是唯唯诺诺，发不出自己的声音，那么不光领导层对你评价不高，普通员工在私底下也会对你怨声载道。
【注重威信的积累】
一个管理层在一个团队内部的号召力怎么样，直接踢现在自己的威信上，威信高单位员工多令行禁止，威信低单位员工多敷衍了事，如何注重提高自己的威信，首要一点就是切莫朝令夕改，自己任何言语都要做到深思熟虑，这就要做到自己的信息渠道要畅通，自己的言语要与单位领导相一致，不然很难做到自己的言语与上级指示相冲突。
【注重人的研究】
一位领导一定是对自己团队下人员的性格特点有很深的研究，能抓住每个人的性格要害，因材施教，分配不同任务给不同人员，从而最大限度的发挥每个人的作用 。
【注重小团队的思想风暴】
对于自己团队内部人员思想波动要了如指掌，如发现不好苗头，要时刻关注并即使制止，是不良思想扼杀在摇篮中。特别要针对团队内的荣誉、奖金等分配时，切记莫要大锅饭，虽然大锅饭任何人都不得罪，但总体降低你太团队的战斗力。
另外，对于自己的上级领导，要多做到多请示、多汇报，搞好上下级关系，尽量向领导为自己团队争取好吃，最起码不比其他同级团队差，这样才能立自己已于不败之地。
天涯0咫尺
第一次走上管理岗位，我们应该怎么去进入这样的一个角色呢？
我和大家分享一个关于刘表走荆州的故事。
话说刘表拿着朝廷的任命书，单人匹马去荆州任长沙太守，这样的一个官职，可是遇到了当地小军阀，恶霸聚兵阻挠，无法上任。于是刘表只好匿名进入荆州地方，找了当地的两个大户蒯越和蔡瑁，蔡瑁据说是个混蛋，我们不谈，可蒯越是个人才。
于是刘表就问蒯越，“异度，你看啊，公司让哥哥说来这里上班，可这里不好搞啊。地方恶霸守在门口，哥哥是连门都进不了啊，还有外面有个黑社会头子袁术，到处收地盘，估计不久，就要达到这里来了，你说哥哥我该怎么办是好啊。”
蒯越是怎么回答的呢，“哥，我跟你说，如果现在是一个和平时代的话，弟我就建议你用洗脑的方式，给大家上上课，教育教育，给大家做做心灵spa，业绩就很容易上来，毕竟这里是一个空白市场。可现在是一个动乱的时期，各大黑社会帮子都在这里抢地盘，我们就要用手段，强硬的手段，抢下来，在慢慢收保护费。”刘表听从了蒯越的建议，很快上任，并手段式的收付了荆州7郡，从一郡太守升到了荆州牧的位置。
刘表在治理荆州用的方式是，先找到左右手，让他们诚心诚意地位自己做事，给足够的权力与对方，毕竟人家是原地头蛇。
谢谢！！
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首先祝贺您！
不知道您说的管理岗位指的是高层还是中层，所以就先从高层说起吧。
我这里所指的高层是一人之下，众人之上的。如果是高层就简单了，你只需要作好放权就行了。培养下属的能力，帮下属规划了发展方向。然后就可以在办公室看今日头条了。
如果是中层就更简单了。坚定执行领导交给你的工作，感觉他错了也要按他说的做，这样说不是让你不负责任，而是用事实告诉他，他错了。错了还不改，你的机会就来了。错了改了，以后你的工作就好开展了。
作为中层管理者，最难做的是下属的工作，大部分基层管理人员相对的素质较低，而且自以为是，所以和他们沟通时一定要注意方式。保护他们的自尊心。记住，越是底层的人，自尊心越强！
最后祝您工作愉快！
