《結構思考力》的綜合運用
前幾篇文章，我們已經把結構思考力的重點都講了一遍。但我想，即使大家把文章看了10遍，仍然感覺自己沒有真正的掌握“結構思考力”。
為什麼呢？
因為我們只是“聽懂了”，但還沒“運用”過。現在，一起來看看，在現實生活中，我們如何運用結構思考力——
情景一：在電梯裡彙報工作
如果你在電梯裡遇到老闆，對方問你：“最近的工作情況怎麼樣？”這時候，即使你準備再充分，也只有30~60秒的時間來回答，該腫麼辦呢？
招數一：結論先行
在喬布斯擔任蘋果CEO的時候，所有員工都害怕和他做一部電梯。
有一次，喬布斯在電梯內問一位實習生在忙什麼，後者回答稱做產品質量控制。然後喬布斯問他：“那你為什麼下樓？你應該回去工作。”
這時候，如果這位員工能夠抓住坐電梯這段短短的30秒時間、講出自己工作的重心、進展和成果，喬布斯就會記住他，並且以後很可能會提拔他。像剛剛那個例子，喬布斯在心裡已經給那位實習生減分了。
彙報工作要做到“結論先行”。
結構思考力強調的是“先總後分”的表達順序。當我們彙報的時候，先講自己的中心思想和邏輯框架，然後有多餘的時間，再把論據的要素列出來。
從喬布斯的例子來看，實習生可以這樣回答：“我在做產品質量控制，目標是XXXX、目前的進度是XXXX、現在我準備去完成XXXX……”如果還有時間，再進一步說細節，比如為什麼要定“上個月完成的目標、下一個月定的目標”、“這一週的進度、下一週的安排”等。
情景二：公司例會，如何臨場發揮
在週末的公司例會上，如果老闆突然對你說：來講一講下週的項目重點是什麼。而你雖然對項目比較瞭解，但事先並沒有發言的準備，如何臨場發揮、讓自己的表達更有邏輯？
招數二：以上統下
讓表達有邏輯，首先要滿足兩個點：結論和論據。針對下週的項目重點，你的想法（結論）是什麼？你是如何得出這個想法（結論）的？
想象一張桌子，它是被四個桌腿支撐起來的。桌面就是你的結論，而桌腿就是論據。以上統下的意思是：任何一個結論（桌面），都是幾個論據（桌腿）的支撐。
我們之所以會表達混亂，很多時候是因為論據（桌腿）不清晰。這時候，只需要記住結論，在表達的時候，通過自己的經驗、把腦海裡零散的論據拼湊起來即可。不求全部記住，但求上下之間有邏輯。
情景三：如何完成一份條理清晰的工作總結
到了月底、年底，大多數公司都會要求員工做一份工作總結。如何讓自己的工作總結做到條理清晰、而不是一團亂麻？首先要做的，就是將信息歸類、把思路釐清。
招數三：歸類分組
老闆最不喜歡看到的，就是員工在彙報工作總結的時候、亂七八糟寫了一大堆、最後還是不知道重點是什麼、有沒有漏掉什麼。
對於碎片化的信息，我們將自己收集的信息做個整理，刪除無用或過時的信息，再做分類，讓溝通更有效率。
以年終總結為例，常見的分類方法有三種：
時間順序：1月份我們做了什麼、2月份我們做了什麼、3月份……
結構順序：2017年，公司完成的項目有N個，分別是……公司完成的業績有XX萬，分別來自……工作中遇到的問題有N個，分別是……
重要性順序：2017年團隊共完成業績目標XX萬、完成N個項目、提前N天完成年度目標……
按照這樣的方式來彙報，就能幫助我們將思路條理化、清晰化，也不至於抓不住重點了。
情景四：如何讓你表達的觀點嚴謹而有說服力？
在公司例會上，在客戶的談判桌上，或者部門之間溝通的時候，我們都希望自己能夠具備說服力。對於那些不善於“說服”別人的人，怎麼提升自己的說服力呢？不妨先從“有邏輯的表達”開始。
招數四：邏輯遞進
說服別人的前提，是有客觀的數據作為支持。與其跟老闆說，自己“在工作中取得了優異的成績”，就不如說“完成了某某項目、獲得了XX的曝光率、轉化了XX個活躍粉絲，比上月同期增長了10%”更有吸引力和說服力；同樣的，在跟客戶談合作的時候，與其說“我們的產品/服務/方案，能夠有效解決您的難點和痛點”，不如說“我們能夠幫您省下30%的費用”，然後拿出嚴謹的數據作為支撐。
通過結構思考力，我們可以將零碎的、不成體系的內容想清楚，想明白，自成體系；過程的邏輯非常嚴密，有條有理，更有數據支持；避免出現前後矛盾、或者漏洞百出的情況。
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