实际上，有来源称索尼原本计划在今年8月才将宣布这一决定，但似乎它已经等不了那么久了。是什么让索尼提前了这一计划呢？可能有下面几个原因。
“他（指Kenichiro Yoshida）当然愿意接手这个项目了。”一位接近此次交易的公司高管说道，所以还等什么？
△Kenichiro Yoshida
“
这还只是理论上如此，实际中市场是不断变动的，假设UMG亦或是UMPG拆分上市的话，众多投标者一定会构成竞争，从而进一步拉高交易价格。
”
“Mubadala和索尼一个想卖一个想买，而对于后者来说，它一定不想等到6年结束后把EMI放到自由市场上交易。”另一名接近此次交易的公司高管说道，他说的正是索尼不希望几个月后出现更多的竞争者，通俗说就是先下手为强。
索尼这次的行动其实也反映出当下市场的一个特点，那就是“不按套路出牌”。需要等到繁复冗长交易过程完毕（且要严格保守秘密）才最终斥诸媒体、公开细节的那套流程似乎正被越来越多的公司抛弃。
不过，尽管索尼想要先发制人，在这次的交易结束之前，它仍然需要经过欧洲监管机构的批准。
这并不是没有先例。事实上索尼在2012年收购EMI约29%股份的时候，就不得不按照规定出售了当时已经购入的价值2亿美元的EMI的资产。不仅如此，早几年当索尼决定购入Michael Jackson遗产管理委员会持有的Sony/ATV一半股份的时候，包括华纳音乐、BMG和Impala在内的公司都纷纷表示反对这样的交易，认为其损害了公平竞争。
当然，关于索尼是否有垄断嫌疑，一些人也提出了不同观点。在过去的6年里，索尼作为EMI的管理者之一，早已将后者的市场份额算在了自己头上，因此仅凭它对EMI的股份增加到了90%还很难说它就违背了反垄断条例。此外，即便是完成了此次收购，和UMG相比，索尼还是很“小”。根据截至2013年3月31日的索尼2012年度财报数据，其音乐业务总共为公司带来了70.75亿美元的收益（不包括公司的可视化媒体/平台业务，包括了当年收购的EMI的收入）。在截至去年12月31日的年度统计期内，索尼的音乐业务净收入为53.64亿美元，环球音乐则为64.1亿美元。
与此同时，在这次的交易当中，索尼预计还将可能承担EMI原本就有的13亿美元负债。一般来说，此类交易的发生通常会抵消被收购公司的负债，除非是收购公司和债权人经过协商之后决定负债还是由收购公司承担。按照目前的情况来看，这笔负债最终转到索尼账目的可能性比较大。不过，对此索尼表示不予置评。
当然，对于收购EMI，索尼显然是不差钱的。在其公布的上一财年（2017财年）财报中，其收入就达到了112.2亿美元。此后，索尼又出售了其持有的Spotify的一半股份（此前持股1016.5万股），而在承诺将抛售所得分给音乐人和旗下独立厂牌之后，Billboard估计索尼还能净赚大约
5亿美元。如果哪天索尼把它持有的Spotify股份全部卖掉，它将又能赚5亿美元，也就是说它从Spotify身上薅到的羊毛总共可能会达到10亿美元，不小的数字。
撇开索尼方面不谈，也不管它到底是不是垄断，至少在这次交易中，EMI的其他投资者都是受益方。Billboard估算，在索尼给出的23亿美元当中，有一部分是属于交易成本，也有一部分可能用于偿还认股权证和期权，抛却这部分，EMI原本的A级合伙人（Mubadala等等）大约将总共能分到19亿美元的收益。举例来说，EMI原本的最大股东Mubadala因为有A级合伙人总股份的66.2%，所以它将能从中分到约12.58亿美元（要知道当初它的买入价只有3.2亿美元）；同样是A级合伙人的Jynwel Capital（持有22.06%股份）将分到4.19亿美元（买入价1.07亿美元）；此外是Blackstone/GSO基金，持有10.33股权的它也将能分到1.96亿美元（买入价5000亿美元）……
