導讀：沒有哪個員工願意離開之前的崗位，從零開始，因為這意味著未知的風險。誰不想在一個崗位好好發展，平步青雲呢。那究竟是什麼導致了員工寧願冒著從零開始的風險，都要堅決的選擇離開呢？
老闆好好看看你有沒有犯這10條：
1，疑心病重，比曹操還多疑
疑人不用，用人不疑，相互信任是合作的前提。就像婚姻，一個女人總是疑神疑鬼，懷疑自己的老公有外遇，直到有一天，把男人逼得沒辦法，心想反正我有沒有外遇你都這麼說，乾脆就坐實了你的想法吧！更糟糕的是，你說你懷疑有外遇那麼離婚不就好了。結婚不久，拖著不離婚，日子又過不好那是怎麼回事啊？把公司弄得跟無間道一樣，懷疑這個懷疑那個的，就那麼點人的公司還安排部分員工做臥底，套取員工的內心想法“有沒有想跳槽的啊，有沒有想單幹的啊......"這麼做肯定會把公司弄得四分五裂，傷透了員工的心。
2，老闆要清楚員工和自己的角色定位
我一直說老闆跟員工之間是合作的關係，是你好我好大家好，一榮俱榮，一損俱損的情況。一面說著我把你當成朋友，當成公司合夥人，一面做著把員工當機器人的事。非要每次快下班的前五分鐘開會，或者佈置所謂的緊急項目（做完後發現幾個月沒有啟用，也沒什麼下文），經常明裡暗裡的示意員工加班。這樣合作如何能長久呢？員工除了是公司的員工，還有很多其他的角色，比如：”父親、母親、兒子、女兒、別人的男朋友、他的女朋友，宗教信徒、舞蹈愛好者“等等，所以不要以為：“我招你進來了，你就是我的人，24小時都得待命，都得考慮我的事”，員工是有思想，有靈魂的，他有很多自己的角色要扮演，他不可能光幹活，不擁抱愛人，不照顧家人。
3，說話不算數，喜歡開空頭支票
狼來了的故事，最後的結局是狼把羊吃了也沒人相信小孩的求救。員工不需要你給予多少，大家心裡都有杆天平秤，付出等於回報就行。不要求幹一年你分多少原始股，我們腳踏實地實現夢想，不做白日夢，請不要開一堆的空頭支票。總說：“兩年上市，分你們多少原始股，給你工資漲兩千等等”，謊話說得多就變成真話了，那是成功學裡面欺騙那些傻逼的（就像曾經的我，做傳銷時）。朝令夕改，言不由衷，說話不算數，只會逼走有夢想，真正努力幹活的員工。因為他們在這裡看不到希望，而且會對你徹底失去信心，不敢再相信你說的任何話。
4，心胸不寬廣，斤斤計較，睚眥必報
一點雞毛蒜皮的事能叼一上午，一出點問題就算舊賬，甚至羞辱員工。人非聖賢，孰能無過，人才有過人之處的同時但也有缺點；不要想那種活幹得好，還會拍馬屁的人，不好意思，我們太忙，沒時間拍馬屁。嘴裡說著允許犯錯，結果有點瑕疵也會被罵得狗血淋頭。
5，那些成功雞湯適可而止吧
不要試圖成天給員工洗腦，夢想誰都有，就像內褲一樣，我穿了還要拿出來給你看看麼，不談錢，光談夢想那是耍流氓。員工在這裡幹，首先是要生存下去，生存都是問題還談夢想。我的夢想就是活下去，我特麼都活不下去了，你跟我談要堅持下去，好好幹，實現夢想，我只想說：滾犢子吧！
6，價值不對等
員工最好能像機器人一樣不但好管理，工資還不高還能創造高效益。給一個人的工資幹兩個人的活就夠了，你給我一個人的工資讓我幹五個人的活，每天朝九晚十的趕最後一班地鐵，還說我太在乎眼前的利益。我有一句“媽賣批”不知當講不當講。什麼人才什麼價，什麼價就什麼人才，不要天天跟我們喊沒有人才，公司裡的人來一批走一批，公司長期只有新員工沒有老員工。
7，不給員工任何權力，自己掌控一切
8，常常開些永無止境，沒有主題的無聊會議
