2000年是我創業的第一年，我辭職出來開了一家不是公司的公司，也就是員工沒有底薪、保險、公積金等等都沒有，＂唯一給他們的待遇就是包住宿水電費不用掏錢＂他們的收入就是純提成多勞多得，公司主要經營的項目＂賣襪子＂
每天早上員工提著一個裝滿襪子的塑料包，沿街推銷是我們唯一的銷售模式，我每天的工作就是帶著兩個助理到人才市場招人，什麼人都要是我們那種公司的特徵，因為不發底薪只要他賣一雙襪子我就能賺幾毛錢，就這種讓人看不起的小生意讓我賺到了人生的第一桶金，在當時月入2—3萬比起很多創業者來講我算比較幸運的。
可這種沒有底薪的運作模式有個致命的問題就是人員流動太大，所以天天招人不斷進入新的血液是公司生存的根本，就這樣一個四川瀘州的小夥被招進了公司，從此我和他結下了好比生死之交的不解之緣。
他叫郭德盛一個普通的一線工人，是個性格內向不愛說話的人，在公司業績是最差的那一種，看他非常努力的份上我親自出去帶了他幾次，但還是無法提高他的業績，被我訓哭是經常的事情，覺得他實在不是做推銷員的料我勸他去找份適合自己的工作，可他就是不願離開他想學習想改變自己，就這樣他賺著很少的錢卻一直不離不棄。
一年過去了公司還是老樣子沒有任何發展，做上半年以上的老員工幾乎都走完了，招人也越來越難招了，從最多的30多人變成幾個人，一下子沒有了什麼收入，就在這時他從老家給我叫來12個員工讓公司又熱鬧了起來，但幾個月過後所有人還是離開了公司，原因很簡單這種公司沒有一點發展，雖然賺錢比其它工廠上班要多得多，但天天提個包沿街推銷又沒有基本保障的這種工作，不但幸苦還沒面子別人離開應該是很正常的，所有人都走了就只有他還在我身邊不離不棄。
當時我還是堅信這個生意能做好的，所以我帶著他天天去招人，可別人來一看就我兩個人轉身就離開了，堅持了20天來的人也不少，都是出去一天就走了，面對這種情況我只有選擇放棄， 從此我帶著他在西南各地做展銷會、擺地攤、賣這樣賣那樣打游擊戰，幸苦可想而知賺了錢也是適當的給他一部分，他也從來不說好壞多少兩個人每天回到旅館我就給他談夢想、談未來要如何如何，一直到2004年我還是這樣連自己都不知道未來在哪裡。
給他的錢實話說出了費用完全沒有剩餘，也許是平時給他的承諾太多，為了面子我一直在撐著這個連自己都厭倦的生意，如果不是他一直跟著我我肯定早以不做這個了，2004年的春節就快到了當時我們還在貴州的凱里市，處理完貨回家已經是農曆的臘月28還有兩天就過年了，回來我們結算了下賬目這一年毛利潤才13萬可費用就6萬，出了平時預支他的1.5萬還給了1.5萬，也就是一年辛苦下來他賺了3萬我4萬，這種分配肯定是很合理的，但想起給別人的承諾心裡總不是滋味，於是我宣佈不幹了，開年後他告訴我去了北京一個親戚的工地上班，我繼續在尋找創業的項目，心裡想那天生意做好了在請他回來一起創業完成自己的承諾和心願，可後來在一場事故中他離開了這個世界，我沒有去送他最後一程讓我至今都感到內疚，剩下的只有默默的懷念。
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