至于MJ遗产管理委员会，它在2012年EMI收购案中没有花一分钱就获得了后者9.84%的股权（很显然是因为它拥有Sony/ATV 50%的股权），它也是这次索尼收购EMI的交易当中唯一一个没有出售股权的股东。当然，索尼完全能买下MJ遗产管理委员会全部资产，但那样就又涉及到了垄断。此外，也有消息人士指出，Sony/ATV的高层管理者因为最初的股权激励计划（管理者持股），也成为了这次交易当中“坐享其成”的受益者。
不论如何，索尼能够拿下EMI这块肥肉对它来说还是有着明显积极意义的。EMI本月不久前向美国证券交易委员会递交的财务文件显示，在截至2018年3月31日的财年（2017财年）里，其营收达到了6.63亿美元，营业利润1.27亿美元，净收益4200万美元。而近几年EMI的财务表现也非常稳定，2016财年，其营收6.15亿美元，营业利润1.64亿美元，净收益5600万美元；2015财年，这些数字则分别为：营收5.69亿美元，营业利润1.53亿美元，净收益4500万美元。
△Rob Stringer
首先，Stringer总结了索尼音乐的现状：根据2017财年的表现，索尼音乐目前是全球第二大音乐公司，并在日本以外的市场占据了25.1％的市场份额。
在去年的音乐合作中，索尼与Spotify、Apple Music、Youtube和腾讯等合作伙伴分别续签了合作协议，并与Facebook达成了新的合作关系。Stringer表示，这些平台都将对音乐产业的增长产生至关重要的影响，而索尼也将与这些公司进行协商，以进一步完善流媒体付费订阅的服务。索尼方认为，与这些负责音乐发行的合作平台保持一个平衡且互相尊重的关系十分关键。另外，索尼也鼓励新的公司积极进入市场来共同推动音乐付费用户的增长。
同时，大数据分析技术对于今日的索尼音乐也是不可缺少的。如今，索尼音乐一直坚持在数据处理技术方面投入相当数额的资金。Stringer对此解释道，作为一家国际公司，索尼需要在数据分析工具上进行大量的投入来处理上十亿由全球合作伙伴所提供的商业和营销数据，并为音乐人提供专属页面来更好地收集歌迷反馈和版税信息。有了专门的大数据分析技术，公司能够更早地发掘优秀的音乐人，加强宣传的效率，还可以监测消费者行为并以此制定一系列创意性的计划。
“
不论我们的策略有多复杂，它背后的核心总是创造力和音乐本身。我认为，将索尼音乐和其他公司区分开的是它在发掘、培养和支持音乐人方面独特的竞争力。通过提升后台效率和引入更多员工进入创意型和直接服务音乐人的部门，我们希望可以扩大这一优势。
”
索尼音乐目前的内容策略是将重点放在发展迅速的音乐类型，比如HIP HOP，拉丁流行音乐和EDM等。同时，公司也将加大歌曲的发行量来争取更大的市场份额。
△Sony Music系列演唱会
值得注意的是，索尼音乐的另一大策略则是探索唱片以外的衍生产业，例如艺人管理和品牌打造，巡演规划和周边产品销售等。Stringer认为，公司必须扩大其创意性的业务范围来增加收入，并借此与艺人建立更强更加透明的合作关系。而在艺人合作上，索尼也正在继续完善条约来保证与音乐人签订的协议是互利，具有灵活性并能根据未来变化迅速进行相应调整的。
△游戏Fate／Grand Order
在问答环节中，有投资人向Stringer询问，为什么索尼音乐在2018财年的实际盈利有可能会下降？对此，Stringer解释道，索尼音乐（日本）近年来的收入很大部分得益于旗下的一款手机游戏Fate／Grand Order，但这款游戏的销量在未来可能会下降。同时，不太有利的汇率变动趋势也是被考虑的因素。除此之外，公司对于大数据技术的开发大大提升了成本，但Stringer认为缩减这一部分资金不是眼光长远的做法。“在未来三年，探索多元化的投资机会是我们必须要做的事。所有的竞争对手都在加快了对音乐产业的投入，我们也不能无动于衷。”
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