互聯網經濟衝擊，利潤稀薄。

在BAT形成三足鼎立之勢之後，線下的消費者便被源源不斷地引到線上。特別是在京東、天貓、亞馬遜這些巨頭互聯商平臺提升了配送速度、服務品質之後，使得人們對互聯網產生了嚴重的依賴性。原來買件東西還需要去轉去看去對比，現在只需要一個在線訂單、足不出戶就能隨意買買買。

同時，電子商務的價格優勢也對門店造成了巨大沖擊。特別一些知名品牌的電子產品，各大電商平臺上都有銷售。作為消費者自然是希望花最少的錢買最好的產品，同樣的一款手機，電商平臺上賣1000元，實體店裡賣1100，我為什麼要在門店裡買呢？還需要花費更多的時間和精力。透明的價格、成本的差異，使得門店的利潤稀薄，難以為繼。

同質化嚴重，缺乏核心競爭力。

雖然城市裡的人口越來越多，但實體經濟在走下坡路卻是個不爭的事實。同質化嚴重也是促使門店關門潮的一個重要原因。這個同質化包括兩個方面，一是線上線下的同質化，二是門店與門店之間的同質化。很多日用品、服裝品牌、家電等都可以在網上購買到，消費者多會更傾向於方便、快捷的網購。

還有是商業和商鋪的同質競爭。城市框架的拉大，使得多數人只集中在某個區域裡活動。而無論是商業還商鋪門店，所提供的商品、服務都大同小異，貨源類似、客源固定，自然無法吸引到更多的人。

房租、人力成本增高。

房租只漲不跌，而且漲幅很快。特別是近幾年，隨著房價如脫韁野馬般的迅猛上漲，房租也在以每年百分之十左右的幅度不停上漲。

房租的上漲，對店鋪經營者是雪上加霜，開店的都淪為給房東打工，贏利空間越來越小。同時人工成本近年也有大幅提高，一年到頭了卻只見辛苦不見錢，最後實在熬不住就只好關門倒閉或者轉讓。

雖然關店潮成為實體零售被唱衰的一大原因，但是在充分的市場競爭中，我們不能視關店為洪水猛獸，這只是一種正常的商業行為。在競爭加劇的背景下，店主們應加強自身運營管理，緊跟市場變化發展、，大膽調整策略尋求新模式。下載嗨住APP，全城房源一網打盡，讓你不費吹灰之力租套好房。

嗨住租房

關鍵的原因有很多種，現在有很多個城市都在防範開牆打洞，也就是說原來這些可能是住宅用地，到最後變成了商業底商，有些房子是不符合做商業底商的條件的，被住宅的房子租給了他們，但是慢慢的這種情況就會被取締，也有很多城市正在嚴厲的打擊這樣的開牆打洞行為，所以你會發現很多街邊店都關閉了。現在也有更多的街邊店，願意走到購物中心去，核心的原因也是因為開牆打洞的事。今天的生意好不好做，取決於這邊的人流量是否大，如果之前的生意做的還不錯，那麼之後是不是因為房租上漲，或者說人工成本上漲而導致的總體的成本上升，最後導致了虧損，無法承擔連續的虧損之後決定轉讓店鋪。

但是你可以看到麥當勞的關鍵率是非常低的，肯德基的觀念也非常低，所以你可以從他們的身上找到更多的優秀的經驗去學習和借鑑，也就是說在這樣的餐飲公司當中，他們的選址是非常的嚴謹的，只有選址選好了才能夠保證利潤。他們的菜品也能夠保證比較統一，隨時隨地給人們提供快餐服務。如果未來這邊也能夠發展到這種程度，那麼想必關鍵是不太可能的，只會越發展越好。

有很多人說網購對於實體店鋪的銷售非常有衝擊，但我不這麼認為，其實實體店鋪的總的銷售額的體量要比網購的銷售額的體量大很多，網購只不過是大家日常生活中購物的一個部分，誰也取代不了便利店的存在，所以街邊店關閉了。你要看一看關閉的是什麼樣的店，如果只是那些低質廉價服裝店，那麼他們關閉是應該的，類似的店鋪也都會經營不下去，因為這樣的商業模式已經被淘汰了。

