就在昨天，騰訊再度站上了輿論的風口浪尖，因為它對科技自媒體「差評」的投資。
作為這一輪質疑聲浪中的最強音，知名自媒體人三表在其文章《騰訊大如藏獒，說到底還是狗》中說道：
這是一個在騰訊判定「洗稿」無力，「廣點通」流量血汗工廠導入的背景下成長為「頭部自媒體」的最好範本。
在質疑出現後，騰訊公關總監張軍很快做了幾點解釋：
- 支持原創，打擊洗稿，但難界定；
- 業務團隊決策不能代表騰訊的價值觀；
- 差評如果違規照樣處理。
但這樣的回應並沒有得到外界的認可，隨後科技圈的大V林軍，葛甲，陳中，一直到keso，都紛紛加入論戰，大家都認為：不管投了多少，是哪個部門投的，都代表了騰訊的價值觀。
隨後keso的一篇《給騰訊一個差評》，將整個事件推向了高潮。當晚23點07分，pony馬化騰在朋友圈留言稱：“沒有做好盡責調查，我們會負責任解決好。”
關於騰訊興趣內容基金（TOPIC）投資自媒體賬號“差評”一事，在業界引起較多爭議，公司將重啟更加嚴格的盡職調查程序，如與騰訊保護知識產權的原則不符，我們將協商退股。
雖然退股還沒有定論，但pony和騰訊官方的雙重表態，迅速地向外界表達了一則訊息：騰訊很快地修正了自己的錯誤，價值觀沒問題。
投資一家自媒體，3000萬的投資額度，對於諾大的騰訊來說自然是一件小事，而為了這件小事，在幾個小時之內，騰訊和馬化騰都出面做了回應這無疑是非常神速。而在筆者看來，這一方面以體現了騰訊對價值觀的看重，另一方面也因為騰訊非常清楚：如果這件小事一直被外界抓住不放，會讓越來越多的眼光聚集到騰訊的投資價值觀之上，而在這個方向上騰訊並非潔白無暇。
2014年，曾在雲科技任職的程苓峰寫下當時名動江湖的雄文《阿里命門在產品，騰訊命門在封閉》，在文章中他認為：騰訊的命門是封閉。（原因是）騰訊的業務線太廣，不管做什麼，一旦要開放，先遇到的是內部的業務部門跳出來說我要做。國家隊橫行霸道，它根本沒法真開放。
並以當時騰訊的兩大項目“微生活”（生活服務）與“微購物“（電商）為案例，表示因為內部人憑藉特權在做因而做不好，而且在他看來，騰訊應當只把控命脈，而其他都的開放出來。
“遊戲由騰訊自己做，沒問題。遊戲你最強，沒誰比你做得更好。遊戲最賺錢，這是你的根。在商言商，理解。安全自己做也沒問題，是國防。自助廣告系統也沒問題。社交廣告也是你最強，是拿下又一個Facebook千億市值的內核。但其它的都該開放出來，尤其你不擅長的，否則騰訊的未來一定承載不起。“
而站在幾年後的時間節點來看，這篇文章的影響深遠：首先，確實如他所說微生活和微購物兩大項目都折戟沉沙，由騰訊投資的新美大與京東來替代；其次，騰訊自此之後逐漸走上開放路線，除了部分核心採取自營以後，其他的業務都是開放出來讓其他公司來做，而開放的核心手段就是投資。
因而，在筆者看來，騰訊的投資是它在自營組織形態之外生長出來的更長的一條手臂，而通過這雙手臂，騰訊就可以操縱前臺的這家被投資企業去經營收割一個行業的利潤與資源。
2000年左右，日本人稻盛和夫提出《阿米巴經營模式》，鼓勵將一個大公司從內部拆分為多個獨立作戰的小團體，在共用品牌與財務系統的情況下，各自按照不同指標各自發展，以激活大組織活力，是一種對組織形態的創新。
某種角度來看，這家前臺公司不再是被騰訊投資的一家獨立公司，而是騰訊在這個行業的一個分身。
而正是出於對這些“騰訊分身”們的本質認識，因而當烏鎮的東興局照片流露出來的時候，人們才會紛紛感慨：“騰訊帝國”的強大與無所不在。
也正是出於對這些“騰訊分身“們的本質認識，因而當騰訊公關總監張軍要以“這只是業務部門所做的一個投資決定，並不代表騰訊集團整體價值觀的”的說法試圖來逃避責任的時候，人們是如此的難以接受而以至於憤怒。
雖然，未必人人可以自行總結出來，但“騰訊投資的公司是騰訊的一部分”，這個觀念早已經存在於很多人的潛意識了。
從某種角度來說，沒有什麼比投資選擇更能體現騰訊意志了，因為這是騰訊帝國自我繁殖的一部分，它投資什麼就意味著它選擇什麼。
此前一篇《騰訊沒有夢想》掀起軒然大波，作者認為：騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成了一家投資公司。而結合上面的分析來看，他訴說的是：騰訊內部的自營組織逐漸因為喪失產品創新能力而變得孱弱，因而將越來越多的精力與權力都向外部投資，這一支體外的長臂上轉移；而這支體外長臂，因而一味追求短期利益與缺乏管制，因而使騰訊整體顯得短視，進而缺乏夢想。
某種程度來說，騰訊今天在移動互聯網時代，自己做裁判員，然後通過資本／流量／規則一系列手段投資扶持行業代理公司，進而造就競爭不公平的“玻璃門”的手法，與當年在PC時代什麼業務都要做，都要自己做的霸道作法實際上是一脈相承的，雖然表面的形式不同，但內在精神內核不變：就是騰訊永遠在追求一家獨大，壟斷地位的稱霸之心與追逐極致利潤的遊戲基因。
就在昨晚，科技圈著名“扒姐”林豐蕾在朋友圈公佈：剛剛獲得騰訊投資的印度新聞App News Dog招聘了兩名今日頭條的前員工，對方在入職之前將頭條重要的產品數據都帶了過去。
或許，另外一場關於騰訊價值觀的風暴正在路上。
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