雪球創始人方三文，1997年畢業於北京大學，先後在南方報業集團和網易公司工作。2010年創立雪球公司。
截止目前，雪球公司先後獲得三輪融資。2011年，雪球獲得紅杉資本300萬美元A輪融資。2013年5月，雪球獲得來自晨興資本、紅杉中國的1000萬美元B輪融資。2014年9月，雪球完成4000萬美元C輪融資，由人人集團領投，晨興資本跟投。
方三文本人熱愛投資，喜愛鑽研各類公司價值。在他眼中，雪球本身是一個離錢很近的“社交投資網絡”，具有巨大價值。
在接受《陸家嘴》採訪時，方三文回顧了雪球的創業經歷：缺乏文學作品中追求的大起大落的衝突，僅僅是保持著一種追求模糊的正確的狀態。
這種剋制的姿態，同樣深植在方三文個人投資原則和公司經營理念中：投資要儘量少做交易；公司要儘量少開新業務、儘量少鋪設新品類，儘量不創新……直到最近，雪球著力開拓私募業務，打算謹慎地用互聯網的方式改造投資。
以下是《陸家嘴》與雪球方三文的專訪內容。
陸家嘴：回顧創業歷史，從傳統媒體人，到資訊網站，後來又做了雪球社區，怎麼做到成功轉型的？
方三文：傳統媒體寫稿，或者叫PGC（專業產生內容），相當於時間換產能，實力再強的人時間也有限。
世界上很多人也都在生產內容，內容像一片海洋，你再去生產內容，就是給太平洋舀了一勺水，不能說沒價值，但是對整個市場的增加是很有限的。
如果讓互聯網用戶來生產內容，或者叫UGC（用戶產生內容），基礎數量是非常多的，那可能就會形成一個湖泊，相對來說價值就大了。我就是看準了這一點。
陸家嘴：剛才說的戰略判斷是沒錯，很多人也能看到這個趨勢；但要從PGC轉型UGC平臺的公司，後來真正成功的沒幾個。有些團隊甚至給用戶發錢，用現金激勵他們生產內容，但是也沒做起來。具體的說，你覺得雪球當時做了什麼正確的事？
方三文：首先是要堅持、堅信自己判斷。你不能同時又做PGC又做UGC平臺。這兩個事情同時做，會很難。
如果你下定了決心要做平臺，至少就得具備基礎設施。比如說開發網站技術要過關。做平臺，就要方便用戶使用，他們才願意生產內容。他們生產的東西容易被別人看到，形成及時反饋，用戶就會獲得激勵，他們才會持續生產內容。
還有很重要的一點，就是用互聯網的方式去思考用戶體驗。我覺得這方面很多人都做不到，或者是隻做了一個形式，外表看起來像那麼回事。但用戶真的上手還是不好用。用戶覺得不好用，那這個東西就夭折了。
另外一方面，我覺得也涉及到運營的問題，一個互聯網社區，要依靠運營才能成功。在互聯網公司中，運營團隊的分量是很大的。一個社區有運營，才能具備自己的特質，就能夠聚集一批人來。我們能夠把社區運營出一個獨特的氣質，可能就是跟我們團隊有關係。
別人搞不起來，那可能大部分人在這個事情上，
要麼看法是錯的，要麼方法是錯的。陸家嘴：長期泡在雪球APP中聊投資，對你的工作生活有什麼幫助？
方三文：在雪球上，我的賬號叫@不明真相的群眾，簡介中寫著主業是陪聊，副業是“陪賭”。這兩個就是我們雪球的核心業務。陪聊是什麼？就是在線社區裡的交互，社區裡有各種各樣的人，我們希望用戶之間的交互越多越好。我自己也是用戶，參與討論就叫陪聊。
我們聊的內容就是做投資，買賣基金股票。我自己也是投資愛好者，也會買賣基金股票，我也發行自己的私募，所以戲稱“陪賭”。
我作為一個創始人，本身就是雪球的一個深度使用用戶，那就比較容易瞭解用戶的需求。
陸家嘴：看到雪球目前推出了私募板塊，雪球怎麼想到從一個財經社交平臺，轉型發展私募的呢？
方三文：我們的業務邏輯大概是這樣的：雪球上有很多用戶，他們通過雪球發帖子公開自己的觀點，或者發佈自己的投資組合，展示投資能力。
如果是能力強的高手，投資組合會獲得優秀的成績。在社區中，就會有一些人因為高手的投資表現關注他。
這個投資高手，也想把自己的認識能力變現。現在最合法合規的辦法，就是成立一個自己的私募基金，然後用私募基金去市場中驗證“高手”到底有沒有投資能力。
如果這位投資高手能驗證投資能力，並通過互聯網，建立起別人對他的信任，他的粉絲就可能變成他的投資人，這個模式就運作起來了。這就是雪球私募的運轉模式。當然這裡也會有合格投資人門檻等等的保障。
雪球上目前運營著200多隻私募基金，大部分基金的基金經理都是雪球用戶。
陸家嘴：現在投資市場上，也有不少創新。比如說有量化策略，人工智能輔助等等。雪球私募會考慮引入這些工具嗎？
方三文：完全沒有你說的那些時髦的概念。
我認為用互聯網來改造金融這個行業，是可行的，但具體怎麼做我們必須非常謹慎。
傳統的私募產生，規則相對刻板，入口很窄。一個典型的傳統私募是這樣設立的：你有很好的學歷背景，比如哈佛大學、麻省理工大學畢業；然後你有很好的工作經歷，比如在華夏基金從業幾年；等到你功成名就，積累起一定的信用了，你就可以出來做自己的私募。
學歷和工作經歷，證明基金經理是有投資能力的。