控制一下你的表達欲，比唐僧還多幾倍的會議。幹活需要專注，總是永無止境被開會打斷，雖然是上班時間也很不爽，本來一件事情半天就能幹完，結果做了兩天，你爽了，滿足了你的表演慾，我們收穫了什麼？是耳朵起繭，滿滿的挫敗感（因為頻繁的會議分散精力，疲憊不堪，浪費時間，一小時能幹完的事，做了一天，我TMD太失敗了）。一面講著時間管理，一面浪費著生命。
9，威脅、暴力溝通，妄圖掌控員工的思想
在你沒能取得我們的認同前，不要妄想進入我們的生活，更別說內心了。我們能理解作為老闆創業每一分錢都花得心驚膽戰，希望降低成本，希望留住人才。為了讓我們與你站在同一戰線，貶低我的父母、我的朋友、我的過去；不要以愛的名義，無私的擋箭牌洗劫我的思想，我的過去。忘記過去等於背叛，我不會背叛自己，不要踐踏我們的自尊，不是說我們玻璃心，但我們需要基本的尊重，不自由，毋寧死，不要以為看了幾遍聖經，真的就是上帝了，擁有無上權力，可以掌控我們的命運了，我們的命運由我們自己掌控，任何人都不得干涉。
10，沒晉升機制，看不到未來
不管做得多好既沒表揚也不漲工資。一個員工死心塌地的在這兒幹，要麼是給了合適的價錢，有麼是有發展前途，要是一樣沒有，還沒基本的尊重，憑啥埋怨員工不能堅持還說我們不忠心呢？人家天天加班到晚上趕最後一班地鐵，不求給多少獎勵，但不要用一個非技術的身份在指指點點（這個顏色該深一點、這個線要細一點、這個要暖色調、這個數據要這麼分析，這個代碼要那麼實現），吹得自己多牛逼，員工多不行，跟員工比牛逼的老闆有多大點出息，把員工都當草包的老闆又是什麼樣的老闆呢？晉升機制、獎懲制度不是一句話，你高興咋樣就咋樣，我們這些只會幹活不會拍馬屁的員工怎麼辦呢？老闆跟員工是合作的關係，是一種平等的關係，是能力與金錢的等價交換，不是奴隸主與奴隸的關係，請一定要認清，擺正自己的位置，不要有那種至高無上的優越感，你可以炒了員工，員工也可以炒了你。
以上並不是無中生有，是自己在工作中遇到的現實問題，是一家公司的員工一個接一個的離開，剩下的員工正在打算離開的公司發生的問題，（老闆還是認為自己沒錯，錯在員工都是普通人，不能領會他的教導，悉心栽培）我本人現在是打工者，之前有自己創業開過公司，跟人合夥創業，帶領過團隊，所以寫這篇文章並不是完全站在打工者的角度思考的，以下是對想創業當老闆的人的建議。
對老闆的十條建議：
1、水能載舟，亦能覆舟，對員工的尊重是對自己事業的尊重，對員工的保護是對企業的保護，雙方合作是相互的，互利共贏的，都應該感恩，員工藉助公司平臺成就自己，公司藉助員工的能力與時間實現壯大營收。
2、員工的錯誤也是領導的錯誤，因為這本身也是領導管理失誤，能主動承認錯誤，敢於擔當責任的領導者更受員工青睞，而不是甩鍋給員工的領導。
4、領導是門藝術，而不是技術，不是兒戲，不要拿跟隨你的人的未來做實驗。
5、領導者領導的是目標，不是事情。
6、沒有平庸的員工，只有平庸的管理者，“庸者”制約，“能人”重用。
7、身先足以率人，律己足以服人，量寬足以待人，傾才（財）足以聚人。
8、賞罰分開透明，有及時性，有考核晉升機制。
9、不在下班時間佈置給員工所謂的“緊急任務”，等到做完後交給你時，一個禮拜才接收文件，尊重員工的個人生活。
10、角色定位，適當的距離對彼此都好，扮演好“老師、兄長、朋友的角色”，不要一直高高在上，看不起自己的員工，相信我，當你瞧不起你的員工時，他更瞧不起你。
今天的文章就寫到這裡吧，如果大家有什麼想法，歡迎各位老闆，打工的朋友在文末留言，一起探討管理經營之道，也一起揭露一些坑，讓畢業季的大學生不要入坑！
思考討論：老闆你究竟要怎樣VS員工我想這樣
閱讀更多 慶哥說 的文章
