战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略都存在差异，华为的企业发展战略以厚积为基础，华为企业的发展是多重元素综合的结果：
靠“代理”赚取了第一桶金；
经历了由野蛮生长到文明生长的“蜕变”；
取得了令许多企业难以望其项背的商业成就；
有一位“教父”般的精神领袖；
怀有基业长青的梦想……
直到现在，华为取得非常耀眼的成就，多次斩获技术大奖，销售轨迹遍布全球，这都跟华为企业的战略布局是分不开的。
只要坚持开放，就没有什么能阻挡我们前进的步伐
一个不开放的文化，不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘 化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭死水。我们 无论在产品开发上，还是销售服务、供应管理、财务管理……都要开放 地吸引别人的好东西，不要故步自封，不要过多地强调自我。创新是站 在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而 并非是封闭起来的“自主创新”。华为开放就能永存，不开放就会昙花一 现。
华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在 EMT讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司， 开放难道有这么重要吗？其实由于成功，我们现在越来越自信、自豪和 自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我 们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。
未来企业间的竞争是产业链之间的竞争
我们要给供应商可以活下去的价格基础，不主张制造一种恶性的市 场环境。恶性的环境大家都活不下去。如果我们的供应商不断地崩溃， 然后寻找建立新的合作伙伴，这个认证过程不也是需要成本的吗？公司大到一定程度以后，必然会和供应商建立战略性伙伴关系，这 才能保证物料器件源源不断地供应上来，公司才能快速发展。
现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链 与其他供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、 供应商、制造商在同一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利 益，追求多赢，企业才能活得长久。
商业生态圈的建设，关键是利益分享
只有帮助客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到华为的 位置。只有真正了解客户需求，了解客户的压力与挑战，并为其提升竞 争力提供满意的服务，客户才能与你长期共同成长与合作，你才能活得 更久。所以需要聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决 方案及服务。
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