但我的看法是這樣，投資能力是一種極其稀缺的能力。雖然通過高學歷、相關的工作經歷，可以篩選出一部分有投資能力的人，但並不一定是充分必要條件。
有了互聯網，我們可以讓有條件，有意願做投資的人，都來試試看，然後用互聯網的方式，驗證他到底有沒有投資能力。我們雪球的核心，就是讓每個用戶向大家展示自己的投資，真的跑出投資業績來。
陸家嘴：雪球本身在這個商業模式中盈利靠什麼呢？
方三文：現在私募基金監管實行備案制，門檻降低了。在成立階段，我們會幫助合格用戶，完成合規的私募基金設立工作，降低私募基金成立成本，通過互聯網的鏈接作用，提高募資能力，加速發展。其中提供的諮詢服務也能產生價值。
我願意用傳統金融機構之外的方法做私募，一開始大家也是存疑的，現在我們證明，這個方法也是行得通的。
有些個人投資者，通過這種模式，變成了一個機構。這是非常神奇的。
陸家嘴：聽說您自己也發了一個私募？
方三文：我們雪球的思路就是讓用戶都來玩，我自己也是雪球用戶，也願意一起玩。別的用戶發帖子，我也發帖子，別的用戶買基金，我也買基金。別的用戶發私募，我也發……
我自己發的這個私募，就是實現自己投資的想法。
仔細想想，我們在投資上能做的事情，本質上是非常少的。
我們判斷不了別的投資者會做什麼，所以我們沒有辦法捕捉住市場的波動——這是一個很重要的判斷。
所以我們不要老想賺市場的錢；我們能確定的是賺好的公司的錢。
想要賺好公司的錢也不容易，如果大多數人和你一樣，都知道這家公司是好公司，那它的市場價格已經很高了，你是賺不到錢的。我們需要投資於一些自己能建立認知優勢的公司，只有你比大多數人有更深的認識，才能獲得超額利潤。
同時，你能力越小，就需要在越寬的範圍內去找，才能可能找到為數不多的能建立認知優勢的公司。這個公司的挑選範圍有時候我們需要在全世界的範圍內去找。
建立認知優勢以後，主要就是跟蹤這些公司，持有這些公司。其他的我們也做不了什麼。
簡單說，我的私募基金，就是要實踐這種投資想法。
陸家嘴：做投資和運營一家互聯網創業公司之間，有什麼相同的？
方三文：本質道理其實是一樣的。我常說，要儘可能維持一種模糊的正確。
比如說在投資方面，我們有可能搞不清楚某家公司的質地；有可能搞不清楚商業模式的變遷；搞不清楚市場怎麼波動。
在投資中，你不能高估自己的能力，必須儘可能的少做交易。對於想要交易的標的，必須儘可能的深入研究，即使是深入研究後，你也得提醒自己，有可能看法還是錯的。
投資需要拿真金白銀去做，投資的成敗又是建立在你的判斷之上，所以你對自己的判斷準確性，就必須保持謹慎和敬畏的態度。
運營一家公司也一樣，我們也可能搞不清楚用戶的需求，或者瞭解到一些需求，但是實現需求的方法不對；招聘的員工可能也不對。這些都是有可能的。
我在管理公司上的方法和投資是一樣，裡面的基本道理就是保持模糊的正確。
在運營公司的過程中，我堅持做出的決策要儘可能少。同時，要把做決策的權利，儘可能的給到接近第一線用戶的員工手裡，而不是老闆在上邊拍腦袋。這個和投資是一樣的。
陸家嘴：如何保持這種剋制的態度？
方三文：很簡單，因為它是一種正確的態度。
不光是投資，從我們認知世界的角度來看，我們的認知能力，無論是智力，體力都是非常的有限。無論如何去努力，我們認知到的世界都只是一個局部、一個片段。
人對於自己的認知能力，也是不斷變化的。我也買過很多錯誤的公司，比如說富士康，這個股票我虧了很多錢。我曾經認為我對它有認知能力，結果發現自己根本沒有很好地認識到手機行業的變遷。摩托羅拉、諾基亞等富士康的大客戶後來都沒落了。
我曾經在2009年春天的時候，用一塊錢的價格買過很多花旗銀行，後來四塊就賣掉了。當時感覺自己掙了一點小錢。但是我現在回頭看，我其實對花旗銀行並沒有很深入的認識。
陸家嘴：未來，你覺得用科學技術改造投資行業還有哪些空間？雪球會推出哪些新業務？
方三文：我們經營公司的理念就是經營的業務儘量少，品類儘量的少，儘量不創新。
回溯公司一路發展，看起來有不少創新，但都不是為了創新而創新。我們是看到用戶有這個需求，同時我們也有一個比現有的方案更好的解決方案，然後團隊才會去做這個東西。我們喜歡這樣的創新。
並不是市場上有什麼新的東西出來，馬上就去跟風搞創新。比如說現在時髦的區塊鏈技術，我們還沒有看到有什麼應用它的地方。
我自己是一個雪球深度用戶，習慣在使用中發現用戶的需求，然後根據需求來創新。我們的效率提升，體驗改善，積累起來後，外部看也是一種創新。
雪球創始人、CEO方三文的新書《您厲害，您賺得多》現已上市。
書中彙集了方三文與雪球用戶的“聊天記錄”，討論重新認識市場，認識公司，認識自己，用更聰明的方法，打怪升級，成為投資高手。
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