几乎在同一时间，中美两大搜索引擎巨头都发布了新一季度财报。
搜索是用户有目的性的主动获取信息，而信息流的个性化推荐模式则是用户在无明确目的性时获取信息的重要手段，后者的流行很大程度上得益于移动互联网时代用户时间碎片化、信息呈现小屏化等诸多特征。
相比之下，远在大洋彼岸的Google虽然同样是依靠搜索引擎起家，但却并没有把握住信息流这一新一代信息分发方式，大量的欧美用户选择通过Facebook、Twitter等社交网络产品提供的信息流获取信息，大大削弱其在信息分发领域的主导优势。
二、人工智能加速场景落地进入收割季
截至2018年1月，搭载DuerOS智能设备激活量突破5000万，月活设备超过1000万，而到2018年4月，DuerOS的合作伙伴已经超过160家，DuerOS已然成为了国内最活跃的语音对话式AI人机交互操作系统。
相比之下，在海外同类型市场的竞争中，亚马逊的优势则越发明显，原本应该抢占这一人机交互和信息分发入口的Google则在竞争中败下阵来。根据调研机构kantar的数据，在美国市场，Google Home的市场占有率仅为28%。
经过1年多的发展，Apollo已经与北汽、长城、比亚迪等100多家汽车厂商、Tier 1供应商成为合作伙伴，在轿车、摆渡车、巴士、物流车、重型卡车多个场景中展开技术研发和落地。
反而是原本自动驾驶研究起步更早的美国，因为Uber和特斯拉等多起自动驾驶事故事件，使得其政策层面反而进一步收紧，这也让Google的无人驾驶计划受到不小的波及，毕竟如果无法上路实测，那Google的无人驾驶落地梦就还有很远。
而相反，市值越来越高的Google似乎是希望走上一条「大而不倒」的道路，从2015年将公司重组更名为Alphabet便是Google这一理念最明显的体现。
从Alphabet最新一季度的财报来看，Alphabet的核心营收主体依然是Google，而最重要的营收来源依然是广告，占整个集团收入的85.54%，但这对于旗下拥有数十项与搜索引擎平行重要度业务的Alphabet来源可并不是什么值得称道的事情。
20岁的Google正在除搜索外的每一个细分领域面临着强劲的对手竞争，但对于他们的对手来说，撼动Google或许并不是一件容易的事情，但打败Google的某一项非搜索类业务部门或许仍然有着不小的机会。但正应了那句中国老话，「伤其十指，不如断其一指」，一旦这些非搜索类业务部门被各个击破，Alphabet就难逃被打回Google原型的厄运了。
正如詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中写道的那样，「高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标」，做好自己最核心的业务才能够让一家公司真正「基业长青」。
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