回望“初心”，这场经历了6年之久的并购，好时完败。时隔一年，金丝猴或被转手的消息再次袭来，不过，接盘侠从赵启三变成了中粮集团。
出售消息再流出
种种迹象显示，美国糖果巨头好时公司（以下简称：好时）决定和中国糖果企业金丝猴（以下简称：金丝猴）说“分手”了。
事实上，好时公司欲出售金丝猴的消息久传不衰。去年7月，还差点“落”到其创始人赵启三的手里。
听上去，曾经把金丝猴一手送进好时怀抱的赵启三，如今已成了好时公司黑名单上的人。
当然，如果你了解好时和金丝猴联姻的过往，就知道好时也是事出有因。且不说“回购”谈判中提前泄露消息，仅一点，在收购要约还剩20%没有交割之前，二者差点对簿公堂就知道好时和赵启三之间，已不大可能恢复最初的信任了。
彼时，好时曾公开表示，经过对金丝猴公允价值的初步评估，其净销售和盈利能力显著低于开始的预期，并对金丝猴商誉进行了一笔高达2.808亿美元的减记。直到2016年2月，好时才完成了金丝猴剩余20%的股权，价格为2.353亿元。
回到当下，“今年，金丝猴的规划只做到6月，应该要卖了。”4月，行业里就流出了这样的消息。
在他看来，如果6月份确实没有生产计划，那金丝猴被卖基本就成定局了。“虽然好时一直在压缩金丝猴的产品种类，但6月也是最佳的备货时机，按常理，开足马力生产才对。”
走着走着就散了
或为出售，好时在积极地做着准备。
先是裁员。如果不算2016年好时对金丝猴员工的“大下杀手”，仅从去年赵启三打算回购金丝猴的消息流出至今，在好时工作的、曾经的金丝猴员工正一批批地“离开”好时公司。
“每月都有员工被辞，多的，一个月走60多人，少的，10人。”前述员工称。
通过不同版本的“员工劳动关系调整办法”、“员工劳动合同到期终止办法”，好时正在用不同的“补偿方案”让员工离开。
在前述员工看来，经历了2016年的员工维权事件后，好时变聪明了，他们不再一次性裁掉几百人，而是选择慢慢“杀”。“工厂的人员较去年减少了50%-60%，即使员工们对补偿条款不满，也没法形成合力，只能无奈接受。”
另一面，好时并购得来的、金丝猴的资产也频繁传出要出售的消息。金丝猴的上海工厂、金丝猴的咸阳工厂、金丝猴的豫东工厂……
今年3月，好时将金丝猴某厂的部分资产当“破烂”卖了，实际上，那里不生产已经很久了。
现场拍回的照片里，空旷的厂房、办公室均被厚厚的灰尘包裹着；赵启三讲话的照片和一堆桌椅板凳被冷落在满是尘土的地面上；楼道里卸下来的空调“站”成一排……这些与还架在厂房顶上那句“打造民族品牌、打造百年老店”的标语形成了强烈的反差，且颇为讽刺。
中粮或是接盘侠
从2013年好时公司公开披露收购金丝猴糖果的消息至今，在长达6年，甚至更多的时间里，好时看似拼尽全力，也没能和那个花了重金“迎娶”来的猴子过上好日子。
“收购之后，两家公司可以分享仓库、物流，并帮助好时深入分销至金丝猴所擅长的中国二三线城市。”这是彼时的好时国际总裁提及过的收购原因。
如今再看，已物是人非。
有意思的是，这一次准备接手金丝猴的，或是中粮集团。
“今年春节前，中粮集团委托第三方公司对金丝猴做了审核盘点……”前述知情人士称。因关系到生计，前述员工也听说了这一消息，并表示“印象深刻”。
看不懂并不代表没道理。“中粮一直在做接盘侠。”一糖果行业职业经理人说。
都说“活久见”，想来金丝猴如果再“嫁”，“心上人”也总会浮出水面。只是，“金丝猴积攒多年的人力财富和经验财富，或将再次被一纸协议抛弃。”前述知情者称。
閱讀更多 中國食品全產業鏈 的文章
