用户61620471536
我们这里有一个著名的企业，就以管理严格闻名，所以，人员流动性很大。员工上班就跟旧社会的小媳妇伺候爱挑剔的公婆似的，每天都提心吊胆，一不留神就被罚的心惊肉跳。公司有一个精益促进部，就跟大明朝的东厂一样，每天四处转悠，专门找员工的毛病，发现违规就巨额罚款。据说，上厕所都限定时间，前一阵网上曝光一个罚款通知，员工上厕所玩了会手机，不知怎么就被监控了，然后就是让你撕心裂肺的罚款。很多人因为受不了这种法西斯似的管理，于是选择离职。
一，管理严，罚款必然就多。在中国，所谓的管理严无非就是罚款的代名词。很多老板对罚款乐此不疲，员工犯点小错误也小题大做，甚至上纲上线，动不动就几百上千地罚款。与其说是惩戒，不如说是巧立名目克扣，其中寓意不言自明。员工辛辛苦苦工作，应得的工资你却恬不知耻地抢走一部分，人家惹不起但是躲的起，辞职不干就是了。
二，管理严，就会泯灭人性。很多企业管理严格到一点人性都没有，根本不尊重员工的人格和尊严。网上曾经曝光，有的公司让业绩差的员工互扇耳光，甚至让你去大街上高喊“我是傻……”。这样的公司已经完全泯灭了人性，所以员工会愤而辞职。
三，管理严，职场就会冷漠。一个企业管理太过僵硬、严格，一点人情味也没有，职场空气中都弥漫着无情和冷漠，员工在这样的环境中就会极度压抑，神经就会高度紧张，时间久了就会失眠、抑郁，于是就产生了逃避的想法，干脆就辞职得了。
管理，就是人性的管理；竞争，就是人才的竞争。一个企业如果只是追求严格管理，而忽视了人性的诉求，这样的企业绝对称不上一个伟大的企业！所以，泯灭人性的管理可以休矣。
管理那点事
没有十全十美让员工满意的公司，我们作为员工，总会对公司有或多或少的不满和不爽，要么是嫌钱少事多离家远，要么是嫌领导暴躁同事坑人，要么是嫌工作流程复杂做事难……
一、当对公司的不满情绪遇上“管理一严”，员工必然会离职。
随便抓一个员工问下对自己现有公司的感受，我想90%的人都是牢骚满腹吧，所以当本身对公司有着不满的情绪，再加上企业突然的管理加码，严格要求，那无异于压死大象的最后一根稻草，虽然武器并不重，但是已足够让人难以忍受，那离职就是必然的。
二、有些公司管理严格是相对的。
有些公司管理严格只针对员工，不针对领导，或者只针对没有关系的员工，有关系的员工如老板亲戚领导亲信都可以逍遥于规则之外，剩下的普通员工才是被苛责的对象，当管理不平均时，当然会出现员工离职的现象。
三、突然的管理严格可能是发生了什么重大问题，导致人心惶惶。
比如我朋友的公司，因为市场行情不景气，公司业绩连续下滑，所以首先员工的绩效工资不予发放，其次开始重点查员工考勤，上班时有没有逛淘宝，做工作无关的事情，一旦发现就从严处理，员工感觉在此公司继续下去前途渺茫，也就人心惶惶，纷纷离职。
四、有些管理严格是以员工利益为代价。
公司里有些严格的管理制度是以扣员工工资为支撑的，比如工作没有完成扣奖金，KPI指标不合格没有年终奖，迟到扣高额的工资，犯错了奖金充公，影响团队效率了个人出钱请团队吃饭，当管理与员工的实际利益产生冲突时，员工当然就离职了。
所以，管理严格只是一个表象，更重要的是企业管理严格背后的公平，因为不公平，钱给的不够，因为不公平，大家干的不开心，这样当然会离职了。
春风HR
其实一般企业做出一些变革或者管理上一严格起来，肯定会触动一些人原来的“利益”，使得他们不得不跟随企业去做相应的调整跟改变，那么就一定会有人反对或者抱怨这个变革。
就比如说：
企业考勤严了，一些经常迟到的员工难以适应，每天上班都觉得是个噩梦，总起不来，慢慢开始抱怨公司老抓考勤，福利越来越不好了，辞职；
领导管理严了，每天做什么都要汇报，经常催赶工作，辞职；其实可能是你负责的项目进度赶不上计划，你领导也被催得紧了。
流程审批严了，员工也可能会觉得这是在增加他们的工作，操作麻烦等等，但其实从企业角度想，可能更规范，规避各种风险等等。
所以其实企业管理严格了，要看它本质的出发点是什么？假如本质都是为了规范公司管理，让这个组织往好的方向走，那何不在这样的环境，给自己一点约束，适应这样的制度，给出可操作性的建议改善管理中的某些流程，先想办法去适应或者改善，而不是只想到逃离离职。
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职场老学姐
业务忙的时候领导哪有时间管理呀，没活儿的时候才天天盯着考勤！
左撇子的慢节奏生活
当一个企业管里最严的时候恰恰是这个企业快要完蛋的时候.一个企业在最兴旺的时候员工的积极性是空前的.是不需要用很严格的制度来约束的..
