曉
「敏捷」到底是什麼？
先從字面上理解，顧名思義，「敏捷」一詞包含了兩層含義：
一是「靈活」——檢查調整，遊刃有餘；
二是「快速」——天下武功，唯快不破。
什麼意思？
關於敏捷開發，我特別希望大家能夠多去做一些嘗試，我們今天可以想一些與眾不同的點子，我們很快把它上線了，然後可以去驗證。
如果不對就下線，如果還有改進餘地，下個星期再去改它。這是一個能夠持續實現你的想法的過程。
這其實就是「敏捷」的原理，既滿足產品開發過程中需求的動態變化，又能通過短迭代管理監控項目的實時效果。
究其本質而言，敏捷管理方法很簡單：就是“檢查與調整”循環。
每過一小段時間就停一停手頭的工作，檢查已經取得了哪些成果，看看這些成果是不是自己期待的，想想有沒有更好的方法。
這一點看似容易，做起來並非易事，需要企業願意改變固有方式，接受敏捷管理方法。
為什麼優秀的公司都在做「敏捷」？
原因就在於當前不少公司的開發項目都會延期超支，而且最後交付的成果還不能用。這明顯是工作方法不得當。
很多項目堅持採用「瀑布法」，堅持每件事都要事先規劃好，甚至還堅持要求在長達數年的項目執行期之內不能做出任何改變，這是非常荒謬的。
一個組織由小變大的過程中通常會出現一些問題，比如：
執行力下降；發佈頻率降低；不尊重用戶體驗；片面追求KPI；製造虛榮指標來獲取公司資源；團隊滿意度降低；團隊的能力和創造力受到限；
這一系列大公司病，早期通常被公司管理者忽視而造成極其惡劣的後果。
一些公司的高管更重視營銷，商務合作，文化洗腦而忽視用戶和團隊管理，等到積重難返，後悔不已，但是很難改變，優秀人才流失，企業增長乏力，進入惡性循環。
「敏捷」方法充分考慮到了可能出現的不確定性因素，同時具有鮮明的創造性。
科普延伸：
《圖解敏捷教練和 ScrumMaster》
《賦能：打造不確定性的敏捷團隊》
這幾句話看起來像是口號，但貫徹得到實踐當中後，確實帶來了和在傳統瀑布模型下開發軟件截然不同的局面。
它的結構是圍繞著學習過程建立的，這樣一來，團隊既可以評估已經取得的成果，同樣重要的是，也可以評估取得這些成果的方法。
這種架構能夠為團隊提供更加高效的工作方式，幫助他們更好地自我組織，提高工作速度，改進工作質量。當下競爭超級激烈，如果不採用一種全新的、能夠更好地回應客戶需求的工作模式，團隊未來可能會經營不下去。
這時，只有兩個選擇：要麼改變，要麼解散。
如何吸引投資人的商業計劃書定製找Z博士zboshi007實施「敏捷」？
無論你們的員工多優秀，作為領導者，你們都必須確保在員工的能力範圍之內，努力改善產品的質量和一致性。
因此，第一步就是管理層必須讓員工知道，你們非常熱衷於改善產品的質量和一致性，對產品的質量具有深刻的責任感。
如果只說不做，那麼一切改善都不會出現。
行動是最重要的。1. 聚焦團隊，實現高水平業績：提升團隊業績比提升個人業績重要得多，卓越團隊的目標遠遠超越了個體的目標，你們的團隊必須擁有完成一個項目所需的全部技能，並且要把項目團隊拆解為一個個小團隊，團隊人數宜少不宜多。
2. 進行週期性項目管理把你們項目的工作分解開，看看在一個固定的、短暫的時間段內能完成多少工作量。最好以1—4周為一個週期，這個週期稱為衝刺。
衝刺後必須展示成果，讓每個人知悉一切，再做下一個衝刺循環。
3. 把快樂轉化為更高的績效提升團隊運作的透明度，讓下屬獲得自主感、掌控感和目標感；在每個「衝刺」階段結束時，讓每位員工找出一個有待改善的地方，在下一階段予以解決，使團隊成員擁有成就感。
員工是否快樂，是預測公司未來業績的指標，工作原本可以讓人愉悅。
4. 80%的價值來自20%的功能敏捷的魔力在於能幫你把價值最高、風險最低的的事項優先解決。
你需要擬定待辦事項清單，確定優先順序，在戰略上著眼於全局，策略上迅速行動。
進行「觀察—導向—決定—行動循環」。
工作原本也可以不讓人垂頭喪氣，可以以非常流暢、令人愉悅的方式進行，最大限度的發揮自由和創造力，獲得高收益的成果。
「敏捷」在 IT 技術部門的延伸是？
眾所周知，「敏捷」延伸到IT部門後，產生了一個從「開發」到「運維」的跨領域問題，就是這兩年很熱門的「DevOps」
DevOps 的「一箇中心，兩個基本點」——以業務敏捷為中心，構造適應快速發佈軟件的工具（Tools）和文化（Culture）。
創業融資寶典
團隊管理框架不是很難，難在發掘人才，應用人才，把對的人放在對的位置上才能發揮最大能量，這是一個團隊管理的重點，每個部門負責人不只是專業技能超凡，情商、領導力、魅力、思維力也一定是超凡的。
雖然掌舵人作為團隊的領頭羊，對於產品的市場需求、運營的市場方向等把握的要非常的準確，帶領團隊不斷地擴大產品的市場份額，作為部門的負責人也一定要有敏銳的商業思維，提出更有利於團隊發展的意見。
