《任正非正傳》一書裡記錄了這樣一個故事：
究竟北大學子犯了什麼過錯，會被辭退呢？
一、自以為是是企業管理的大忌
在不瞭解公司具體的情況下就開始給領導人建議，自以為自己才華卓絕，卻不知道領導人需要的並不是你的萬言書，而是你做事的態度。不要以為你這樣別樹一幟，就能給自己的職場加分，有時候可能會有意想不到的收穫，但是有的時候我們大多數人沒這種運氣，每個管理者都是不一樣的，具體情況要具體分析，不明白企業者的需求，最後你只能是弄巧成拙。
新人還沒有了解公司的整個流程，就給管理著有關管理的方式大放厥詞，站在自己的角度去看待企業的問題和提出解決策略，顯然是不理智的。在這種情況下，企業管理者重視這種“萬言書”就等於把企業帶到坑裡。
不在其位，不謀其政。北大才子雖然會有滿腹經綸，但是企業管理者在位那麼長時間，關於企業的很多問題他都瞭如指掌。之所以會有目前的處境，內部有很多的權衡得失在那裡，作為一個新人，要為領導者分憂，首先把自己分內的事情做好，其次在帶動企業往好的方向走。而不是自以為自己才華出眾，就鶴立雞群，一上來就洋洋灑灑寫了一大堆的策論。對企業的市場環境、商業模式、管理策略一無所知，自以為比企業管理者看得遠，這種自以為是的人，被開除確實不冤枉。
二、負能量是企業管理大忌
現在企業管理者需要的員工都是積極向上，富有熱情的員工，還沒來公司就傳播負能量，乃是企業管理者的大忌。
企業形象塑造是現在企業很關注的問題，作為公司的員工應該注重為公司傳播正能量的東西。人生來肯定會抱怨一些東西，可是抱怨歸抱怨，還是要積極擁抱生活。特別對於企業管理者來說，即使公司有很多的問題，但是需要的是有效管理，而不是隻靠幾句話來“懟”公司，你是一時痛快了，那管理者該如何呢？公司中不凡有才能的人，也不乏會說話的人，但是為什麼大家都不說。不是因為虛偽而是相較於抱怨，努力實幹領取工資才是正道。
而那個北大才子，自恃才華橫溢，彷彿全世界只有他一個人能看到公司的破綻，這裡同事不行、待遇不行、領導不行......總之就是都不行。但是沒關係，他有解決辦法，再給你寫一大堆建議，誰看了會舒服。這不是側面指責管理者無能，公司存在這麼多毛病，也不糾正。
領導者需要敢於直薦的員工，但是更需要腳踏實地真正能幫公司分憂解難的員工。一味地怨天尤人不但會讓企業者感到厭煩，如果影響顧客的話，那對企業來說更是一個巨大的損失。
三、直薦無方魯莽行事，是企業管理大忌
我們都說良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。企業管理者有他需要關注的問題，也有他自己的管理手段與方法，有他自己的企業文化，你的東西必須與他目前的需求相匹配。剛進入一家公司，要想去的領導者的重視，就是他的很多決定你都要服從，並能夠出色完成，這才是領導者所需要的人才。
再說了，首先，進言要尊重領導者，很多時候都要肯定某一方面，在對某一方面進行指正。而不是光分析事情的負面，這樣顯得領導者都很愚蠢，那對你來說進入這樣的公司還有什麼意義呢？其次，進言要以正確的方式提出來，比如說在領導者要求的總結會議上，對於公司管理上存在的問題進行指正。
最後，重視團隊精神。你們是一個團隊，你發現了這個問題，別人一定也會發現。你不懂得向前輩取取經，就來自己發意見，會造成你上級的反感。背後揭人短處終究是不好的。
我們常說不想當將軍的士兵不是好士兵，即使你有滿腹經綸，但是相較於古代的謀士，經過了多少的實戰經驗才能創下一番天下。企業需要的恰恰是願意為企業付出的人，而不是隻會紙上談兵的人。我們常常講“空談誤國”，具體問題要具體分析，學會換位思考。作為北大的學子，肯定才能不一般，但是企業之間的相處，更多的是還要學會做人。智商很重要，但是往往決勝的關鍵是情商。
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