導語：
這不是黑稿，只是標題黨了些。
其實寫這篇文章時候真是有點糾結，畢竟自己身上有公司標籤，輕易不方便發表觀點性評論，雖然去年就想寫了。不過轉念一想，自己又沒寫黑稿為啥要顧忌。而且最近南方日報、中國經營報、財經網等多家媒體採訪了羅斯基，問怎麼看待藍洞告網易、《第五人格》與《黎明殺機》的事件，實話實說，當然羅斯基也反問了他們為什麼這麼關注遊戲行業了。
真沒幾個成功的？網易代理發行的國內遊戲確實這樣
我們先來解決標題黨的問題《網易代理發行的遊戲沒有幾款成功的》。在移動遊戲發行上，如果單純以收入來界定成功的話，網易代理發行的國內遊戲確實這樣，相對成功的多是海外的產品，國內代理的產品成功不多。在影響力方面確實有多款不錯的，但要從收入角度看就不行了。《有殺氣童話》、《魔天記》這兩款的收入可以，此外《勁舞團》作為長線產品應該也不錯。而海外方面，如實況、《百萬亞瑟王》的收入都不錯，《我的世界》則更多是戰略佈局級產品。如果單從營收上比較，網易的代理業務和自研產品差距還真的是比較大。（如何瞭解收入？看榜單、看報告，最不濟找人問）
（網易已經或即將發行的手遊產品110款，你耳熟能詳的是那幾款？）
為什麼會這樣？其實早在2014年，羅斯基曾寫過一篇《青梅煮酒論網易》的文章，裡面有談到網易的產品風格。作為產品型公司，網易的自研遊戲是產品指導市場，製作人項目組說的算（《荒野行動》特例，市場優先級更高），達不到一定標準絕不上線。相比來說，國內代理的這些產品本身沒有網易自研的產品水平高，市場團隊在推產品的時候，也是看數據有KPI壓力，雖然都是一樣推，但是產品數據不好，他們也會漸減資源。而從海外拿的產品大多是當地市場最好的，在國內其實成績還可以，只不過水土不服的情況也有。
以中立的立場看待，如果網易代理發行的產品不行，那麼交給其它公司也差不太多，這是受市場時機、產品迭代、競品等多種因素影響的，當然騰訊比較特殊。也許有人問說騰訊代理合作產品成績好的很多，那是人家產品本身就可以，又經過了那麼多輪淘汰後才上線。而且如果騰訊能代理的話，大家還會找網易嗎？只不過，產品和騰訊合作，要做好長時間等待上線的準備，因為騰訊對數據的要求非常嚴。
網易本身產品太多，大家看到自研的成功了，但是同樣自研失敗的更多。同理，騰訊《王者榮耀》幾百億的流水收入，但它各類成本也在百億以上。這就是大廠，光環背後，有著更多的付出。
情懷、口碑、商業價值，這道選擇題不好做
對於這些爭議，羅斯基也諮詢了大佬，得到回覆“官司應該不會有，上市公司這點覺悟和能力是有的。”
當我們從生意的角度再來看這件事的時候，你們發現它也是一個很聰明的生意，你們大家在想著辦法去做一個更好的新產品時，網易選擇做一箇中小團隊很難複製和實現的遊戲玩法——優質移植。
只不過，在情懷、口碑、商業價值上如何選擇，不太好做。
此外，作為同為頭部企業的騰訊在遊戲上的進步也非常大，等以後羅斯基找機會在寫~。
想寫的內容太多，容我慢慢分享。
閱讀更多 羅斯基 的文章
