如何制定猪场生产计划？

养猪生产计划，对于养殖户来说如果生产计划做得好，其养殖过程也会非常轻松，能够更好的规避很多风险，生产收益也是有利润可赚。如何制定计划呢？首先要确定你的养殖方式，根据你的能力及环境资源来进行，有的人自繁自养，有的专门购猪仔育肥猪出售，只是走的路不一样，都在这个行业里生存。

生产计划

猪场的生产是按照一定的生产流程进行的，在各个生产车间栏位数和饲养时间都是相对固定的，各流程相互衔接。养殖前市场预测计划，根据自己实际情况和技术预算养殖存栏量及销售方式。把控好产量能够更好的抛售，避免供需矛盾。做好分娩配种计划，做到养殖场按照计划生产，能够集合自己实际实力全心投入管理，避免出现技术和资金链断裂。疫苗接种及疾病预防计划，让猪能够更好按计划成长发育，按照预期计划出栏。育肥日常管理计划，能够更加准确进行投喂、观察、转栏等，总体来说要首先考虑以上因素，在把养殖过程中的各个环节衔接处理，才能更好按计划组织生产，把繁杂琐碎的工作进行合理安排，才是生产计划重点。

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三农养猪

俗话说：机会往往是留给有准备的人。如此可见有准备有计划的重要性。自然的，我们以养猪为业，场地设施是有限的，猪生产环节各个项目的数量却都是可以调整的，所以为了不让猪的数目多了设施不够，或者设施大量闲置的情况出现，为了最后的成功，那肯定要制定一个合理严密的生产计划。

那么如何制定猪场的生产计划呢？

答案抢先看：

制定生产计划要明白猪的基本生理特征，与现有猪场规模、基础设施息息相关，据计划分批次进行生产活动，还要与市场联系起来。

【猪场生产的主要环节】

我们要制定一个计划，作为一个管理者首先自然是要了解自己麾下的情况，所以我们当然要清楚猪场生产主要环节的一些基本情况。而且我们要明白的是我们的生产计划是要跟猪场的设备相切合的。如果计划的生产数多了，而已有猪栏可能就不够位置了。我们生产的环节分为配种舍（有种公猪、空怀母猪、后备母猪、后备公猪）、怀孕舍（怀孕母猪）、分娩舍（产前1周哺乳母猪、哺乳仔猪）、测定舍（测定公母猪，判断能否种用）、保育舍（断奶仔猪）、生长舍（生长肥育猪），最后便可以将育肥猪上市了[1]。这些环节是层层相扣，且有序进行的。

接着要清楚猪的基本特性，但是这些基本特性又与猪的品种与猪场的饲养管理条件是息息相关的，这里列举的是一般情况。猪是常年发情的多胎高产动物，妊娠期为114天，年产平均2.5胎次，每一胎平均产仔10头左右，一般母猪的再生产周期约为 166 天~181 天，但并不是绝对不变，随着养猪科学技术进展，母猪的再生产周期可以缩短。例如，在母猪分娩后，采取适当措施，也可以提早到分娩后30 天左右就进行配种[2]。这些就是猪的生产的基本情况，有了这些基础才能更全面的计算并制定好生产计划，就像玩牌一样，要知道自己手中拥有的牌可以组合些什么才可以赢得胜利。

【影响生产计划的因素】

首先建造猪场的时候就要假设自己的生产规模大小对生产计划有大概的计划，然后按照现有设备详细规划了。接着便要将猪场中分批次进行繁殖周期的活动，既不会因为统一妊娠造成生产资源与劳力的使用不均，也可以相对集中的进行配种和分娩的工作，方便管理。同时应时刻关注市场的动态情况，根据猪的繁殖特点与养猪生产的经济条件及时调整生产计划，以达到市场中供需平衡，否则供过于求会给我们的猪场巨大的损失。这里举一个例子，假设计划生产量所需的基础设备全都能满足。首先计划年出栏为1000头，如表所示[3]。

一系列数据结果都可以由基本公式计算获得，这里就不一一列举了。