这就好比在战场上.当士兵们准备逃跑的时候才是长官要用严厉的制度来制裁的时候.谁敢逃跑就毙了谁.可此时此刻败局已定
yj171539039
企业管理严是好事，但是就怕不能一视同仁。严重不公平。就会让员工感觉没有归属感。辞职就来了。
以前我在的单位，摩托银行。一个新同事父亲癌症晚期，先请假一星期，回到家知道是癌症晚期，想多请几天陪父亲最后一程，刚想说，要么你回来上班，要么你辞职。
这个例子如何，你觉得这是管理严格还是没有人情味。天底下，谁不是父母所生，但是领导居然这样对待下属员工。
类似的事情太多了。所以，一个最普通职工每月上万元的收入，每年还是会有七八个袁弘离开，有关系的调走，没有关系的辞职。
滇池乌龙人家
企业管理严，从大方向上，分两种。规则严，和管理严。
规则严好理解。企业规则里，领导和员工行大小事皆有规矩，事无巨细，面面俱到，赏罚分明，合情合理。这样的严 我觉得是好事，或者说利大于弊。无规矩不方圆，现代企业想进步，一定要要摆脱人治，先于社会大环境，早一步迈入法治阶段。
管理严，就是人治严。比如某企业要迎来上级检查，就短期内强抓管理，成文的规则没多少，管理者的临时起意却一套一套。这样员工必然怨声载道，赏罚也不分明，极易引起纠纷。
引申来讲，人治法治缺一不可。有则不依，和无则可依，都是企业管理水平低下的体现。
员工是企业第一生产力，尤其是制造类和服务类这些人力密集型企业，管理者的水平，直接影响企业的正常运转。严，不是问题，问题是严的要有道理，要公平，要适度。
无所谓861
糖画糖
最近刚离职，一家创业公司，项目刚起步，引进一个合伙人，南方人，第一件事就是工资改革，工资分成两部分，20％作为绩效考核，老板打分，低于70分绩效全部扣除，高于这个按比例发放。销售考核绩效我能理解，我一个做技术的考核毛线绩效，更扯淡的是会计也考核绩效。
这个月工作出了两次问题，按照那个考核，这个月2000大洋就没了。
有错我改，有问题我加班解决，因为工作失误扣我工资，我就忍不了。
MDZZ
愤怒的小黄瓜啊
一个公司如果处于上升阶段那么管理也是相对良性的调整，公司的核心工作还在于创造效益，仍大刀阔斧地打天下。如果一个公司突然管理严格了，那么公司肯定是出问题，生病了，在中国不懂管理的领导又太多，往往是出问题才会去亡羊补牢，却又不知道症结所在及正确的处置办法，频繁增加绩效及考核办法，希望借助这些严格的措施规范解决问题，殊不知员工考虑的是上班拿钱，突然多了一些没有创造效益的工作及畏手畏脚的考核，思想会开始动摇。正如，要使民不乱就用科举考试及功名去诱惑，要使员工不胡思乱想，你要让他在他感兴趣觉得正确的方向去努力去燃烧。一旦你的管理非良性的急刹车，再加上管理者没有正确的去引导，舆论不紧会导致人才流失，管理者自己也乌纱帽难保！