變革家

發現一些店面沒幹多久就出租，轉讓，是什麼促使了門店的關門潮？

這個現象的確存在，無論是繁華的地段、街道，還是比較差的地方，我們總能夠看到一些門面變了，或者是在不斷的改造、裝修，真正的老店還是很少的。

那麼，這裡面的因素有哪些？還是多方面的，但主要應該是以下幾種：

1：店面生意不好做了，除了實體經濟下行，不是店面太多，就是同類生意項目太多。

這個生意不好做，有很多種：首先還是當下實體經濟下行的整體影響；其次是個人選擇的行業或領域不夠好，已經趨於飽和或同類競爭太多；再次是經營者自身的能力問題，沒有找到好的方法；還有一種就是隨著房地產的興起，越來越多的店面問世，包括一些大商場、市場的商鋪、攤位，都在稀釋著生意的利潤。

即使是生意稍好的餐飲、理髮等多種服務業，也是無處不在。

2：電商的巨大沖擊不可小視，個體店面面臨非常艱難的局面。

一般來說，像一些店面都是個體經營的，雖說有同步開設網店的，但是其實很少。如今大量的消費者其實是在網絡，特別是一些小商品、日用品、服裝等之類店面經營的類別，大部分能夠在網上購買到。

相比較實體店面來說，網購的優勢在於：一是能夠快速、順利的找到商品，而到實體店是需要時間和精力的，有時候還不一定能夠找到；二是價格相對有一些優勢；三是不用出門就能買到。

3：房租的只漲不跌，以及投資失誤，是一個重要因素。

我有個朋友做生意已經二十多年，對此有著很深的感受。他一直選擇在繁華街道上做生意，他的邏輯就是，雖然可能租金貴一些，但貴就有人氣。但是就在一條不足500米的街道上，他曾經換過十多個門面，無非就是為了租金的問題。如今他依然租著門面，但自己早已同時買下了兩個門面自己經營。

同時，他就發現，有很多人就是抱著地段繁華的心理，沒有認真考慮租金成本的問題，結果一投資進來，發現壓力很大，生意也不是那麼好做，而房東老闆是一年漲一次房租，而且越是繁華地方的房東，口氣越是很大，他們是不擔心自己門面租不出去的，因為有不斷的生意人要進來，這就導致了門面的不斷出租與轉讓。

未來店面生意的出路應該主要在於以下幾點：一是儘量選擇租金成本不高的地方，特別是服務業，以做口碑和服務為主，這樣可以減少經營中的一個大成本。

二是最好能夠同步進行網絡銷售，這樣也就不受地段的限制。

三是謹慎選擇投資經營的領域與行業，那些已經飽和沒有多大市場，或是自己不太熟悉的，儘量注意，不要受外人所忽悠，也不要看別人經營得紅火就跟風。

（碧翰烽：歡迎您的留言與討論）

碧翰烽

正好我是業內中人，這幾年的經歷最有資格回答。電商衝擊，消費不振其實只是一部分原因，房租居高不下，房東單方面要求房租只漲不跌，用工成本顯著提高，經營成本居高不下，沒有特別好的營銷方式，特別難堅持，不論你是做便利店還是開餐館，服裝店，請工人每月兩三千的工資總要支付，受僱員工還要抱怨收入低，但是生產效率很難提高，比如說，便利店一天營業額幾千元，利潤有限大約百分之二十多，兩班倒四個員工勞動力成本最少也要三四百，扣除房租水電，基本沒有剩餘，看起來門店生意還可以，甘苦自知，餐飲生意同樣如此，其他諸如服裝店，除非做到庫存和利潤非常理想的比例，不然很難堅持，社會是在發展，但是這些行業的生產效率是沒有特別好的辦法提高的，漲價等於自殺。

這幾年失業人口特別多，有些失業人員家庭情況還可以，不想找工作就想自己出來做老闆。又缺少行業經驗和吃苦耐勞，風風火火投資幹幾個月，情況遠沒有想象的樂觀，偃旗息鼓關門大吉，所以關門的商鋪越來越多。但是想創業的人還是大把，房東眼光短視，價高者得，導致商鋪換手頻繁，最後落空關門空置

樹洞深處

很多人會說經濟動盪、電商衝擊等原因導致的，的確電商這十年來的蓬勃發展，再加上經濟發展減緩，老百姓購買力分散化、碎片化，因為互聯網蓬勃發展打破了壟斷、打破了地域、價格等方面的限制，使很大一部分顧客流入電商市場。但實體店生存還沒必要上升到生死存亡的地步，早幾年網購紅利期時，很多門店的確是倒閉了。但這幾年網購發展遇到瓶頸，網購的優缺點也同時暴露出來，很多顧客都回歸了。所以那種開幾個月就倒閉的門店，大部分原因並不是因為經濟動盪與網售的衝擊，而是自己經營不善導致，還有一部分的原因是因為房租上漲、行業惡性競爭、非人為原因導致。當回收成本的速度與投資不成正比的時候，與其堅持不如及時止損。